淺談農(nóng)村公路工程施工現(xiàn)場管理

吳興寬

【摘要】工程施工現(xiàn)場管理對一個施工企業(yè)來說至關(guān)重要，它決定著一個施工企業(yè)效益的高低，也是一個企業(yè)信譽的窗口。作為一個施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了必須跟一線施工現(xiàn)場進行緊密的聯(lián)系，必須通過各方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。這就要求我們作為從事公路工程行業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個方面，以便對施工過程的各個環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進行全面認識。在此，我就農(nóng)村公路工程施工現(xiàn)場管理方面的問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J識和體會。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村公路、工程、 施工、 現(xiàn)場管理

隨著我國農(nóng)村公路建設(shè)高潮的到來，農(nóng)村公路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。農(nóng)村公路工程資金普遍不足，單價普遍偏低，而施工工藝及施工設(shè)備與其他等級公路一樣多而雜，且受制約的因數(shù)多，能成功了建設(shè)一直受到社會的關(guān)注。如何加強農(nóng)村公路工程施工的現(xiàn)場管理，以達到降低成本，獲取收益，已經(jīng)成為一個施工企業(yè)管理的核心。另外，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量和進度以及費用的投入。因此，如何根據(jù)農(nóng)村公路公路施工的特點，結(jié)合實際，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學(xué)、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，已成為農(nóng)村公路建設(shè)者普遍關(guān)注的問題。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)、規(guī)范，從而提升施工單位的管理水平。

下面談?wù)勈┕挝辉谵r(nóng)村公路工程施工現(xiàn)場管理中應(yīng)注意的問題：

一、施工前的考察和準備

農(nóng)村公路由于項目都比較小，設(shè)計多數(shù)不到位，開標前一般都沒有組織進行項目踏勘，招標企業(yè)對投標項目情況一般都不太熟悉。所以，企業(yè)中標后務(wù)必要對中標項目進行實地考察，進行工程復(fù)測。施工單位只有通過實地考察和充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟。在進行施工準備工作中應(yīng)注意以下問題：將復(fù)測資料與設(shè)計資料進行認真對比，找出其中不相符的部分向業(yè)主提出，澄清圖紙中的問題。因此，管理者必須研究施工圖紙，熟悉施工圖紙，吃透設(shè)計意圖。復(fù)測過程中對所有控制點進行保護、記錄；進行技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、安全責(zé)任、資料整理有全面的了解。對施工中擬使用的各種原材料取樣送檢，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據(jù)工期要求、技術(shù)標準，結(jié)合自然條件等進行綜合分析，確定進場機械設(shè)備、材料如何供應(yīng)，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計，確保每一分項工程處于受控范圍之中。

二、資源的配置合理

合理的配置施工資源才能確保生產(chǎn)達到最佳組合，獲取較大的經(jīng)濟效益。

在整個施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡，避免不足或過剩。要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制人力、材料、機械進場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。實踐證明，，只有認真分析研究，掌握客觀實際，才能避免工程中的一切盲目性；才能避免造成不必要的浪費和損失。

三、重視試驗路段

不同的自然條件，對材料的配比、施工工藝、質(zhì)量控制都不盡相同。要通過試驗段施工，掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)，為下一步全面施工打下基礎(chǔ)。實驗路段對整個工程的質(zhì)量控制尤為重要，它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。

四、安全質(zhì)量并重

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展和獲得效益的重要保障?！卑踩谝弧笔且粋€永恒的主題。人的生命不管任何時候都是第一位的，不注重安全就等于忽視生命。企業(yè)只有安全的發(fā)展，才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)以后的發(fā)展和信譽。提高所有參建人的員安全意識、質(zhì)量意識，推行全面安全、質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點。安全、質(zhì)量意識要貫穿整個施工過程的始終。施工單位要制定管理措施，明確責(zé)任和獎懲辦法，確定專職的安全員和質(zhì)檢員，并與各施工班組層層簽訂責(zé)任書，采取自檢、專檢、聯(lián)檢的方式，通過層層抓落實，達到安全質(zhì)量管理無漏洞。施工單位要定期召開安全、質(zhì)量專題會議，隨時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，使每個參建人員處處注意安全，時時講求質(zhì)量。

五、發(fā)揮機械效能

隨著各種筑路機械的不斷普及，機械閑置越來越多，機械臺班費在不斷下滑，而人工費在不斷上漲。多采用機械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進度。在施工過程中，要有專人管理機械，注意保養(yǎng)和維修，確保機械的完好率和使用效率。在機械的使用數(shù)量和種類發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時做出調(diào)整。

六、控制工程進度

現(xiàn)場管理者首先要擬定工程進度計劃。施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。進度計劃要符合現(xiàn)實狀況，當(dāng)工程進度受到客觀因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際對進度計劃進行調(diào)整。

七、搞好成本管理

農(nóng)村公路多數(shù)資金有限，預(yù)算價格普遍偏低，施工條件多數(shù)受到限制。如何做好成本管理，通過成本核算來計劃和控制經(jīng)濟活動，是施工現(xiàn)場管理者必須考慮的問題，若不注意成本控制，勢必導(dǎo)致工程虧損。

八、營造良好施工環(huán)境

農(nóng)村公路多數(shù)穿越村寨，施工過程中難免給當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活造成一定的影響，施工管理者務(wù)必要與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，爭取得到當(dāng)?shù)厝罕姷闹С?，營造良好的施工環(huán)境。否則，將會產(chǎn)生不必要的矛盾，給工程施工造成不必要的影響。

九、做好施工保通工作

農(nóng)村公路多數(shù)是在老路上進行改建，施工現(xiàn)場保通關(guān)系到施工能否正常進行，過往群眾是否滿意。做好保通工作是工程順利施工的前提和保證，現(xiàn)場管理人員要高度重視，制定相應(yīng)的保通落實措施。

十、鞏固施工成果

要確保完成的道路保持良好狀況，路容、路貌整潔，涵洞、側(cè)溝清理干凈，保證公路各項能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過交工驗收。

總之，施工現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理工作是否做到位，直接影響到施工生產(chǎn)活動是否能夠順利進行。工程施工現(xiàn)場情況是施工單位各方面工作的集中體現(xiàn)和真實反映。一個管理到位的施工現(xiàn)場將幫助企業(yè)產(chǎn)生更大的效益，幫助企業(yè)贏得更多的社會信譽。每一個在施工現(xiàn)場從事施工和管理工作的人員，都應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、大膽探索、提高管理水平，通過加強施工現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量、進度和效益不斷得到提高，施工安全進一步得到保障。