有關(guān)地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理的研究

高偉明

【摘 要】近年來(lái)，在我國(guó)地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工事業(yè)呈現(xiàn)越來(lái)越蓬勃的發(fā)展，因此地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理也趨于完善。企業(yè)成本管理管理的目標(biāo)就是用最少的物力以及人力資源來(lái)創(chuàng)造最大的價(jià)值?，F(xiàn)階段，我國(guó)在地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工的成本管理方面有較多研究，但是仍存在許多的不足，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工的成本管理失去了其真正的意義。本研究介紹了地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的主要原則，以及地質(zhì)勘查項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題分析，最后根據(jù)存在的問(wèn)題提出了地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工中成本管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查；項(xiàng)目施工；成本管理

0.前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，一方面來(lái)看，地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以企業(yè)普遍性的在文明施工和工程質(zhì)量方面提高施工費(fèi)用的增加，另一方面，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，整個(gè)的施工周期較長(zhǎng)，成本的主要部分材料價(jià)格會(huì)有波動(dòng)起伏，而且招投標(biāo)階段以及交付使用之后都會(huì)有許多不確定的因素使施工企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中處于極為嚴(yán)峻的形勢(shì)。

1.地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理原則

1.1成本最低化原則

地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工企業(yè)在制定成本管理制度是應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，并采取有效措施及手段進(jìn)行項(xiàng)目成本實(shí)施節(jié)約制度，將項(xiàng)目成本在最大限度內(nèi)得到降低，使企業(yè)最大程度的贏得經(jīng)濟(jì)效益。所以，要加強(qiáng)在工程項(xiàng)目上的分析及研究，并且采取積極的方式優(yōu)化施工方案，更要提高施工作業(yè)的效率以及減少過(guò)程中一些不必要的資源耗費(fèi)，從各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘降低成本的潛力，按照指定的計(jì)劃嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。以此來(lái)彌補(bǔ)成本管理的不足，以實(shí)現(xiàn)成本最低的目標(biāo)。地質(zhì)勘查項(xiàng)目企業(yè)施工成本管理的好壞決定了項(xiàng)目在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)或是劣勢(shì)，更是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中能否按照長(zhǎng)期良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵。所以要進(jìn)行施工企業(yè)的管理，即要在保證施工工期和工程質(zhì)量滿足要求的前提條件下，采取相應(yīng)的管理措施將成本管理在財(cái)務(wù)計(jì)劃的范圍內(nèi)，并且進(jìn)一步最大程度的降低成本。

1.2成本的全面控制原則

成本的全面控制是指對(duì)企業(yè)、員工、施工過(guò)程的管理。在企業(yè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及不斷進(jìn)展過(guò)程中，成本的控制工作也要緊緊的隨之進(jìn)行，進(jìn)而使項(xiàng)目施工過(guò)程完全處于受控的狀態(tài)。全面控制工作要求項(xiàng)目所有參加的人員對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程有全面的了解及掌握，進(jìn)而有利于全面的控制。所以，在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段、施工組織階段、竣工交付的全過(guò)程，需要根據(jù)系統(tǒng)施工工程的整體思想，實(shí)施連續(xù)的成本管理策略。

1.3動(dòng)態(tài)控制、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

在地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制即中間控制。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是一次性的完成，所以，在施工的過(guò)程中要十分重視動(dòng)態(tài)控制在整個(gè)過(guò)程中的作用。因?yàn)樵谑┕さ臏?zhǔn)備階段，其成本管理是根據(jù)相關(guān)施工組織所制定的具體內(nèi)容來(lái)確定成本的目標(biāo)、制定成本計(jì)劃以及確定成本管理策略，以此為接下來(lái)成本管理工作做好準(zhǔn)備工作。因?yàn)樵诳⒐ひ平坏碾A段，其成本管理已經(jīng)基本成定局，不會(huì)有很大的改動(dòng)。施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容主要有：目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位；設(shè)定與分解目標(biāo)；評(píng)價(jià)目標(biāo)與修正目標(biāo)；對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查等。其最終的目標(biāo)就是使目標(biāo)的管理形成一個(gè)一體的循環(huán)系統(tǒng)即計(jì)劃、檢查、實(shí)施與處理的有機(jī)統(tǒng)一。

1.4責(zé)與權(quán)相結(jié)合原則

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在一個(gè)項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中有責(zé)任與權(quán)力對(duì)成本進(jìn)行控制。為了能夠更好的發(fā)揮責(zé)與權(quán)的作用，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要定期對(duì)各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與考評(píng)，并實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。另外，必要時(shí)可以對(duì)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解，從而形成一個(gè)完整的成本管理體系。要把責(zé)任具體的落實(shí)到每個(gè)人上，從而充分調(diào)動(dòng)起全體工作人員的積極性。

