土建工程管理的加強(qiáng)措施試述

柳元發(fā)

摘要：土建工程精細(xì)化管理對于土建施工管理有著重要的意義。作為施工管理部門，對于施工項目管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，隨著時代的發(fā)展，肯定會有新的問題不斷出現(xiàn)，精細(xì)化管理提高了施工質(zhì)量，促進(jìn)土建工程向著更好的方向發(fā)展。因此，精細(xì)化管理也是順應(yīng)時代和社會的發(fā)展變化需求的一種進(jìn)步，也是不斷提升施工管理水平的重要的途徑之一。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；問題；策略

一、土建施工管理概述

土建施工管理是在土建工程施工現(xiàn)場中進(jìn)行的一種管理活動，包含了人力資源管理、物料管理、施工進(jìn)度管理、物流管理等管理行為。就土建施工現(xiàn)場而言，工作繁雜，內(nèi)容眾多，必須進(jìn)行相應(yīng)的管理才能保證施工工作的有序進(jìn)行，土建施工現(xiàn)場管理水平在一定意義上來說也體現(xiàn)著土建施工企業(yè)的管理水平和企業(yè)形象。可見，土建施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)中管理中的重要組成部分，而且現(xiàn)場管理的水平高低也直接決定著建筑工程的成本問題。在土建施工現(xiàn)場管理中包含了施工組織管理、施工現(xiàn)場材料管理、施工現(xiàn)場技術(shù)管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理等幾個方面。在土建工程施工中所涉及到的施工條件、結(jié)構(gòu)、材料、勞力等各種要素，都需要完善的施工現(xiàn)場管理作為保障。事實上，土建施工現(xiàn)場管理這一概念雖然被提出的時間并不長，但是在建筑工程的建設(shè)中人們會不自覺的進(jìn)行這種管理行為，我國自改革開放以來建筑工程數(shù)量急劇增加，系統(tǒng)性的科學(xué)土建施工現(xiàn)場管理概念也被引入。但是也應(yīng)當(dāng)看到，我國土建企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代現(xiàn)場管理的時間并不長，還不是很完善，在一些施工現(xiàn)場管理中還存在著一些問題。

二、土建工程施工管理存在的問題

1、管理體制不健全

管理體制的不健全，是我國目前建筑工程管理中，存在的最為突出的問題。我國現(xiàn)在很多的建筑工程為了節(jié)省人員的開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機(jī)制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進(jìn)行下去了。

2、企業(yè)嚴(yán)重缺乏安全意識，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低

施工企業(yè)在整個現(xiàn)場施工過程中對于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場安全，就必須投入專項資金來達(dá)到這個目的，例如購進(jìn)一定數(shù)量的安全防護(hù)設(shè)備，加大對機(jī)械設(shè)備的檢修力度等。然而在實際的施工現(xiàn)場，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現(xiàn)場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工人員也在施工崗位上，嚴(yán)重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財產(chǎn)安全。

3、進(jìn)度管理缺乏規(guī)律性

在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經(jīng)常會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，而且在施工時，也缺乏科學(xué)的進(jìn)度管理措施，對各個施工環(huán)節(jié)的管理都造成了影響，出現(xiàn)了施工管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設(shè)計作為重點，將材料的施工進(jìn)度、工程施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故考慮進(jìn)來，使管理更加條理化。在實際的工程建設(shè)中，由于進(jìn)度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，因此需要在工期管理的基上，提高工程進(jìn)度管理的管理力度。

