基于建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

楊福國(guó)

【摘 要】作為整個(gè)建筑工程開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)的建筑工程管理是跟建筑的質(zhì)量以及整個(gè)建筑工程的效益有直接關(guān)系的。就目前我國(guó)的建筑工程管理中仍然存在著許多問(wèn)題，為了能夠使整個(gè)建筑行業(yè)更加適應(yīng)于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，促進(jìn)建筑工程管理的改革是非常有必要的，也只有這樣才能夠確保整個(gè)工程的工程效益以及工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中健康穩(wěn)定的發(fā)展，找準(zhǔn)建筑行業(yè)的突出優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑的創(chuàng)新性以及保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是至關(guān)重要的。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的增大，一個(gè)建筑企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)洪流中取得穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要在建筑工程管理中采用創(chuàng)新模式。通常情況下建筑工程管理的好壞將直接影響到工程的質(zhì)量。只有通過(guò)在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式才能不斷提高工程的管理水平，才能夠保證工程的建筑質(zhì)量。

1.在建筑工程管理中采用創(chuàng)新模式的必要性

1.1有利于滿足國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，建筑行業(yè)也逐漸發(fā)展為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)要想取得發(fā)展中的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要在建筑工程管理中積極應(yīng)用創(chuàng)新模式，不斷增加建筑工程管理中的科技及創(chuàng)新的成分，也只有這樣才能夠保證建筑工程中所采用的工程設(shè)備的先進(jìn)性，從而促進(jìn)生產(chǎn)效益的提高，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)也能夠降低工程成本，從而滿足當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

1.2有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理

在建筑企業(yè)中通過(guò)對(duì)科學(xué)管理理論的學(xué)習(xí)并能夠?qū)⑺鶎W(xué)的管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的建筑管理工作中，將能夠?yàn)樵诮ㄖこ坦芾碇袘?yīng)用創(chuàng)新模式提供可靠的理論支援，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑行業(yè)生產(chǎn)力的不斷提高。在社會(huì)以及人民的生活水平不斷提高的新的發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)中的科學(xué)管理水平也在不斷提高。建筑企業(yè)需要結(jié)合自身建筑的特點(diǎn)來(lái)制定較為科學(xué)合理的建筑工程管理方式，只有這樣才能為建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力的保障。

1.3能夠?qū)崿F(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置

通過(guò)在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，便能夠?qū)φ麄€(gè)工程的施工資源實(shí)現(xiàn)較為合理科學(xué)的優(yōu)化配置。通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行合理的規(guī)劃、制定相應(yīng)的人力管理的方案以及一些人員管理的規(guī)章制度的建立來(lái)充分調(diào)動(dòng)每一位建筑工作者的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效率的提高。除此之外創(chuàng)新模式的工程管理還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工利益分配權(quán)責(zé)關(guān)系的明確性，從而保證整個(gè)管理工作的順利進(jìn)行，不僅能夠促進(jìn)管理人員管理職能的發(fā)揮，也能夠促進(jìn)整個(gè)工程管理質(zhì)量的提高。

2.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1建筑工程管理理念

在建筑工程管理中管理者需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要以及當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際來(lái)制定創(chuàng)新性的管理觀念，只有這樣才能夠既處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系又能夠明確整個(gè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目管理目標(biāo)分為質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)以及成本目標(biāo)。通過(guò)有效的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目之間的條款的切實(shí)落實(shí)，同時(shí)也能夠保證各個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程管理的優(yōu)化以及促進(jìn)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的提高，就需要建筑企業(yè)有效協(xié)調(diào)成本、工期、質(zhì)量以及安全之間的關(guān)系，并且針對(duì)這四個(gè)目標(biāo)制定相應(yīng)的處理方案。

