淺論高層建筑的施工管理問題及對策

聶建國

【摘要】本文介紹了高層建筑的類型與施工特點，并分析了高層建筑施工管理中存在的常見問題，重點提出提高高層建筑施工管理的措施。

【關鍵詞】高層建筑；施工特點；問題；施工措施

1.高層建筑類型及施工特點

高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑[1]。高層建筑由于樓層多、高度高，建筑結構和使用功能比較復雜和多樣化，因而對施工技術和管理提出了更高的要求。高層建筑施工包括，土建施工、安裝施工、裝修施工等等，這些環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相連。高層建筑施工連續(xù)性強，質量要求高，需要各個部門的緊密配合。同時，施工的準備工作量巨大、建設周期較長、施工交叉作業(yè)頻繁、施工機械化程度高。目前，我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等。

2.高層建筑施工管理存在的常見問題

2.1技術管理問題

首先，現代高層建筑跨越很多領域、涉及面廣、技術要求高。這就給高層建筑施工管理人員帶來前所未有的挑戰(zhàn)。要求各專業(yè)的施工必須相互協(xié)調、密切配合。因為各個專業(yè)都有其自身技術要求，若在施工時僅僅考慮滿足本專業(yè)的要求而忽略與其他專業(yè)的協(xié)調配合，將會給其他專業(yè)的施工造成不便甚至影響到整個工程的施工質量和進度。

其次，現代建筑追求個性化每一幢建筑物都是一件獨特的產品。甚至每一個設備、每一道工序都有其特殊的要求。這就給我們的管理增加了難度，也導致各個專業(yè)間的矛盾、沖突出現的概率增大。

最后，科技的發(fā)展使得建筑施工技術、工藝得到不斷的發(fā)展同時，也不斷推出各種新材料。但如果施工單位未能及時根據現代建筑施工的新技術進行改進、胡亂套用其他高層建筑的施工方案，或者施工人員沒有與時俱進地進行新專業(yè)知識的培訓和學習，當新舊施工技術及施工工藝相互沖突而得不到及時妥善處理時將可能導致嚴重的后果。

2.2分包管理問題

我國建筑業(yè)的分包管理現象仍然存在于建筑管理市場之中，并且沒有形成一個有效的管理系統(tǒng)秩序混亂[2]。很多分包商的工作內容、責任范圍未能予以明確具體這樣就給承包單位留下了鉆漏洞的機會。一旦建筑工程發(fā)生質量問題各承包單位就會利用合同的漏洞互相推脫，拒絕承擔相應的施工責任。如此一來反而給協(xié)調管理人員的工作帶來更大的困難。同時很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包。因其專業(yè)技術水平的限制使得其宏觀調控能力不足，施工組織很不完整。且很多施工管理人員是臨時聘用農民工，其文化程度低、技術水平參差不齊，不僅會影響施工管理效率，而且會嚴重影響到建筑施工質量。

2.3安全管理問題

高層建筑施工高空作業(yè)多。因此安全風險也比其他建設工程大得多。有些項目的安全管理機制不健全，未配備數量足夠的安全工程師，沒有定時組織安全施工培訓，施工防護措施不到位，勞動保護用品配備不齊全，施工安全管理存在漏洞，施工防護措施不到位等。這不僅會影響整個工程的經濟效益，更會危及到施工人員的生命安全。

2.4進度管理問題

進度是保證項目工程經濟效益的關鍵因素。但是這并不意味著建筑工程就可以為了趕進度而忽略施工質量。然而有些建筑工程施工項目卻錯誤地將進度擺在第一位，一味最求進度而忽略最重要的質量與安全。這往往會造成大量的返工，甚至于安全事故頻發(fā)。不但影響了施工進度，還給建筑工程的質量埋下了隱患，給企業(yè)本身以及社會造成嚴重的經濟損失、名譽損失以及其他更多的損失。

