試論企業(yè)管理與核心競爭力的提升

殷金寶

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，對于我國的煤炭企業(yè)帶來了極大的沖擊。我國的煤炭企業(yè)，雖然在數(shù)量上具有很大的優(yōu)勢，但是呈現(xiàn)出松散的分布狀態(tài)。煤炭資源的回收率并不高，造成了很大程度的資源浪費(fèi)。部分煤礦企業(yè)存在著胡亂開采、越界開采的嚴(yán)重情況，難以維持有效的開采秩序，造成了生產(chǎn)效率低，頻發(fā)安全事故的負(fù)面影響。為了增強(qiáng)我國煤炭企業(yè)的競爭力，提高煤炭生產(chǎn)效率，必須建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)管理。本文將針對我國煤炭企業(yè)近幾年的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行具體的分析，并且提出合理的建議。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；管理；發(fā)展趨勢

1.煤炭企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

1.1知識就是力量

在知識經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，一定要注重以人為本，將個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展、相互合作作為企業(yè)的主要著力點(diǎn)。人才，是知識的駕馭者、掌控者，具備豐富的專業(yè)知識的人才，可以創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，保持企業(yè)的活力與生機(jī)，使得企業(yè)能夠在殘酷的市場競爭中不斷地發(fā)展。如何更好地利用知識資源和知識資本，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。分析目前企業(yè)的生存狀態(tài)和運(yùn)行規(guī)律，使得煤炭企業(yè)的決策管理層可以做出合理的決策，設(shè)計(jì)出科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃。隨著知識經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和深化，煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理模式也需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變基本體現(xiàn)在煤炭企業(yè)競爭與投資的成長策略和對象上。在投資上，企業(yè)將會(huì)從有形資產(chǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)，投資對象將會(huì)由生產(chǎn)線、設(shè)施設(shè)備、廠房建設(shè)等方面轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面。在競爭上，煤炭企業(yè)必須注意自身知識產(chǎn)權(quán)方面的保護(hù)，將蘊(yùn)含在服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)中的知識因素轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幏矫娴膬?yōu)勢。企業(yè)在制定發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候，不能盲目地追求企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展和片面的市場效益，應(yīng)該發(fā)展大量的無形資產(chǎn)，不斷提高企業(yè)的信譽(yù)度和知名度，提升企業(yè)的外部形象，使得企業(yè)能夠在激烈的競爭中不斷地發(fā)展、壯大。

1.2充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

時(shí)代在不斷地發(fā)展進(jìn)步中，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及到了世界上的任何一個(gè)地方，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用也變得越來越大。所以，煤炭企業(yè)必須學(xué)會(huì)合理地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)已經(jīng)不再是將傳統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)管理作為重點(diǎn)，而是越來越注重外部的適應(yīng)性管理，煤炭企業(yè)也不再將要素效率作為追求目標(biāo)。所以，為了適應(yīng)行業(yè)間巨大的競爭壓力和嚴(yán)峻的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)充分利用信息技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系，加倍重視企業(yè)的客戶關(guān)系和顧客資本的管理。

實(shí)物競爭已經(jīng)不再是煤炭企業(yè)綜合實(shí)力的競爭核心，知識競爭和人才競爭在綜合實(shí)力中的地位越來越重要，知識管理成為新的重要管理方式。知識資本具有收益性和靈活性的特點(diǎn)，這點(diǎn)是實(shí)物資本無法相比的，人是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理和知識管理活動(dòng)的主要載體，對于企業(yè)員工實(shí)行個(gè)性化的管理，不僅可以極大程度的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)最終的遞增收益。

2.提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑

2.1加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)

由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用，而在以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個(gè)飛速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。我們知道經(jīng)濟(jì)競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，因此應(yīng)該重視人力資源能力建設(shè)。我認(rèn)為加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，應(yīng)該重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問題：加大企業(yè)人力資源投資力度；健全符合市場要求的企業(yè)人才教育、培訓(xùn)機(jī)制；善于吸引優(yōu)秀人才、減少人才流失；加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)道德教育。

2.2調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，使其向集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化發(fā)展

煤炭企業(yè)向集團(tuán)化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。一些發(fā)達(dá)國家的煤炭企業(yè)，如德國魯爾集團(tuán)，就是依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，形成了強(qiáng)大的競爭能力。我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的產(chǎn)量都較低，不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目前，我國前十位煤炭企業(yè)的產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的15%。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個(gè)美國總產(chǎn)量的85%以上。綜合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張能力，實(shí)施大集團(tuán)的路子。通過實(shí)施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，組建大型煤炭集團(tuán)，增強(qiáng)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

產(chǎn)業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個(gè)途徑，煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè)，具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，無論儲(chǔ)量多么豐富的礦井，受地質(zhì)儲(chǔ)量、開采技術(shù)等因素的制約，煤總有采完的時(shí)候。投產(chǎn)-發(fā)展-維持-衰老，是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為避免單一經(jīng)營格局導(dǎo)致的最終的關(guān)閉結(jié)果，應(yīng)該實(shí)施多元化經(jīng)營。以煤炭經(jīng)營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發(fā)煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發(fā)應(yīng)用潔凈煤技術(shù)，水煤漿技術(shù)，煤的液化、氣化技術(shù)等，拉長煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，將煤炭作為原料在集團(tuán)內(nèi)部直接進(jìn)行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產(chǎn)品直接進(jìn)入市場，極大的提高了產(chǎn)品的附加值。同他們相比，我們國內(nèi)煤炭企業(yè)還有一定差距，還需進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競爭力。

2.3注重技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為目標(biāo)，重視市場機(jī)會(huì)與技術(shù)機(jī)會(huì)的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)或整個(gè)行業(yè)上一個(gè)新的臺階。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開采技術(shù)，加強(qiáng)煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實(shí)施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價(jià)值鏈，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競爭能力，實(shí)現(xiàn)資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)論

傳統(tǒng)觀念中，煤炭企業(yè)屬資源依賴型和資本密集型企業(yè)，隨著煤炭企業(yè)技術(shù)水平的提高和市場環(huán)境的日益復(fù)雜，煤炭行業(yè)科技含量越來越高，經(jīng)營管理活動(dòng)越來越復(fù)雜，對員工專業(yè)技術(shù)和管理技能的要求也越來越高。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)在基建、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購、運(yùn)銷、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等領(lǐng)域都積累著豐富的經(jīng)驗(yàn)，也是煤炭企業(yè)進(jìn)行知識管理的前提。因此，知識管理對于煤炭企業(yè)不僅是必要的，而且是可行的。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，提高專業(yè)化水平對提高企業(yè)的核心競爭力也是非常有效的一條改革途徑。過去煤炭企業(yè)存在“大而全、小而全”的格局，“企業(yè)辦社會(huì)”的現(xiàn)象很普遍，造成企業(yè)包袱沉重、資源配置率低下、市場競爭力不強(qiáng)。因此可以成立煤業(yè)、服務(wù)、經(jīng)貿(mào)等專業(yè)化公司，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干做強(qiáng)主業(yè)，做活輔業(yè)，提高生產(chǎn)專業(yè)化水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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