簡(jiǎn)析當(dāng)前工民建工程施工中造價(jià)管控的幾點(diǎn)思考

王益朋

【摘 要】近年來，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，工民建工程隨之與日俱增。在工民建工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程造價(jià)是企業(yè)最為關(guān)心的問題之一，采取何種方式和途徑降低工程造價(jià)成為企業(yè)不斷探尋的方向?；诖它c(diǎn)，本文首先闡述了工民建工程造價(jià)控制的重要意義，進(jìn)而分析了工民建工程施工造價(jià)管控現(xiàn)狀，最后探討了工民建工程施工中造價(jià)控制的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】工民建；造價(jià)控制；成本

1.工民建工程造價(jià)控制的重要意義

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，工程造價(jià)控制能力已經(jīng)逐步成為國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，但從目前國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的總體情況上看，一些中小型建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制方面的實(shí)踐尚顯不足。受我國(guó)基本國(guó)情的影響，使得建筑業(yè)與民生國(guó)計(jì)之間的關(guān)系十分密切，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑業(yè)所面臨的危機(jī)相對(duì)比較復(fù)雜，大量的事實(shí)證明，工程項(xiàng)目造價(jià)管理是解決我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展困境最為有效的途徑之一，通過對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制，除了能夠確保工程質(zhì)量和進(jìn)度之外，還能使建筑企業(yè)以最小的投入獲得最大產(chǎn)出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。由于建筑業(yè)是以工民建工程為主要建設(shè)項(xiàng)目，所以，對(duì)工民建工程采取科學(xué)合理、切實(shí)可行的造價(jià)管理和控制措施，有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這不但能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，而且還能帶動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展。由此可見，工程造價(jià)管控對(duì)于建筑企業(yè)而言具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.工民建工程施工造價(jià)管控現(xiàn)狀分析

近年來，隨著國(guó)內(nèi)各大建筑企業(yè)紛紛加大了對(duì)工民建工程項(xiàng)目施工過程的造價(jià)管理和控制，并且也取得了一定的成效。但由于受到各方面因素的影響，在工程施工造價(jià)管理和控制上仍然存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，有些建筑企業(yè)在工民建工程施工階段，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量過于重視，并將絕大部分精力和時(shí)間都花在了提高質(zhì)量上，制定的規(guī)章制度和措施也基本都是針對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，造價(jià)方面的管理和控制被嚴(yán)重忽視。同時(shí)，因企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理力度不足，導(dǎo)致施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)及返工等情況，這進(jìn)一步增大了工程費(fèi)用，總體造價(jià)也隨之提高。其二，材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)在工民建工程施工造價(jià)中所占的比例較大，想要降低施工造價(jià)，就必須做好這兩個(gè)方面的管理和控制。然而，有些企業(yè)由于認(rèn)識(shí)不足，在材料、設(shè)備費(fèi)用方面采取的措施不到位，致使材料大量浪費(fèi)、設(shè)備閑置，由此導(dǎo)致了工程造價(jià)增大。

3.工民建工程施工中造價(jià)控制的有效途徑

對(duì)于工民建工程而言，其施工造價(jià)的管控實(shí)質(zhì)上就是在確保進(jìn)度和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行比較分析，然后通過組織、計(jì)劃、控制等方式達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，并盡可能節(jié)約成本支出的一項(xiàng)管理活動(dòng)。施工造價(jià)管理涉及的內(nèi)容比較廣泛，為了有效降低工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)在工程施工全過程中實(shí)施造價(jià)管控，具體可采取如下控制措施。

3.1組織措施

在工民建工程施工中，從組織管理方面采取措施對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配置，并編制合理可行的工作流程，同時(shí)要理清項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)伍之間的職權(quán)關(guān)系。可以將組織措施視作為其它管控措施的前提和基礎(chǔ)，并且采取組織措施也不需要增加額外費(fèi)用，若是運(yùn)用的得當(dāng)，能夠獲得良好的效果。一方面可對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分解，并責(zé)任到人，工程的成本、效益、工期和質(zhì)量應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。另一方面工程項(xiàng)目的核算人員是結(jié)算工作的執(zhí)行者，其應(yīng)當(dāng)做好本職工作，而其他管理人員則應(yīng)當(dāng)對(duì)成本和效益予以足夠的重視，盡可能避免費(fèi)用超支、責(zé)任不明的情況發(fā)生。

