信息化在工民建施工管理中的應(yīng)用分析

韋祖興

【摘 要】在我國經(jīng)濟(jì)、科技蓬勃發(fā)展的今天，推出的各種與時俱進(jìn)的管理方法或管理手段，在企業(yè)中合理應(yīng)用，將起到非常重要的作用，可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動水平，為提高企業(yè)競爭力創(chuàng)造條件。工民建施工管理是一種非常有效的管理措施，其能夠?qū)ㄖ┕び枰匀轿坏谋O(jiān)督和控制。但要想工民建施工管理能夠長期有效的應(yīng)用，就需要注重信息化管理，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，提高工民建施工管理應(yīng)用性、科學(xué)性、有效性，為建成更多高質(zhì)量的工程創(chuàng)造條件。對此，本文就信息化在工民建施工管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】信息化；工民建施工管理；應(yīng)用

0.引言

21世紀(jì)的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化進(jìn)程不斷加快這使得企業(yè)之間的競爭逐漸演變成全球范圍內(nèi)企業(yè)競爭。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，除了要增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動水平，還要提高企業(yè)管理水平。就以建筑企業(yè)來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推行工民建施工管理，對建筑工程施工各個方面予以詳細(xì)的、嚴(yán)格的、規(guī)范的、合理的監(jiān)督和控制，確保工民建施工穩(wěn)定、合理的進(jìn)行。當(dāng)然，積極推行工民建施工管理的同時，還要注重想信息化方向推進(jìn)，積極落實(shí)《全國建設(shè)信息系統(tǒng)計劃案的通知》的要求，不斷提升工民建施工管理信息化水平，為更好的管理工程施工創(chuàng)造條件。

1.工民建施工管理的分類

1.1工程施工質(zhì)量管理

工民建施工管理在對工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，主要是對準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段這三個階段進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督和控制。在施工準(zhǔn)備階段所開展的管理工作是確定執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)計編制的工程施工方案、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容；對工程施工質(zhì)量體系構(gòu)建相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制，盡可能的提高質(zhì)量體系的應(yīng)用性。對于施工階段的管理主要是結(jié)合工程施工圖紙、相關(guān)規(guī)范性文件以及施工要求，工程施工各個環(huán)節(jié)予以全面的、深入的、詳細(xì)的監(jiān)督和控制，盡可能的保證工程施工有序進(jìn)行，施工質(zhì)量達(dá)到要求。對工程竣工驗收階段的管理主要是對工程驗收進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，確保工程驗收有序地、詳細(xì)地展開，準(zhǔn)確的驗收工程，確保工程建設(shè)達(dá)標(biāo)。

1.2工程施工進(jìn)度管理

工程施工進(jìn)度管理是具有周期性的，在每個周期內(nèi)所開展的施工進(jìn)度管理工作同整個工程周期相同。此種情況下，工程施工進(jìn)度管理通常會分為四個階段，即執(zhí)行階段、控制階段、檢查階段、再籌備階段。

（1）執(zhí)行階段。執(zhí)行階段所開展的施工進(jìn)度管理是根據(jù)工程施工要求，對工程施工進(jìn)度予以適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

（2）控制階段?？刂齐A段是在工程施工進(jìn)度管理確定施工進(jìn)度與計劃方案出現(xiàn)偏差的情況下，采取適合的、有效的管理方案對施工進(jìn)度進(jìn)度予以控制，直到工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度相符。

（3）檢查階段。為了保證整個工程施工進(jìn)度都能夠與計劃的工程進(jìn)度相同，在對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中適當(dāng)?shù)膶こ淌┕みM(jìn)度予以檢查。

（4）再籌備階段。由于工程施工中存在諸多影響因素，容易影響施工進(jìn)度，所以在對工程施工進(jìn)度予以管理的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)情況，籌備有效的管理方案，對工程施工予以規(guī)劃、監(jiān)督、控制，確保工程施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。

