基于AHP的工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

葉毅科

【摘要】建筑業(yè)目前在國(guó)國(guó)民產(chǎn)業(yè)發(fā)展中地位非常重要，國(guó)民通過(guò)建筑業(yè)可以獲得很多實(shí)際的利潤(rùn)。其中有些專業(yè)的年鑒統(tǒng)計(jì)就很好的說(shuō)明了這一點(diǎn)，占比高達(dá)6%，這些年來(lái)占比都沒(méi)有發(fā)生太大的變化，其中房地產(chǎn)的投資額也維持在15%左右。不過(guò)對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理方面我國(guó)建筑業(yè)還有很多的缺陷，管理環(huán)節(jié)不能有效地接和在一起，方法不夠科學(xué)公正，無(wú)法控制成本管理的進(jìn)程。本文的目的是闡述什么是成本管理以及近些年成本管理出現(xiàn)的一些新理念新方法，利用專業(yè)數(shù)據(jù)分析建筑工程項(xiàng)目成本管理，提高管理效率。

【關(guān)鍵詞】理論；內(nèi)容和步驟；AHP模型；案例分析；

0 引言

項(xiàng)目成本管理是指在施工之前明確施工項(xiàng)目總體目標(biāo)和施工過(guò)程中管理方面的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的組織、控制、研究分析、實(shí)施能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，通過(guò)這種途徑完善管理中的不足和缺陷，提高成本核算中的正確率和核算水平，盡可能多的為企業(yè)本身帶來(lái)更多的利潤(rùn)[1]。

建筑工程項(xiàng)目貫穿整個(gè)始末。實(shí)踐顯示，工程之前的決策最重要，而施工階段是實(shí)體實(shí)施的最重要部分，成本支出最多，很多的問(wèn)題往往是施工過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的，施工的成本管理需要管理人員的重視。

1 工程項(xiàng)目成本管理理論

1.1 建筑工程特點(diǎn)

建筑工程主要會(huì)涉及四個(gè)方面：

1.建筑產(chǎn)品的不可移動(dòng)性是其最基本的特征，根據(jù)特定的建筑條件和地理位置，建筑產(chǎn)品是已經(jīng)被確定下的，即建筑工程結(jié)束，成品就難以進(jìn)行修改[2]。

2.建筑方法一般不會(huì)發(fā)生巨大的變化，在施工過(guò)程中，人員的配備，工具的使用，資金的劃撥都已經(jīng)被固定下來(lái)。

3. 建筑產(chǎn)品根據(jù)客戶的特定需要會(huì)設(shè)計(jì)很多不同的類型。

4.協(xié)調(diào)建筑工程中不同工種的工作次序，整個(gè)建筑過(guò)程，不只是建筑工種，還有建筑單位、裝潢公司、材料來(lái)源等等方面需要管理人員的有效協(xié)調(diào)起來(lái)。

1.2 作業(yè)成本管理方法

建筑成本管理是為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用與預(yù)計(jì)的費(fèi)用花費(fèi)相比要低。沒(méi)有有效的建筑成本管理方法就不能形成有效的對(duì)建筑施工的監(jiān)督和亂花亂報(bào)情況的預(yù)防，在工程人員、資金和原料利用有用的作業(yè)成本管理方法恰當(dāng)?shù)倪B接起來(lái)時(shí)，工程才能順順利利的開(kāi)展下去，在不延誤工程的情況下，滿足施工人員的特定的要求，使工程的質(zhì)量得以保證[3]。

1.3 層次分析法

什么是層次分析法？層次分析法和專家評(píng)價(jià)法相比，最大的長(zhǎng)處是有效的避免的人為本身評(píng)價(jià)過(guò)程的主觀判斷，復(fù)雜的問(wèn)題往往能夠通過(guò)劃分層次，清楚明確的呈現(xiàn)在管理人員面前，解決起來(lái)更加的得心應(yīng)手，能夠有效的將人為主觀性量化開(kāi)來(lái)，將某些不可量化的部分剔除出去解決[4]。層次分析法在項(xiàng)目決策過(guò)程中發(fā)揮的作用非常多，往往可以保證項(xiàng)目決策的成功性比例，如果項(xiàng)目成本管理可以采用層次分析法，管理人員就能夠找出影響項(xiàng)目誤差的主要因素，將這些因素單獨(dú)提出來(lái)，逐個(gè)分析研究。

2 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和步驟

2.1 管理的內(nèi)容

建筑工程管理活動(dòng)主要關(guān)于對(duì)以下這些活動(dòng)的進(jìn)行在預(yù)算內(nèi)的建筑工程成本預(yù)算的規(guī)劃，像計(jì)劃中的工程資源、工程成本的預(yù)先估計(jì)，工程預(yù)算預(yù)案的審核編輯以及可變因素保證在可控范圍的對(duì)策方法。如下圖所示[5]。建筑過(guò)程中那么重視建筑工程的成本管理目的就是能夠在不超過(guò)預(yù)算的大前提下，保證工程的高質(zhì)量，建筑施工的高效性，建筑過(guò)程施工人員的人生安全，時(shí)下建筑行業(yè)的流行趨勢(shì)和不同客戶的特別需要的滿足等等。

