淺析通風空調工程施工成本控制

惠端龍

摘要：通風空調工程造價控制管理是一項系統(tǒng)工程貫穿工程建設的全過程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化過程控制，尋找施工進度、施工質量和資金的最佳結合點，規(guī)范工程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗，提高企業(yè)施工階段的工程造價管理。本文分析了通風空調工程成本控制的內容，探討了通風空調工程施工成本控制方法。

關鍵詞：通風空調工程；施工成本；控制方法；

施工企業(yè)項目管理包括施工管理和成本管理，從工程項目投標到中標后施工，再到工程竣工后結算，每個環(huán)節(jié)都存在著成本管理，因此加強施工企業(yè)成本管理，合理確定和有效控制工程項目成本，提高施工企業(yè)效益是施工企業(yè)工程項目管理的主要內容。在競爭日益激烈的建筑市場中，施工企業(yè)只有依靠先進的技術水平和管理水平嚴格控制成本，才能提高效益，在競爭中立于不敗之地。

一、通風空調成本控制的內容

1.工程項目的建設程序通常要經過項目的立項階段、可研階段、投資計劃書編制階段、設計階段、組織施工階段和竣工驗收交付使用等六個階段，組織施工階段是工程項目實現投資的重要環(huán)節(jié)，也是有效控制通風空調工程施工成本的關鍵性階段。通風空調工程項目的施工成本控制或管理，通常是指在工程項目的施工活動中進行工程成本的計劃和控制，更確切地說就是業(yè)主或施工方對通風空調工程本身項目在施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃施工成本范圍內，保證在工程的實施中能以最少的消耗取得最大的效益，最終達到施工成本控制目標的實現。

2.中央空調工程是由冷熱源主機、空調末端、動力設備（如冷凍、冷卻水泵）、輔助設備（如冷卻塔、膨脹水箱、水處理器）、閥門配件等通過管道按照一定的要求有機聯系在一起的系統(tǒng)工程，一個完整的中央空調工程項目通?？煞诛L系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)、主機末端設備、絕熱保溫和配電系統(tǒng)等五大分項，在實際的施工過程中這五大分項可以整合也可以獨立拆分施工和核算的，由此可見，對這五大分項施工成本的控制就成了整個工程項目成本控制的關鍵，在成本控制中列人對中央空調工程施工成本控制的對象具有一定的現實意義，其控制的主要內容是實施對各分項的施工圖預算、施工過程預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等的有效監(jiān)管與控制。

二、通風空調工程施工成本控制方法

1.施工前的準備工作。

（1）施工前的準備工作是施工管理的首要工作。施工企業(yè)在通風空調工程中標后，在施工準備階段首先要組織有經驗的工程技術人員根據業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細的施工組織設計方案。施工組織設計方案必須圍繞先進、合理、可行的原則，在認真貫徹國家的有關方針政策、嚴格遵循施工工藝及技術規(guī)范的基礎上，制定合理的施工工藝流程，采用先進的施工技術，合理配置施工機具設備，改善勞動條件，提高勞動生產率。確定科學的施工方案，提高工程質量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概況；施工方法；各種資源需用量計劃；施工進度計劃：現場施工管理人員及勞動力安排；保證工期、質量、安全、文明施工、降低成本的措施。

（2）根據通風空調安裝工程施工組織設計方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標。工程在正式實施過程中必須以目標成本作為項目成本支出的依據，確保項目的現實成本在目標成本的控制范圍內。

2.材料設備采購管理。通風空調工程施工成本中主要材料設備占有相當大的比重，因此主要材料設備的采購管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是施工成本控制中的重要內容。施工前，材料工程師必須根據施工圖紙和主要材料設備表，會同施工技術人員，對三家以上有競爭實力和信譽度良好的供貨商進行招標和比選，對于大型的重要設備如空調機組，制冷機組、冷卻塔等必須對廠家進行現場實地考察以確保設備質量和廠家的綜合實力和供貨能力。在價格比選過程中，必須參考工程中標時的合同及投標成本，結合工程的實際施工情況，合理確定材料設備的采購單價和總價，在保證采購成本在目標成本的可控范圍內的前提下，最終確定有實力的供貨商作為中標單位。在采購合同中必須明確設備材料供貨周期和進場時間，為日后合同的順利履行奠定基礎。在執(zhí)行采購合同過程中，采購工程師要根據合同履約的進展情況，及時做出調整和補充定貨。對于大型的通風空調安裝工程，設備供應可能要簽定不止一個合同，難免會出現某些合同由于各種各樣的原因導致采購合同無法正常履行，發(fā)生這種情況時，采購工程師應該及時作出反映，采取補救措施。

3.加強過程控制，抓好工程質量，杜絕返工。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本，如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利.當然，那種在施工過程中片面追求工程質量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降一建筑經濟與管理低成本。

4.合同管理過程包括與業(yè)主簽定的合同的履約過程和與勞務分包隊伍簽定的分包合同管理過程。在對與業(yè)主簽訂的合同的履約過程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準確計算工程量，做好施工材料的總計劃統(tǒng)計工作，杜絕進場材料在材料總計劃之外的現象發(fā)生，以此減少不必要的材料成本支出。依據合同，做好工程實施中的索賠工作。合約工程師必須熟悉招標書和合同文本的規(guī)定，善于抓住每一個索賠機會，維護施工企業(yè)的合法權益。要及時做好現場簽證和變更洽商的資料整理，以為日后索賠工作提供有力的證據在勞務分包的合同管理過程中，合約工程師必須充分了解施工現場，準確掌握勞務分包隊伍完成的工程量。對于勞務分包的費用報審，必須依據勞務合同給出合理的審核結果。雙方在履約過程中，不可避免地會出現意見分歧或不一致，應該以合同為依據，遵照公平、協商的原則，解決雙方的分歧和爭端。

在整個施工過程中，必須加強合同管理，以合同為依據，以事實為基礎，充分發(fā)揮主觀能動性，在施工的各個環(huán)節(jié)，做好全方位的造價管理工作，合理控制成本，確?，F實成本在目標成本的控制范圍內。

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