1.3工程施工技術(shù)管理

對于工程施工技術(shù)的管理主要是工程建筑技術(shù)數(shù)據(jù)管理和技術(shù)管理。工民建施工中需要監(jiān)督和控制的技術(shù)數(shù)據(jù)或技術(shù)為數(shù)據(jù)備份、技術(shù)實(shí)施計劃、資料。由施工管理是最主要部分，需要以技術(shù)援助的形式為工程施工提供的技術(shù)支持，這使得技術(shù)管理、實(shí)施問責(zé)制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)一定要規(guī)范，并且制定《導(dǎo)彈及其技術(shù)控制制度》、科學(xué)儀器和技術(shù)文件交換信息管理技術(shù)方案。

2.工民建施工管理中信息化的應(yīng)用

綜合以上內(nèi)容來看，工民建施工管理是一項復(fù)雜的、設(shè)計內(nèi)容的工作。為了高質(zhì)高效的完成此項工作，在工民建施工管理中實(shí)現(xiàn)信息化管理，是提高工民建施工管理質(zhì)量和效率的有效措施，為使工民建施工達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件。對于信息化在工民建施工管理中的應(yīng)用主要是：

2.1信息化監(jiān)控施工現(xiàn)場

工民建施工現(xiàn)場是否良好，在一定程度上決定工程施工質(zhì)量。為了高質(zhì)高效的進(jìn)行工民建施工，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中一定要注重利用信息技術(shù)來收集施工現(xiàn)場的信息，根據(jù)所得到的施工現(xiàn)場信息，對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場監(jiān)督與控制。信息化監(jiān)控施工現(xiàn)場的具體做法是在施工現(xiàn)場建立視頻網(wǎng)絡(luò)，通過此視頻網(wǎng)絡(luò)實(shí)時監(jiān)控施工現(xiàn)場，并且收集施工現(xiàn)場各個方面的信息，在施工現(xiàn)場所收集的信息將會傳輸?shù)綄ｉT軟件管理中心，管理中心將會對信息進(jìn)行分析、處理、整合，從而得到具有價值的信息，依據(jù)信息內(nèi)容，對施工現(xiàn)場管理予以適當(dāng)?shù)囊?guī)劃或調(diào)整，從而提高施工現(xiàn)場管理水平，為工程施工創(chuàng)造良好的條件。

2.2施工進(jìn)度控制

計算機(jī)應(yīng)用軟件作為分析工作和發(fā)揮作用的有效手段，其改變了以人為主的人工作業(yè)、人工分析，大大提高了工作質(zhì)量和效率。計算機(jī)信息化的實(shí)現(xiàn)，將以前工工程施工進(jìn)度審查和核準(zhǔn)通過因特網(wǎng)電子處理的方式來完成，促使施工進(jìn)度得到有效的控制。在施工進(jìn)度控制方面所實(shí)現(xiàn)的信息化，主要是利用計算機(jī)軟件對工程施工整體情況進(jìn)行分析，在參照工程施工計劃方案，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行分析，確定工程施工進(jìn)度過快或過慢，并指出工程施工與工程施工計劃方案存在的差異，為相關(guān)工程負(fù)責(zé)人制定行之有效的工程施工控制方案創(chuàng)造條件。

2.3施工文件的信息化管理

由于電腦軟件或人工輸入的信息數(shù)據(jù)庫具有信息存儲功能，在工程施工過程中，利用電腦軟件或信息數(shù)據(jù)庫及時的存儲與工程建設(shè)相關(guān)的文件、資料、圖像、視頻等，可以為工程施工管理及高質(zhì)量工程建設(shè)提供重要依據(jù)。另外，計算機(jī)搜索自動化可以在人為地作用下發(fā)生變化，為了提高工程施工的有效性，在處理工程資料時，可以根據(jù)工程資料的重要程度，對工程資料進(jìn)行分類化存儲，方便工作人員應(yīng)用。

3.結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、社會競爭日益激烈的情況下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就需要積極落實(shí)《全國建設(shè)信息系統(tǒng)計劃案的通知》的要求，在工民建施工管理中科學(xué)、合理、規(guī)范的應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)，促使工民建施工管理向信息化的方向發(fā)展，大大提高工民建施工管理水平，對建筑工程施工各個方面予以詳細(xì)的。嚴(yán)格的。規(guī)范的。合理的監(jiān)督和控制，確保工民建施工穩(wěn)定、合理的進(jìn)行，為更好的管理工程施工創(chuàng)造條件。 [科]

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