實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的三個要素

岑榮堅

摘要：一個優(yōu)質(zhì)的建設工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說，它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，能使工程質(zhì)量收到較好的效果。本文分析了影響施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素，探討了現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的三個要素。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；質(zhì)量管理；要素；

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，參與建設的各方同心協(xié)力做好方方面面的工作，工程質(zhì)量才有的保證。建設企業(yè)主動協(xié)調(diào)各方抓好質(zhì)量管理，一定能在新一輪建設中，把工程質(zhì)量管理提高到一個新的水平。

一、影響施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素

1.人的因素。建筑隊伍龐大，人員構(gòu)成復雜，能力素質(zhì)參差不齊，這是建筑隊伍的現(xiàn)狀。由于技術(shù)水平欠缺，建筑工程質(zhì)量事故頻發(fā)，提升人員素質(zhì)已經(jīng)是無法回避的現(xiàn)實問題。農(nóng)民工是建筑隊伍中的主力軍，因為缺乏基本的建筑常識，又沒有經(jīng)過專門的培訓，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，當然會影響到工程的施工質(zhì)量。

2.材料的因素。建筑材料質(zhì)量高低，決定建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣，這是再明白不過的道理?？捎行┙ㄖ邪炭偸恰按е靼籽b糊涂”，為了減少成本，想方設法偷工減料以次充好，不按照設計要求購買建筑材料，降低了規(guī)格要求，當然就降低了質(zhì)量要求。有些采購員素質(zhì)低下，為了索取更多的回扣和好處，讓眾多的假冒偽劣原材料進入施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量就無法保證。

3.方法的因素。建筑施工的整個過程都離不開方法、技術(shù)方案、工藝流程組織措施、施工組織設計、檢測技術(shù)等等，都屬于方法的范疇。運用科學的方法就可以達到事半功倍的效果，相反，不科學的方法自然就是事倍功半。像工藝流程，如果有一個程序弄顛倒了，就有可能導致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

二、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的三個要素

1.施工過程質(zhì)量管理

（1）施工過程質(zhì)量管理的范圍及重點。在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：第一，學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎(chǔ)上，要把學習與會審結(jié)合起來。第二，抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。

（2）施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段。質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它們有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。

2.在現(xiàn)場施工中監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)控不可缺失

（1）實驗控制，監(jiān)理工程師判斷材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。

（2）測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。

（3）利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

（4）對施工單位質(zhì)量保證體系強化檢查，包括對其質(zhì)量檢查機構(gòu)的合同資質(zhì)認證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質(zhì)認證、掛牌上崗和每月考核評審制度。

（5）聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負責人一起在施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚、推廣。

3.預防性的事前管理重于問題性的事后管理

（1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員通常有兩種典型的管理方式： 一種習慣于“問題管理”；另一種習慣于“預防管理”。第一，習慣于“問題管理”的管理者， 他們的管理特點是哪里發(fā)生問題， 就到哪里解決問題，“問題管理”屬于事后糾錯式的管理， 這種管理只能解決已發(fā)生的問題， 而不能預防問題的發(fā)生。第二，習慣于“預防管理”的管理者， 他們的管理特點是在問題發(fā)生之前就已經(jīng)預料到問題可能發(fā)生， 并采用相應的措施預防問題的發(fā)生。一個工程項目的質(zhì)量管理， 不可能沒有事后的“問題管理”， 但問題管理太多， 只能說明管理的失敗， 一個習慣于問題管理的管理人員， 不管解決問題的能力有多強， 不管他曾經(jīng)解決的問題難度有多大， 不管他曾經(jīng)作出過多么轟轟烈烈的事， 這樣的管理者總是很難成為最優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員。最優(yōu)秀的質(zhì)量管理者總是由于他們的遠見和洞察力， 把問題消滅于萌芽之前， 習慣于預防性管理的質(zhì)量管理者， 可能沒有問題性管理者那樣津津樂道的故事， 他們的管理經(jīng)歷由于預防了問題的發(fā)生而顯得平平淡淡。

（2）凡事預則立， 不預則廢。要做好現(xiàn)場質(zhì)量管理的預防性工作， 就必須到工地現(xiàn)場， 一個整天坐在辦公室里的質(zhì)量管理人員是很難做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的。每個質(zhì)量管理人員都必須明白， 他的工作所在地就是施工現(xiàn)場， 只有深入一線才能發(fā)現(xiàn)真正的問題， 才能提前發(fā)現(xiàn)問題。在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)域， 最優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員最有效的管理方式也是“走動管理”， 即要到工地現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為其中的一個子系統(tǒng)，還有許多的地方亟待改善，這需要社會各界齊心合力共同推進工程項目質(zhì)量管理。政府相關(guān)部門需要加強質(zhì)量宣傳、嚴格進行監(jiān)督，所有的施工單位能夠樹立良好的質(zhì)量意識，相關(guān)專家學者引進推廣國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理理念，共同使我國工程質(zhì)量管理水平邁入新的臺階。

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