3.提高高層建筑的施工管理措施

3.1制定切實可行的施工技術方案

施工前，項目部應該組織技術人員對施工圖紙進行認真的學習、審核，將圖紙中的疑問、問題指出來，并及時與設計單位和監(jiān)理單位溝通處理。盡量避免因圖紙問題而給施工造成影響。施工單位應該根據該建筑項目的具體實際情況，編制詳細、嚴謹的施工組織設計與施工管理方案，以指導施工。其中，施工方案應該邀請專家進行評審，并根據專家的意見進一步修改、完善，力爭使得該方案與工程實際相貼切。對于重點、關鍵部位應該編制專項的施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、轉換層施工、腳手支架搭設等。

3.2加強質量管理

高層建筑投資巨大、其結構復雜、技術含量高，其施工質量質量關系到人們的生命財產的安全，因此，在施工過程中更應該注重施工質量的管理。首先，必須把好材料質量關，所有進場的原材料必須有合格證，并按照規(guī)范要求進行抽檢，經試驗檢測其各項技術指標合格后方能用于施工，嚴禁將不合格的材料進入施工場地，用于高層建筑施工中。尤其是主要的材料必須嚴格控制其質量，比如鋼筋、水泥、各種給排水管道、衛(wèi)浴器具、防水材料、電氣設備、電纜等。其次就是加強施工過程中的質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序都應該嚴格把關，自檢合格，報監(jiān)理檢查合格后方能進入下一道工序的施工。對檢查不合格的，必須要求整改或者返工處理。對于重點工序、關鍵部位、隱蔽工程的施工，應該重點檢查，必要時要實行全過程的監(jiān)控，比如樓板混凝土現澆、鉆孔樁水下混凝土的灌注，各種預埋件施工等。

3.3將安全生產落到實處

安全生產是高層建筑施工管理的重點，也是企業(yè)經濟效益與社會效益的保障。高層建筑施工安全風險大，主要體現在深基坑的安全防護、高空作業(yè)這兩個方面。深基坑施工時，必須根據施工現場的地質情況、開挖深度等對支護參數計算確定，選擇合理的開挖支護方案；高空作業(yè)主要是做好安全防護措施，正確安裝好平網及立網。

3.4做好施工進度控制

高層建筑工程規(guī)模龐大、結構復雜、技術含量高、施工工藝復雜、施工周期長，其施工進度的影響因素也就相當繁多，進度控制也是一項復雜的工作[3]。施工進度控制的好壞直接影響到工程是否能夠按時完工，直接影響到項目的經濟效益，因此，高層建筑施工進度控制相當關鍵。在施工前應當根據合同工期、設計文件以及具體條件制定合理的施工進度計劃，施工中應該盡量的按照制定好的施工進度計劃來施工，尤其是控制性工程必須按照計劃要求完成。另外，在進行進度控制的同時必須處理好質量控制、安全控制的關系，進度管理應該建立在質量安全的基礎之上。

3.5做好成本控制

成本控制是建筑工程施工項目管理的核心內容，其控制效果直接關系到企業(yè)的經濟效益以及市場競爭力。高層建筑工程施工周期長，市場材料價格波動對其影響大，因此在施工過程中必須做好材料計劃，根據現場施工的進度情況分階段、分批次的進行材料采購。避免因材料的堆積而造成資金周轉困難，但是也必須保證材料的供應及時，以免造成工程施工等材料而影響到施工進度。建筑工程60-70%的資金適用于材料費用的，也就是說控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。

4.結束語

高層建筑施工管理不是一個專業(yè)，一個建筑的管理，成功的建筑管理不僅對施工企業(yè)，對社會有良好的效益，對我國的建筑行業(yè)發(fā)展也是極為有利的，也是促進社會和諧進步的，也可以推動整個市場朝著更加良性的方向前進的。相信新一代的管理人會在前人的經驗摸索下尋求到合適的道路，朝著更加光輝燦爛的明天前進，會創(chuàng)造出適合我國建筑工程施工管理的新方向，新道路促進我國高層建筑的迅速發(fā)展。

參考文獻：

[1] 閆偉東. 高層建筑施工管理方法[J]. 科技資訊，2011，（09）：145-148.

[2] 田衛(wèi)忠. 高層建筑施工管理特點的探討[J]. 四川建材，2010，（06）：34-38.

[3] 江志紅. 高層建筑施工管理應注意的事項及對策[J]. 門窗，2013，（10）：322-326.