2.目前地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工中成本管理存在的問(wèn)題分析

2.1項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的不足

目前來(lái)看，項(xiàng)目工程的管理人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量的問(wèn)題，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作，而現(xiàn)場(chǎng)的工程師則只負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和施工，從表面上看是各司其職、分工明確，然而實(shí)際上管理人員的工作都沒(méi)有做到位，沒(méi)有實(shí)際承擔(dān)責(zé)任，而是將項(xiàng)目的成本管理責(zé)任只歸于項(xiàng)目成本主管或財(cái)務(wù)人員。管理人員的懈怠就會(huì)導(dǎo)致材料倒運(yùn)的運(yùn)費(fèi)增加，甚至發(fā)生窩工現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致浪費(fèi)人力與財(cái)力。若是技術(shù)人員的采用的技術(shù)措施不經(jīng)濟(jì)，將會(huì)很大程度上增大成本預(yù)算，尤其是人力的耗費(fèi)。

2.2事前控制和過(guò)程控制能力缺乏

現(xiàn)階段，多數(shù)的地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和過(guò)程控制能力，更有甚者，只在項(xiàng)目進(jìn)行到結(jié)尾或是馬上結(jié)束才對(duì)成本進(jìn)行核算，也可想而知成本管理的最終效果。也正是由于項(xiàng)目工程的一次性特點(diǎn)，企業(yè)成本的管理應(yīng)將重心放在事前的預(yù)控和施工過(guò)程中的控制。

2.3施工項(xiàng)目集成管理手段缺少

施工項(xiàng)目集成管理手段缺少導(dǎo)致項(xiàng)目管理手段的落后。雖然，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)已經(jīng)相當(dāng)普及，但是大都用于做預(yù)算、資料的儲(chǔ)存、財(cái)務(wù)核算和文字的處理，但是很少被用于項(xiàng)目的材料核算、施工計(jì)劃以及施工控制的。然而，如果能夠很好的利用計(jì)算機(jī)會(huì)減少許多人力勞動(dòng)，從而提高效率。

3.地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理的措施

3.1在組織建設(shè)方面的措施

首先，作為企業(yè)中的成本管理的負(fù)責(zé)人，由于要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的組織和管理。所以，要做到對(duì)企業(yè)的盈虧及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化狀況，并且要分析產(chǎn)生這種狀況的原因，燃火能夠立即采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，力求將損失降到最小。另一方面，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，主要工作是對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行細(xì)致的分析，并合理進(jìn)行資金的調(diào)度工作。還要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的理賠問(wèn)題，要進(jìn)行妥善處理，盡可能地使企業(yè)利益得到有效維護(hù)。

3.2在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的措施

一方面，要嚴(yán)格施工成本核算管理，即統(tǒng)一調(diào)配和集中管理項(xiàng)目的施工成本管理員。在進(jìn)行每項(xiàng)施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，確保其必須具有獨(dú)立性。另一方面，項(xiàng)目成本的核算員與公司成本核算員進(jìn)行有效的配合工作，需要成本核算員充分的發(fā)揮自身的職能，以強(qiáng)化成本管理。比如，定期或不定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施。而且要使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。保證在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)抓施管理，創(chuàng)良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一。

3.3在技術(shù)提高方面措施

在技術(shù)提高措施方面，通過(guò)制定一套經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)先進(jìn)、切實(shí)可行的施工方案，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高工程質(zhì)量、降低工程成本和縮短工期的目的。還要進(jìn)行預(yù)算工作，通過(guò)成本的預(yù)算從整體的角度確定目標(biāo)成本，以此來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目施工的方案。最終的目標(biāo)是增加企業(yè)效益，即一方面可以從控制成本的角度來(lái)增加，另一方面還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面來(lái)增加。所以，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，其中項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

4.結(jié)語(yǔ)

地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理的最終目標(biāo)是用最低的消耗量、最佳的質(zhì)量成果、最好的成本管理策略提出具體的實(shí)施方案。還要與技術(shù)的創(chuàng)新想法相結(jié)合，如采用新工藝、新材料，全面挖掘降低成本的措施。注重提高管理人員的成本管理綜合素質(zhì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金的投資效益，以及企業(yè)的最大利潤(rùn)化。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬賢舉.地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本管理研究[J].科技與企業(yè)雜志，2012，

[2]張睿，劉識(shí)博.地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工中的成本管理[J].建設(shè)經(jīng)濟(jì)出版社，2005.

[3]李開(kāi)福.淺論地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工企業(yè)成本管理[J].經(jīng)濟(jì)論叢，2007.