三、加強(qiáng)土建工程施工管理的措施

1、土建施工前期的精細(xì)化管理

首先，對項目的設(shè)計施工圖紙進(jìn)行細(xì)化考核，將設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況進(jìn)行逐一對比，尤其要對建設(shè)項目地質(zhì)情況的分析、地下官網(wǎng)的分布情況、周圍環(huán)境和建設(shè)條件等細(xì)化對比，確保設(shè)計上的準(zhǔn)確無誤。其次，管理人員應(yīng)該樹立從整體到局部的管理意識。重視建設(shè)程序的細(xì)化方法，了解和掌握各個階段的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照各階段施工的規(guī)范要求提出合理化意見。再次，管理人員要細(xì)化工程的總承包制度，減少項目建設(shè)過程中不必要的協(xié)調(diào)工作。最后，在建設(shè)項目施工前對建設(shè)項目合同的細(xì)化，進(jìn)一步明確違反合同和不良操作行為的處罰程度，明確設(shè)計方案不合理、審查不仔細(xì)、施工過程中嚴(yán)重浪費等問題的處罰細(xì)則。在施工開始準(zhǔn)備階段，從根本上細(xì)化工作，提高管理意識，保證工期，保證質(zhì)量，提高效益。

2、人工成本的精細(xì)化管理

人工成本的細(xì)化管理作為土建施工企業(yè)管理的一個方面，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土建企業(yè)之間的競爭日益激烈，人工成本的支出直接影響企業(yè)的收益和競爭力。所以，加強(qiáng)人工成本的細(xì)化管理鞏固走，把勞動力消耗支出降到最低，提高土建企業(yè)投入產(chǎn)出比是十分重要的。我們根據(jù)施工企業(yè)人員工作的特點，在人工成本管理方面，應(yīng)該樹立工時管理思想，細(xì)化工時管理制度。我們應(yīng)利用現(xiàn)有的技術(shù)力量，準(zhǔn)備統(tǒng)計分析各施工工種所需人員數(shù)量、內(nèi)部人員調(diào)整情況、工時時間利用等情況，查找施工人員拖欠工時、工時分配不清等問題，分析制約工時利用率的原因，采用各工種人員內(nèi)部積極調(diào)整崗位的辦法，積極尋找其他措施，建立健全施工人員工時制度，規(guī)范作業(yè)，從根本上細(xì)化人工成本支出，提高工作效率。

3、土建材料的精細(xì)化管理

在整個土建施工過程中，材料的成本支出大約占整個項目成本支出的60%左右。因此，對土建施工過程中材料的精細(xì)化管理是十分重要的?，F(xiàn)階段我國土建施工行業(yè)對材料的精細(xì)化管理普遍認(rèn)識不夠，在整個企業(yè)施工過程中，管理人員對材料管理的浪費現(xiàn)象力度不夠。土建施工企業(yè)只有利用科學(xué)發(fā)展的管理模式，優(yōu)化土建施工的工藝流程，減少沒有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這同時也是材料精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。我們在日常的管理過程中，首先，應(yīng)該對材料的入庫、出庫建立嚴(yán)格的管理制度。按照建設(shè)項目的時間進(jìn)度，對各個階段的材料用量進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析，材料的領(lǐng)取應(yīng)該制度限額領(lǐng)取制度，從根本上控制浪費。在施工做成中，要采用先進(jìn)的技術(shù)水平減少材料的使用量，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，對材料分堆分類存放，避免因為材料保管不當(dāng)造成損耗。再次，材料的采購過程中，要購買質(zhì)量好的原材料，杜絕因質(zhì)量問題，造成的材料浪費。最后，施工單位要定期對材料進(jìn)行清點，科學(xué)計算把我材料的實際損耗量，分析原因，提出相應(yīng)的解決辦法。

結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提高，我國城市化進(jìn)程有了很大的發(fā)展，較好的滿足了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。與此同時，土建工程施工項目的施工難度和施工規(guī)模也進(jìn)一步加大，成為制約土建工程質(zhì)量進(jìn)一步發(fā)展的重要內(nèi)容。陳舊的現(xiàn)場管理方法和落后的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)管理發(fā)展的需要。因此，趕上和適應(yīng)土建工程施工發(fā)展的新變化成為了擺在管理人員面前的重要課題。有鑒于此，本文作者結(jié)合自己多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，從土建工程的準(zhǔn)備工作、原材料管理和工程質(zhì)量管理、施工安全管理和施工人員管理等方面出發(fā)，對改進(jìn)我國土建工程項目的現(xiàn)場施工管理提出了自己的一些看法，希望能夠?qū)ㄖ杏兴鶐椭?/p>

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