建筑施工中管理控制及其管理措施

李華

【摘 要】隨著我國(guó)建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑工程管理制度日趨完善，各施工企業(yè)也逐漸形成了具有自己獨(dú)特風(fēng)格的建筑施工管理措施。但整體而言，建筑施工管理仍然離不開工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本三a個(gè)方面。本文就建筑施工中施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本和管理方法的控制做了簡(jiǎn)單分析，并提出了有關(guān)管理重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本；質(zhì)量；進(jìn)度；施工企業(yè)

做好工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理是提高建筑整體質(zhì)量，施工企業(yè)效益的重要途徑，也是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于建筑工程本身是一次性特殊工程，因此在工程施工建設(shè)中必須要系統(tǒng)、全面、科學(xué)的選擇管理方法，從而保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

1.建筑施工管理意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，國(guó)內(nèi)各地建筑工程項(xiàng)目越來越越多，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。施工企業(yè)為了能夠更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存、取得發(fā)展，在工程施工建設(shè)中保證工程施工總體目標(biāo)、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷縮減工程施工工期、降低工程造價(jià)。而要想達(dá)到這一目標(biāo)，必須要在工程施工建設(shè)中做好有關(guān)管理工作，避免工程中顧此失彼問題的發(fā)生。

自改革開放以來，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，整個(gè)行業(yè)始終保持著快速、持續(xù)、穩(wěn)定擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，這種擴(kuò)張態(tài)勢(shì)不僅表現(xiàn)出建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)額持續(xù)增長(zhǎng)，也表現(xiàn)出在從事建筑工作的人員大幅度上升。目前，我國(guó)建筑業(yè)仍處在不斷孕育和發(fā)展的勢(shì)頭，面對(duì)如此背景，建筑業(yè)如何抓住機(jī)遇來實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展已成為業(yè)內(nèi)工作重點(diǎn)。而管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，它不僅是為完成建筑產(chǎn)品質(zhì)量和施工任務(wù)制定的，更是從施工任務(wù)開始到結(jié)束整個(gè)過程采用的一種管理策略，整個(gè)管理工作都是圍繞著工程施工對(duì)象、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工設(shè)備和施工特點(diǎn)開展的。在工程施工管理中，由于工程施工對(duì)象、施工環(huán)境、施工設(shè)備等條件不同，具體的管理工作也不盡相同。同時(shí)工程管理作為工程建設(shè)中至關(guān)重要的內(nèi)容，它的效果如何直接關(guān)系到我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展水平，也影響著人們現(xiàn)實(shí)生活。

2.建筑工程施工管理控制要點(diǎn)

近年來，我國(guó)人們生活水平不斷提高的同時(shí)，對(duì)建筑物也提出了新要求。比如建筑物的安全、功能以及外形等，這也給工程施工企業(yè)和單位工作帶來困擾和影響。面對(duì)日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有做好各方面控制和管理工作，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。就建筑工程施工管理分析，其主要包含以下方面。

2.1工程施工成本管理

施工成本是建筑工程施工中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，它的控制通常都是有施工企業(yè)結(jié)合自身特征和實(shí)際情況在保證工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及滿足合同要求的前提下，以施工之中材料、人力、設(shè)備的最少消費(fèi)為目標(biāo)設(shè)計(jì)開展的。成本管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)都有著密切關(guān)系。

2.1.1施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在企業(yè)拿到表述之后通常都是依照項(xiàng)目總體進(jìn)度設(shè)定科學(xué)的成本管理策略。在工程項(xiàng)目中，整個(gè)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料都需要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況認(rèn)真對(duì)比和研究，并運(yùn)用價(jià)值原理制定出先進(jìn)、科學(xué)、合理的工程施工方案。然后根據(jù)工程施工成本要求，以工程量為基礎(chǔ)編制出具體的施工陳本控制方案，為今后工程施工進(jìn)度控制做好相關(guān)準(zhǔn)備。

2.1.2施工階段的成本控制

強(qiáng)化工程項(xiàng)目任務(wù)控制、優(yōu)化成本管理是施工階段成本控制的關(guān)鍵，它包含了人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等不同內(nèi)容。為了更好、更真實(shí)的反應(yīng)成本費(fèi)用，在工程施工中通常都會(huì)采用任務(wù)單、限額領(lǐng)料單等結(jié)算方式。這種計(jì)算方法的應(yīng)用在工程成本控制上效果明顯，能夠有效的糾正已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用。

2.1.3工程驗(yàn)收階段的成本控制

重視驗(yàn)收是過去一再主張的內(nèi)容，也是工程施工建設(shè)中備受關(guān)注的環(huán)節(jié)。但是也有不少施工企業(yè)和單位在工程收尾階段將施工力量調(diào)到其他的建設(shè)工程，這就造成工程收尾階段出現(xiàn)拖拉，使得工程前期所取得的經(jīng)濟(jì)效益逐漸流失。因此，為了更好的保證工程效益，在工程竣工階段要嚴(yán)格控制人力分配，保證工程的迅速結(jié)尾和交付。

2.2工程質(zhì)量控制

（1）在施工設(shè)計(jì)階段控制質(zhì)量在施工設(shè)計(jì)階段控制質(zhì)量就是在施工準(zhǔn)備階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，指在各建筑工程施工開始前，設(shè)計(jì)好每一處的施工圖紙和每一項(xiàng)任務(wù)的施工流程，做到對(duì)施工過程中可能影響工程施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行全面控制管理，這是保障工程施工質(zhì)量的先決條件。

（2）在施工過程中控制質(zhì)量在施工過程進(jìn)行控制是建筑工程施工質(zhì)量管理最直接、最有效的途徑。它是指對(duì)施工過程中實(shí)際的建筑材料質(zhì)量和施工技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)以及工程的結(jié)果所進(jìn)行的控制。為了確保對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，施工單位在施工過程控制中必須考慮到工程實(shí)施的全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，時(shí)刻監(jiān)督管理建筑施工進(jìn)程，確保施工過程萬無一失，避免為日后造成麻煩。另外，現(xiàn)今社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并采用高效的建筑質(zhì)量檢測(cè)軟件，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)快速的檢測(cè)。

（3）在施工后期控制質(zhì)量建筑施工的完成并不代表對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制結(jié)束。建筑工程完成后，施工單位必須準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)用品，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行成品保護(hù)，隨后主動(dòng)配合有關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)建筑工程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅、一絲不茍的檢查、驗(yàn)收。只有經(jīng)過驗(yàn)收合格的建筑工程，才能交付建設(shè)單位投入使用。此外，建筑施工單位對(duì)交付使用的建筑工程還要實(shí)行質(zhì)量保修制度，對(duì)建筑日后的安全使用負(fù)有一定的責(zé)任。

2.3進(jìn)度控制

（1）高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真好施工前的各種準(zhǔn)備，對(duì)合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。

（2）按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng)。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項(xiàng)事務(wù)，還要求對(duì)施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項(xiàng)內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。 [科]

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