電站安全管理探討

吳波

【摘 要】生命安全大于一切，不管是任何的生產工作還是日常勞動都是把安全放在了心頭，電站昨晚特殊作業(yè)的一種的勞動，其中的安全更是重中之重，需要我們盡心盡力的進行注意。

【關鍵詞】 電站；安全生產；安全管理

一、前言

電力行業(yè)同其它行業(yè)不同，關聯(lián)到許多行業(yè)的發(fā)展，安全會影響到其它行業(yè)的安全。從目前我國的實際情況來看，許多電站采用的都是無人值班模式，但如果使無人值班模式下的電站能夠安全生產仍需要人們進行合理的管理。這就使電站的安全管理工作面臨了一個新的挑戰(zhàn)，本文對電站安全管理中存在的問題進行探討，同時提出了一些改進措施，希望對有關工作人員有所幫助。

二、電站的安全管理內容

要想對電站進行安全管理，首先要制定目標，目標的制定就是為了更好的對電站進行管理。目標的制定要依據電站的實際情況來定。為了確保電站安全管理，工作人員需要對管理目標完成情況進行總結以及分析，對于管理過程中出現(xiàn)的問題要及時進行解決。

對電站進行安全管理要建立在安全生產的基礎上，同時安全管理也是電站安全運行的保障，這就需要電站制定安全生產責任制度，并要對責任制度進行落實，用來提升電站工作人員的積極性和安全意識。安全責任可以說是一個企業(yè)的生命線。因此，安全管理人員需要全面掌握安全生產知識，定期的對生產設備進行檢查，并將檢查結果用于指導工作，確保電站的安全生產。將電站的安全責任落實到實處，確保安全制度能夠得到執(zhí)行。同時為了對責任制度的落實情況進行檢查，各級的核心人員要對電站進行不定時的檢查。此外，電站在生產過程中會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，例如重大異常、火災、設備故障等，當這些情況發(fā)生時，都需要工作人員針對所發(fā)生的情況做出及時應對措施。這一切內容都需要進行科學管理。

三、影響電站安全生產的因素

1、消極因素

現(xiàn)在許多電站存在以罰代教的情況，管理人盲目的認為，給員工以懲罰就會管理好員工，事情情況卻不是這樣，以罰代教只會增加員工的對立情緒以及逆反心理，降低工作人員的積極性、主動性以及創(chuàng)造性。在電站管理過程中很多形式主義東西過多，電站花費了大量時間來應付各級領導的檢查，運維班組安全管理人員，除了自己本職工作外付出的時間太多，所有工作人員幾乎都處于一種疲勞作戰(zhàn)狀態(tài)。除此之外，工作人員的安全意識還有待提高，很多工作人員在工作中處于一種看“管理”的狀態(tài)。管理人員看的緊，工作人員的工作標準就高，一旦管理人員看的松一些，許多工作人員在工作中就會為了減少自己的工作量而做出一些違章操作。

工作人員在落實電站的規(guī)章制度時，基本都是一種被動行為，很少主動將規(guī)章制度作為自己工作行為標準。工作人員在工作中很少以“我會安全”、“我要安全”來規(guī)范自己的工作。同時，由于電站發(fā)展空間狹小，這嚴重的影響工作人員的積極性，也制約了工作人員對自己潛能的發(fā)揮。許多在電站工作的人員從自己第一天上崗直到退休都沒有得到去其它崗位鍛煉的機會，可以說是一種從上崗就能看到退休的工作，這樣倒是許多工作人員在工作過程中自暴自棄，缺少吸收新知識的興趣，沒有在事業(yè)上的追求，直接導致了工作人員的散漫工作態(tài)度。

2、積極因素

電力企業(yè)在生產過程一直堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在長期工作中形成了一套較為完善的安全管理機制，使我國電站的安全管理水平有了顯著提高。長期的安全管理教育是員工的安全意識得到了增強，為推進人性化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎。

四、改善電站管理的有關措施

1、體現(xiàn)電站員工工的個人價值

一個工作人員在工作中的積極性、主動性的動力來源于企業(yè)對自己的人尊重。電站應當使電站員工的個人價值得到體現(xiàn)，尤其是要注重員工反映情況，要經常同工作人員進行感情溝通，要得到工作人員的支持和信賴。在用人上不能有以三種觀念：一是，論資排輩在工作人以員工的工齡來對員工進行崗位安排；二是，根據員工的身份進行才能認定；三是，單一以員工的學歷對其才能進行判定。由于受歷史體制影響，現(xiàn)在我國電站在人員使用上住要有以下幾種途徑：大集體工、長期合同工、短期工等等。電站也會因為工作人員身份的不同對這些員工進行不同力度的培訓，這樣將會導致不同的員工得到的機會也會有所不同，這些條框會降低骨干工作人員工作的緊急性，出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。電站作為一個企業(yè)應該給員工以平等的機會，只有工作人員做的好、技能突出、工作出色，不論員工的出身、學歷、資質，都應該給他們獎勵和鼓勵，讓那些真才實干的人員看到自己在企業(yè)中的希望，體現(xiàn)自己的價值。

2、完善激勵體制

激勵體制在一個企業(yè)中是不可或缺的體制，它對員工的工作有著激勵的作用，對于電站來說更是一樣。合理完善的激勵體制對電站員工有著促進作用，但有獎就要有罰，不能一味做好人，在對員工進行激烈時要對激勵效應加以注重，避免不合理的激勵使員工心理上不平衡，這種激勵制度不但不會促進員工的工作積極性，甚至可能會產生負面效應。所以企業(yè)領導在對員工進行激勵。如：評優(yōu)、加薪、提拔等方面，一定要做到有章可循，做到公正、公開、公平，讓所有員工口服心服。在制定激勵制度時應當將電站有關工作全部納入到激勵范圍之內，多勞多得，不能像一些企業(yè)一樣所有員工都一樣的待遇，這樣會導致工作人員消極工作，產生混日子的心理。讓工作多，干的好的人得到甜頭，對優(yōu)先的工作人員要進行表彰，對于落后的人員要進行鞭策。

3、明確責任、義務、權利

在電站工作人員中，要對管理者的管理職責進行明確。作為上級管理部門對工作人員在工作中產生的失誤和錯誤要進行洞察，對失誤和錯誤產生的“外因”和“內因”要進行詳細的查詢，處理上要嚴格按照規(guī)章制度進行，誰的責任則有誰負責，做到一視同仁。一定要杜絕不分青紅皂白，一味推卸責任，最后只有能電站來承擔所有的錯誤，這樣將會使所有電站的工作人員自尊性受到打擊，會使電站的員工覺得制度的不公平，打消員工工作的積極性，進而影響電站的安全運行。

4、創(chuàng)新成果運用、提高電站安全管理

創(chuàng)新是企業(yè)科學、和諧發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)新既來源于實際工作，也服務于實際工作。有的創(chuàng)新成果起到了降低工作安全風險、提高電網供電可靠性的作用；有的創(chuàng)新成果起到了降低人員勞動強度、提高工作效率的作用。因此創(chuàng)新成果的運用能有效解決班組工作中的熱點、難點問題，對于提高電站安全生產、管理效率、工作效能有相當大的促進作用。

五、結束語

綜上所述，我們可以了解到對于電站的安全管理是一項重要的工作，在管理過程中大意不得。在對電站進行管理過程中不但需要“管”同時還學要“理”，在管理過程中要掌握全局，抓住重點，以人為本。相信通過工作人員通過不斷實踐經驗一定會找到最好的管理方式，提高電力企業(yè)的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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