2.2創(chuàng)新管理觀念及組織

在建筑工程管理中采用創(chuàng)新模式，首先要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理理念的創(chuàng)新，如果整個(gè)建筑企業(yè)中關(guān)于工程管理的觀念以及意識(shí)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，那么后期的創(chuàng)新管理工作更無(wú)法順利進(jìn)行下去。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員的管理意識(shí)的創(chuàng)新，使之能夠充分的意識(shí)到建筑工程管理中創(chuàng)新管理的重要性，并且能夠主動(dòng)的在日常的管理中應(yīng)用創(chuàng)新性的管理方式便是通常所說(shuō)的管理理念的創(chuàng)新。通常情況下，進(jìn)行工程管理理念的創(chuàng)新的過(guò)程中，所涉及到的范圍較廣，在整個(gè)工程管理的各個(gè)部門以及崗位都會(huì)有相關(guān)的涉及，只有通過(guò)將創(chuàng)新作為工程管理的核心，才能確保工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理重新模式的指導(dǎo)下，需要將整個(gè)企業(yè)的組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行組織的過(guò)程中需要將施工與管理進(jìn)行有效分離，從而便于工程管理工作的順利開(kāi)展，也可以使工程的管理工作更加的傾向于市場(chǎng)的彈性管理，這種管理方式的轉(zhuǎn)變將有利于提高管理的有效性，并且能夠在一定程度上降低管理的成本。除此之外，管理部門也可以更加靈活的使用管理職能，能夠充分結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)因素來(lái)制定更加合理以及科學(xué)化的管理模式。

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，就要首先對(duì)管理的理念以及組織進(jìn)行創(chuàng)新，只有管理人員的管理觀念有創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變，才能夠保證創(chuàng)新性工作的落實(shí)，進(jìn)而通過(guò)對(duì)公司組織的創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)其他工作的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)管理水平以及工程質(zhì)量的提高。

2.3工程技術(shù)的創(chuàng)新

建筑行業(yè)要想獲得更加健康穩(wěn)定的發(fā)展就需要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)際上就是通過(guò)對(duì)工程技術(shù)的創(chuàng)新管理，來(lái)提高整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率，增大其競(jìng)爭(zhēng)力。要想實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)的創(chuàng)新，首先要實(shí)現(xiàn)人才的創(chuàng)新。建筑企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大招聘，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的創(chuàng)新。企業(yè)可以招聘一些具有創(chuàng)新精神的人才參加到管理工作中，并通過(guò)對(duì)人員的崗前培訓(xùn)來(lái)將其打造成企業(yè)所需要的創(chuàng)新型以及復(fù)合型人才。其次工程技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是技術(shù)型人才的引進(jìn)。在進(jìn)行技術(shù)型人才引進(jìn)后，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要以及對(duì)各種因素的綜合考慮來(lái)研究以及確定后期的發(fā)展方向。除此之外，一個(gè)完善的管理機(jī)制在企業(yè)管理創(chuàng)新中也是非常有必要的。只有不斷的提高技術(shù)型人才的比例才能夠確保整個(gè)工程技術(shù)含量的提高。在建筑過(guò)程中，也需要對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)，在充分調(diào)動(dòng)其工作積極性的同時(shí)也使他們能夠參與到工程研發(fā)中，從而使工程管理的政策更加科學(xué)合理化。建筑工程管理模式的創(chuàng)新就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程技術(shù)的創(chuàng)新，完善復(fù)合型的高技術(shù)人才管理是關(guān)鍵。

2.4創(chuàng)新企業(yè)文化

對(duì)建筑企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新，也是工程管理模式創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)文化是一個(gè)公司的形象的反映，一個(gè)成功的企業(yè)是擁有其特色的企業(yè)文化。只有通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，才能夠保證好企業(yè)后期的健康發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行一定的創(chuàng)新，除此還需要對(duì)企業(yè)的文化機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)有效的借鑒國(guó)內(nèi)外發(fā)展的優(yōu)勢(shì)以及通過(guò)對(duì)市場(chǎng)資源和企業(yè)內(nèi)外部的綜合協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使之更能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理與建筑工程質(zhì)量之間具有直接的關(guān)系，通過(guò)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，來(lái)提高整個(gè)工程的質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要意義。 [科]

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