房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法

沈岳

【摘要】房地產(chǎn)建設(shè)項目的施工管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，同時它也貫穿于整個房地產(chǎn)工程之中，其中施工現(xiàn)場的有效管理是十分重要的組成部分，本文就對房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理中的難點進(jìn)行了分析，希望能為以后的房地產(chǎn)建設(shè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；現(xiàn)場管理；問題；措施

引言

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，特別是房地產(chǎn)項目在建筑工程高速發(fā)展的過程中得到了迅猛發(fā)展。但是，在快速發(fā)展的過程中，對于房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理的重要性卻逐漸忽略。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場各項工作的管理水平是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之一，也是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要途徑?？梢哉f只有房地產(chǎn)施工現(xiàn)場得到了有效的管理以及協(xié)調(diào)、組織，才能夠最終保證整個工程建設(shè)有序、安全地進(jìn)行。

一、房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理的基本原則

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理關(guān)乎項目整體施工質(zhì)量以及進(jìn)度安排，因此必須結(jié)合預(yù)先的設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行，從而最終保證項目的施工質(zhì)量以及良好的成本管理和進(jìn)度保障。具體而言，在現(xiàn)場管理過程中應(yīng)該遵循以下兩項原則。第一，遵循科學(xué)合理的原則，房地產(chǎn)施工現(xiàn)場的每一項工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實施方法，結(jié)合建筑工程實際情況，進(jìn)行有序的現(xiàn)場管理方式，積極提升員工工作積極性的同時，也更好地杜絕不合理、不規(guī)范的操作方式。在現(xiàn)有的進(jìn)度以及成本基礎(chǔ)上，要提高操作方法和操作流程的合理性，減少資源的浪費，真正保證現(xiàn)場施工的有序和合理性，讓每一個員工都可以各司其職，并且有效協(xié)調(diào)各方的利益以及各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)。第二，成本、質(zhì)量、進(jìn)度并重原則。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理既要抓好進(jìn)度，又要保證建筑施工的質(zhì)量。對于管理人員而言，應(yīng)該考慮到各種外部因素對于項目施工的影響，將現(xiàn)有成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者進(jìn)行綜合性的考慮，對所制定的成本支出預(yù)算要嚴(yán)格執(zhí)行，施工的每個要素都必須認(rèn)真按照制度和規(guī)章實施，杜絕各種主觀隨意性。所有的員工以及工作人員都應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有工作的實際要求，通過對于員工工作方式以及效率的監(jiān)督，更好地實現(xiàn)成本、質(zhì)量以及進(jìn)度的保證，提升建筑工程現(xiàn)場施工有效性。

二、房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1、安全管理必須落實到位

安全是第一位的。在具體的施工中要對施工現(xiàn)場不安全因素進(jìn)行全面的認(rèn)識和及時消除，在房地產(chǎn)建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理中要對相關(guān)管理者灌輸全面的安全意識；規(guī)范房地產(chǎn)建設(shè)項目施工現(xiàn)場的操作和技術(shù)，以安全行為的強(qiáng)化建立確保房地產(chǎn)建設(shè)項目安全的措施體系；對于房地產(chǎn)建設(shè)項目施工中特殊人員應(yīng)該提升其技術(shù)和能力，使安全水平得以迅速提升，對于施工一般工作人員，應(yīng)該對其定期的開展安全教育，培養(yǎng)其安全思想意識。

2、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行要到位

良好的施工現(xiàn)場管理能夠較好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各方利益，對于各個部門進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和指揮，從而提升施工有效性。但是，當(dāng)下有很多建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著對材料的管理混亂，同時因為沒有良好的現(xiàn)場管理，使得許多的建筑材料隨意的堆放，無法得到及時的處置和處理，同時在實際需要的過程中，又需要花費大量的人力進(jìn)行尋找，這本身就是一種資源的浪費。還有一些機(jī)械器具由于操作或其他原因出現(xiàn)了損壞，而現(xiàn)場卻沒有相應(yīng)的人員對這些機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一的安排維修以及撤出現(xiàn)場，從而造成了后續(xù)維修費用的提升以及現(xiàn)場大量的無法使用的機(jī)械的堆放，造成現(xiàn)場施工的混亂。