2.2 管理的步驟

管理步驟主要有以下這些：1、編制建筑工程計(jì)劃2、估算建筑工程成本3、編制工程成本預(yù)算計(jì)劃4、預(yù)算工程成本和控制偏差。工程成本預(yù)算需要類比估算法、參數(shù)估計(jì)法、軟甲工具法和工料清單法四種方法來(lái)進(jìn)行預(yù)算[6]。其中參數(shù)估計(jì)法應(yīng)用較多主要依靠的是建筑數(shù)據(jù)。相對(duì)重要的是第四個(gè)步驟，可以通過(guò)以下這些公式來(lái)計(jì)算工程完工所需的成本：1、 其中EAC指未來(lái)工程完工成本，TPV為總預(yù)算成本，CPI為成本較小指數(shù)，大前提是以當(dāng)前的效率來(lái)完成工程未完工部分；2、 AC實(shí)際成本未完成部分，EV為掙值；條件是剩下的工程必須控制在計(jì)劃之內(nèi)，不能超過(guò)；3、 ERPV指對(duì)剩下工程所花費(fèi)成本的又一次估計(jì)。在成本偏差的控制中，找出偏差是第一步，然后再根據(jù)偏差找原因，分析研究這些偏差帶來(lái)的影響。

3 工程項(xiàng)目成本管理的AHP模型

3.1 模型的建立

托馬斯首先在上世紀(jì)七十年代提出了層次分析法，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)⒍糠治龊投ㄐ苑治鼍C合在一起，能夠形成有秩序的系統(tǒng)，層次分析法在復(fù)雜問(wèn)題方面作用明顯，分析起來(lái)效果顯著。而且，層次分析法也不局限于建筑行業(yè)，在其他行業(yè)也有廣泛的應(yīng)用。像環(huán)境治理、醫(yī)學(xué)研究、教育、交通管理和經(jīng)濟(jì)分析等領(lǐng)域皆有使用[7]。首先應(yīng)當(dāng)建立合適的層次結(jié)構(gòu)的模型，其次是建立起來(lái)之后能夠形成對(duì)比的列陣，緊接著是權(quán)向量的計(jì)算和檢驗(yàn)一致性問(wèn)題，最后是結(jié)合建筑過(guò)程追求的具體要求，將那些以前定性估計(jì)的指標(biāo)量化。

3.2 模型的應(yīng)用

第一步需要做的是結(jié)合項(xiàng)目控制與成本的聯(lián)系，找出項(xiàng)目的質(zhì)量，涉及的方面等等因素中的控制成本的目的、評(píng)價(jià)的原則和方案本身對(duì)結(jié)構(gòu)模型的貢獻(xiàn)。第二步是對(duì)比各項(xiàng)因素，找出判斷矩陣，因?yàn)閬?lái)自同一層次的因素對(duì)其上部分的影響也不盡相同，需要專家的指導(dǎo)。如下圖兩個(gè)矩陣：

當(dāng) 是判斷矩陣一致性的前提。一般部分的檢驗(yàn)還不能決定總體的一致性需要 才能合格。

4 案例分析

4.1 項(xiàng)目介紹

下面是具體向大家介紹的關(guān)于位于青島黃島區(qū)的某工業(yè)園的一項(xiàng)建筑項(xiàng)目。一期工程涉及原材料的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、包裝車間，展覽廳，食堂、辦公大樓和宿舍廠區(qū)的建設(shè)，總預(yù)計(jì)造價(jià)為38908.1922萬(wàn)元.。

4.2 基于AHP模型的項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

本文所包括的項(xiàng)目范圍非常的廣泛，包括很多的工程，像土石工程、鋼筋混泥土工程，水電暖安裝工程等等，而且大工程還下轄很多的小工程。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)之前，施工方必須明確施工的范圍，然后寫(xiě)成帶有法律效力的責(zé)任書(shū)遞交給設(shè)計(jì)方，還要進(jìn)行地質(zhì)的勘測(cè)，根據(jù)勘測(cè)結(jié)果寫(xiě)成報(bào)告一并遞交。。在施工之前，投標(biāo)人需要對(duì)工程量的實(shí)際清單量進(jìn)行明確然后整理成冊(cè)交給施工方。使得投標(biāo)人可以清楚明確的了解項(xiàng)目施工的項(xiàng)目所花費(fèi)的費(fèi)用和最后得到的總成本。盡可能滿足時(shí)間、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，而且在整個(gè)過(guò)程中，要編制清晰明了的會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)行材料的回收和再利用。項(xiàng)目過(guò)程中最頭疼的是成本的估算不準(zhǔn)確，往往項(xiàng)目剛剛進(jìn)行一點(diǎn)就會(huì)出現(xiàn)此部分成本預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期的規(guī)劃的情況，這種情況有時(shí)在可控范圍內(nèi)是可以接受的，因?yàn)榍捌诘墓こ坦罍y(cè)往往會(huì)偏小，而后期的估計(jì)往往擴(kuò)大了。

總結(jié)

成本管理在項(xiàng)目工程管理中的地位處于核心，本文結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)的行情，闡述了項(xiàng)目工程管理中各影響工期、質(zhì)量的因素，有些因素不只是能作用在一方面往往是能夠影響很多，延誤建筑人員工薪，就可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，工程的安全隱患增大，都是相輔相成而存在的。建筑工程之所以能夠不斷地流行下去，一是因?yàn)槿藗兊幕拘枰?，二是因?yàn)閮r(jià)值工程理論和層次分析法的功勞，使得成本的控制不會(huì)出現(xiàn)漏洞?；贏HP方法統(tǒng)一了三大控制的有效，有序管理，在實(shí)際的工程實(shí)踐中，證明了其的成果，不過(guò)并不能說(shuō)這樣就十全十美，還需要專家們進(jìn)一步的研究和分析。

參考文獻(xiàn)：

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