3.2技術(shù)措施

在工民建工程施工造價(jià)管控中，技術(shù)措施是不可或缺的重要組成部分之一，其對(duì)工程造價(jià)控制具有非常重要的作用，技術(shù)方案的不同，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益均不相同。在實(shí)際工程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)予以足夠的重視，并深入技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中，研究節(jié)約造價(jià)的可能性和可行性，防止僅從就似乎的角度選定措施和方案。通過各種技術(shù)的有效運(yùn)用，能夠充分發(fā)揮出技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而對(duì)施工技術(shù)方案作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)論證，找出最為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，最大限度地降低工程造價(jià)。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，避免機(jī)械設(shè)備停歇或是施工人員窩工的情況發(fā)生。其次，對(duì)于不同的技術(shù)方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，并在確保進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇費(fèi)用最低的方案。再次，原材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程度對(duì)其進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收，檢驗(yàn)過程中的不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以避免因質(zhì)量問題造成返工所引起的不必要浪費(fèi)。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

在工民建工程施工中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法是控制工程造價(jià)最為有效的途徑之一，正確處理好技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間的關(guān)系是經(jīng)濟(jì)措施運(yùn)用中的關(guān)鍵問題。人工、材料、機(jī)械費(fèi)用是組成工程施工造價(jià)的三大要素，針對(duì)這三個(gè)方面可以采取如下措施進(jìn)行控制。

（1）人工費(fèi)的管控。相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，在工民建工程項(xiàng)目中，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的10-15%左右，對(duì)人工費(fèi)的管控可從以下幾個(gè)方面著手：其一，應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃和月初確定的工序計(jì)算用工量，并結(jié)合工程所在地的市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出當(dāng)月的人工費(fèi)控制指標(biāo)，在施工過程中有針對(duì)性地縮減一些工序的人工消耗量，以此來達(dá)到降低工日消耗及控制造價(jià)的目標(biāo)。其二，在施工階段，可根據(jù)分部分項(xiàng)工程，對(duì)日常用工量進(jìn)行連續(xù)記錄，當(dāng)某個(gè)分項(xiàng)工程完成之后，與通工程量清單報(bào)價(jià)中給出的用工量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題，并據(jù)此對(duì)控制指標(biāo)進(jìn)行修正。采取這樣的方法能夠使用工量大幅度減少，從而降低人工費(fèi)支出，有助于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）材料費(fèi)的管控。在工民建工程中，材料費(fèi)所占的比重較大，約為60-70%，這是造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，具體可從以下兩個(gè)方面著手：其一，要對(duì)材料的使用量進(jìn)行嚴(yán)格控制。除了要按照計(jì)劃清單對(duì)材料的消耗量進(jìn)行確定之外，還應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，同時(shí)，應(yīng)對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)和工藝進(jìn)行改進(jìn)和完善，積極推廣新技術(shù)、新材料的使用。此外，在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡可能以低價(jià)材料替代高價(jià)材料。其二，應(yīng)對(duì)材料的價(jià)格加以控制。對(duì)于用量較大的材料，可以采取招投標(biāo)的方式，以此來降低采購(gòu)成本。在施工過程中，要合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。

（3）機(jī)械費(fèi)的管控。此項(xiàng)費(fèi)用約占工程造價(jià)的10%左右，具體可采取如下措施進(jìn)行控制：對(duì)租賃的設(shè)備應(yīng)當(dāng)做好日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率；對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備，可以采取分包管理的方法降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)論

綜上所述，工民建工程施工造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涉及的內(nèi)容多且廣，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，所以必須將在工程項(xiàng)目施工全過程中采取合理可行的造價(jià)控制措施，以此來減少不必要的費(fèi)用支出，降低工程造價(jià)。這不但能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。 [科]

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