3、進(jìn)度管理要重視

加強(qiáng)房地產(chǎn)工程的進(jìn)度管理是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一，在具體的工作中，對施工進(jìn)度的檢查主要是為了全面的了解整個房地產(chǎn)工程計劃的執(zhí)行情況，以此來加強(qiáng)對工程的進(jìn)度進(jìn)行合適的調(diào)整，保證工程的建設(shè)效率。

三、房地產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場施工管理存在的問題

1、安全問題待解決

當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中大多均存在明顯的安全管理力度不足問題，具體表現(xiàn)在安全問題重視度不足，投入安全生產(chǎn)和安全管理的人力物力財力都非常少；施工人員安全意識過低，施工現(xiàn)場農(nóng)民工普遍存在，大多對安全問題沒有正確認(rèn)識，不懂如何自我保護(hù)；以及安全生產(chǎn)制度欠缺，存在安全生產(chǎn)制度，但制度內(nèi)容與實際嚴(yán)重脫節(jié)且很多項目無法在實踐中落實等。

2、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現(xiàn)場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實需要，表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。

3、缺少管理計劃

施工管理計劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理萬案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理萬案計劃性較差。另外，為了確保管理萬案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評審和優(yōu)化，但是實踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理萬案后均直接忽略這一步驟。

四、優(yōu)化房地產(chǎn)建設(shè)施工管理的措施

1、優(yōu)化安全管理

安全第一，安全是做萬事的首要注重的問題，房地產(chǎn)工程也不例外，作為安全問題頻發(fā)的行業(yè)也就應(yīng)更加的被關(guān)注。首先各個施工單位的領(lǐng)導(dǎo)首先要重視起來，完善安全施工體系，做好一定的防范工作，從減少到杜絕安全事故的發(fā)生。在施工過程中及時糾正和處理違章作法，加強(qiáng)員工的安全意識，切實保障施工者的人身安全。

2、優(yōu)化質(zhì)量管理

由于工程進(jìn)度的影響因素比較復(fù)雜，難免會發(fā)生進(jìn)度變更的問題，因此要根據(jù)工程實際，靈活合理地進(jìn)行及時調(diào)整?，F(xiàn)場管理人員要強(qiáng)工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，全面落實各項檢查制度和監(jiān)管制度，每個環(huán)節(jié)結(jié)束后都要進(jìn)行及時全面的質(zhì)量檢查。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，必須加以及時整改，以此來確保建筑材料的有效利用，確保工程的整體質(zhì)量。

3、進(jìn)度管理

加強(qiáng)房地產(chǎn)工程的進(jìn)度管理是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一，在具體的工作中，對施工進(jìn)度的檢查主要是為了全面的了解整個建筑工程計劃的執(zhí)行情況，以此來加強(qiáng)對工程的進(jìn)度進(jìn)行合適的調(diào)整，保證工程的建設(shè)效率。

4、加大施工現(xiàn)場安全檢查的力度

施工現(xiàn)場首要的問題就是安全管理問題。對于施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人而言，首先，應(yīng)該加強(qiáng)每一個員工的安全意識，讓他們充分意識到施工安全的重要性，對其進(jìn)行定期的施工安全宣傳以及管理培訓(xùn)教育，使其真正意識到現(xiàn)場各類正確的施工安全防范措施，防患于未然，把安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。其次，制定相應(yīng)的安全施工規(guī)章制度。將現(xiàn)有的各類安全施工方式以及規(guī)范化操作落實到具體的規(guī)章制度中，現(xiàn)場施工人員以及管理人員都要按照章程中的內(nèi)容實施與執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)違反章程的人員要進(jìn)行當(dāng)面的批評教育，嚴(yán)重者則予以罰款或是其他的懲罰措施，以真正提升現(xiàn)場施工管理的安全性。最后，在建筑施工現(xiàn)場還要規(guī)范安全檢查的一些制度，要定期對于施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查以及了解，找出安全問題，杜絕安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理還存在諸多影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問題，這就要求我們在以后的工作中要在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理時深入分析管理問題，在充分了解問題根本性質(zhì)的基礎(chǔ)上制定出針對性的措施，以此最大限度地保障工程質(zhì)量，為相關(guān)企業(yè)贏得更多的效益。

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