論加強鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理的有效途徑

李亮

【摘要】鐵路建設成本控制是鐵路施工建設的重要部分，它與鐵路建設的資金投資、施工進度、費用投入等密切相關，還在一定程度上影響著鐵路建設效益及其今后的發(fā)展，然而，在目前的鐵路建設成本控制中，由于成本控制理念薄弱、管理不到位、依據(jù)不明確等問題，嚴重影響了鐵路建設的投資效益。本文探討了加強鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理的有效途徑。

【關鍵詞】鐵路；施工企業(yè)；工程項目；成本管理；有效途徑

做好工程施工成本控制工作是促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵，在我國社會主義市場經(jīng)濟的推動下，鐵路施工企業(yè)也展開激烈的市場競爭，面對源源不斷的對手，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，必須針對影響企業(yè)工程施工成本的影響因素，提高工程施工企業(yè)的成本控制意識，采取相應的措施加強企業(yè)的成本控制，來促進企業(yè)的發(fā)展，促進鐵路建筑業(yè)的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的要求。

一、加強鐵路施工企業(yè)項目成本管理所具有的重要意義

以往我國鐵路施工企業(yè)競爭壓力不是很大，項目成本管理工作效率低下雖然也會影響企業(yè)經(jīng)濟效益，但還能保證企業(yè)效益處于盈利狀態(tài)?，F(xiàn)在隨著我國市場經(jīng)濟逐漸完善，行業(yè)競爭壓力越來越大，利益空間越來越小的發(fā)展形勢之下，項目管理工作存在的弊端就開始逐漸暴露，嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟的提高和企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。于是，我國鐵路施工企業(yè)才開始逐漸意識到企業(yè)項目成本管理所具有的重要意義。

加強企業(yè)項目成本管理，不僅能夠最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠有效保證項目的施工質量。首先，通過項目成本管理，可以對項目的所有資源進行統(tǒng)計管理，有效提高資源的使用效率，杜絕資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)省項目施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其次，由于項目成本管理貫穿了整個施工過程，所以，項目管理會對每一個施工環(huán)節(jié)的施工流程以及施工材料進行管理，以杜絕因為施工延誤和偷工減料導致項目成本增加問題的出現(xiàn)，進而有效保證整個工程項目的施工質量，為企業(yè)的發(fā)展帶來潛在的推動力。

二、當前鐵路施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

1、只注重施工階段成本控制，而忽視了全過程成本控制

項目成本管理應貫穿投標、進場準備、施工階段、竣工驗收及交付使用等五個階段的全過程，而多數(shù)施工企業(yè)受傳統(tǒng)理念影響，在成本控制過程中往往只注重施工階段的成本控制，而忽略了其他階段的全過程成本管理。

2、疏于索賠

鐵路工程建設具有項目規(guī)模大，不確定因素多，建設周期長的特點，因此在項目建設過程中業(yè)主經(jīng)常會要求對項目的規(guī)模、標準以及工程數(shù)量等進行改變。施工企業(yè)往往因為對簽訂合同條款研讀不細，對相關政策把握不準，或是害怕不利于與業(yè)主的合作，而不懂得合理會索賠或不敢索賠。

3、對安全質量管理成本控制不到位

施工過程中，部分企業(yè)沒有制定嚴格安全質量保證體系，造成安全質量管理投入不足或是投入過多。投入不足會容易導致安全質量問題的發(fā)生，為了彌補安全質量問題一定會造成更大的成本投入，而且往往是成幾何數(shù)字上升。而投入過多則會增加安全質量控制成本，造成不必要的浪費。

三、加強鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理的有效途徑

1、 建立標準的責權利統(tǒng)一成本管理體制

成本控制目標作為成本控制各管理的核心部分，因此，進行制定可行性的成本控制目標具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標實際操作的高效性。同時，嚴格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進行制定完善的責權利統(tǒng)一的成本管理體制，實現(xiàn)規(guī)范的工程項目成本管理。

2、嚴格控制材料采購環(huán)節(jié)，做好材料管理工作

材料費用在整個項目成本中占據(jù)著極大成分，所以，控制好材料費用支出對于項目成本管理工作有著極為重要的意義。對于材料費用的管理，首先，要對材料采購環(huán)節(jié)做好控制和監(jiān)督，項目成本管理部門應該對材料的市場價格進行調查了解，同時，還要不同廠家的同種材料質量進行調查，杜絕采購部門以次充好，暗箱操作中飽私囊，保證整個采購環(huán)節(jié)公開透明，一旦出現(xiàn)問題，及時進行處理。其次，應該做好材料管理工作，當材料采購回來之后應該進行合理管理，尤其是鋼結構材料，要防止其生銹腐蝕，影響材料質量，增大成本。

3、提高設備使用效率，減少保養(yǎng)維護費用支出

鐵路施工企業(yè)應該對設備進行嚴格管理，不能因為一時的施工需要就花費大量資金購買設備，這樣不僅會增大項目成本，同時因為沒有專業(yè)的操作人員，設備的工作效率也得不到保障，同時設備的維護保養(yǎng)也需要很大一部分費用的支出，得不償失。所以，在施工過程中，如果施工需要，企業(yè)可以從相關結構或者是企業(yè)租賃施工設備，同時，從租賃單位聘請專業(yè)操作人員，這樣一來，不僅能夠有效控制項目成本，還能夠提高施工效率，減少因為操作不當所造成的設備故障維修費用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4、重視人工費用以及相關費用的支出，合理控制成本。

首先，作為鐵路施工企業(yè)，應該在各個專業(yè)崗位配置專門的管理人員，簽訂勞動合同，保證人工費用的合理支出。并且，在同一個崗位上工作的時間越長，工作經(jīng)驗就越豐富，這種情況下，即使是適當?shù)奶岣吖と说男劫Y，也比一個崗位配置多個工作人員要合適的多，不僅能夠減少人工費用支出，還能夠提升工作效率。除此之外，對諸如業(yè)務管理費用在內的相關費用進行控制，設定固定的費用支出標準，避免隨意花費以及虛報謊報賬單的事情發(fā)生，從小細節(jié)入手，對整個項目成本進行有效管理。

5、加強對變更索賠的管理

在工程施工中變更是難以預測的，比如施工條件發(fā)生變化：基礎開挖作業(yè)時發(fā)現(xiàn)流砂、塌方等。對于出現(xiàn)諸如此類的情況，要充分做好現(xiàn)場記錄資料和試驗數(shù)據(jù)的收集整理工作、簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據(jù)。變更處理得好，會提高項目的盈利空間，特別是對一些低價中標的項目，有可能會出現(xiàn)扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗，造成成本直線上升。

6、 提高工程人員綜合素質

為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學習財務管理方面的理論學習。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業(yè)知識的學習，合理預算工程成本，結合實際的工程情況，進行配合項目經(jīng)理采取相應的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，切實增強工程施工企業(yè)在市場的競爭能力。施工企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強對未來國際化競爭需要的關注，全面引進發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，不斷增強企業(yè)內部凝聚力。

總之，為了建設“低投資、高效益”的鐵路工程，我們需要采取一定措施來解決目前鐵路建設中的有關問題，只用通過控制直接成本、加強物資管理、細化成本控制等有效的解決措施，才能在一定程度上減少鐵路建設投資成本，提高鐵路建設工程效益，從而進一步促進其在工程建設中的完善與發(fā)展。

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