企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究

崔艷紅

摘 要：本文對(duì)我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，其中，企業(yè)管理者忽視法律風(fēng)險(xiǎn)管理是主要的問(wèn)題，然后對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。無(wú)論是制度上還是人員的管理上都增加了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；法律風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多的問(wèn)題，例如，企業(yè)忽視對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理、管理機(jī)構(gòu)職能不明確、缺少風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等問(wèn)題。為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的改革成功，并能健康持續(xù)的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理。

1、企業(yè)管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，提高法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)。目前，在很多企業(yè)中，企業(yè)管理者對(duì)合同法律意識(shí)薄弱，并且規(guī)范程度不高，無(wú)形中增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，還有企業(yè)在簽訂合同的過(guò)程中，對(duì)合同的審查論證工作不足，增加了合同的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)合同的簽約行為比較草率，這些因素都增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而不利于企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

2、企業(yè)管理忽視法律風(fēng)險(xiǎn)的管理

重視企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理是企業(yè)管理中重要的內(nèi)容。企業(yè)的管理者忽視法律風(fēng)險(xiǎn)的管理不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而且更利于企業(yè)品牌的創(chuàng)造。目前，在我國(guó)的企業(yè)管理中，企業(yè)管理者忽視企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，沒(méi)有認(rèn)識(shí)其重要習(xí)慣，在法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上缺少專業(yè)的人才，并且企業(yè)管理者在職員的繼續(xù)教育培訓(xùn)上的投入較少。這些因素都增加了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、產(chǎn)生企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的原因

導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)的原因眾多，但是主要的有以下幾方面的原因：

1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

就我國(guó)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多企業(yè)忽視了法律風(fēng)險(xiǎn)的防控，企業(yè)內(nèi)部從上到下普遍缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，大多數(shù)企業(yè)管理人員缺乏法律常識(shí)，輕視法律工作，他們普遍認(rèn)為法律事務(wù)工作不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，法律事務(wù)工作可有可無(wú)，因而在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，完全憑感覺(jué)行事，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，所以他們經(jīng)常懷著僥幸心理，無(wú)視國(guó)家法律，盜取資源、破壞環(huán)境、偷稅漏稅，甚至進(jìn)行肆無(wú)忌憚的違法亂紀(jì)活動(dòng)。因而經(jīng)常受到法律懲處，嚴(yán)重影響企業(yè)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2、法律事務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

由于法律高管法律意識(shí)淡薄，為了節(jié)省資金，大多企業(yè)既不設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，也不聘用法律顧問(wèn)，又缺少對(duì)員工法律知識(shí)的教育培訓(xùn)。即使有小部分企業(yè)設(shè)置法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，聘用一些兼職人員擔(dān)任法律顧問(wèn)，但也只是徒具其表而已，這種僅有形式的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，法律人員也不能完全參與到企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策之中，對(duì)重大決中隱藏的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)辦法分析論證，因而也沒(méi)辦法對(duì)此提供正確的應(yīng)對(duì)化解之策，沒(méi)有充分發(fā)揮出法律事務(wù)機(jī)構(gòu)和法律顧問(wèn)的應(yīng)有作用。

3、管理制度中存在的問(wèn)題

不完善的內(nèi)部管理制度是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度根源、大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有健全的制度，在公司設(shè)立、變更、合并、上市中沒(méi)有一系列合理的制度進(jìn)行制約規(guī)范。眾所周知合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最基本的法律文本，因合同引發(fā)的糾紛是企業(yè)最為常見(jiàn)的糾紛。

三、防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的措施

1、提高企業(yè)中高級(jí)管理人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)的中高級(jí)管理者要改變過(guò)去的觀念，提高企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加大對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的資金投入，通過(guò)定期的培訓(xùn)提高企業(yè)員工的法律意識(shí)，提高員工的知法守法的理念，從而提高企業(yè)整體人員的法律意識(shí)，減少企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

2、建立相關(guān)的法務(wù)部門(mén)

法務(wù)部門(mén)是企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)控制的主要機(jī)構(gòu)，其主要職能是承擔(dān)企業(yè)日常的法律事務(wù)，法務(wù)部門(mén)的設(shè)立對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制具有重要意義。要在企業(yè)中設(shè)立專門(mén)的法律機(jī)構(gòu)和專門(mén)的法律崗位，實(shí)行專職法律顧問(wèn)制度。法律顧問(wèn)列席企業(yè)重大會(huì)議，參與企業(yè)重大事項(xiàng)的研究。決策，對(duì)企業(yè)的重大活動(dòng)中涉及法律事務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行可行性論證，出具可行性的法律意見(jiàn)書(shū)，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)參考法律顧問(wèn)所提出的意見(jiàn)，并將有用的意見(jiàn)進(jìn)行歸納整理，為企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，確保企業(yè)重大決策的合法性。

3、完善企業(yè)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)建有利條件始終堅(jiān)持制度化管理與規(guī)范化運(yùn)作相結(jié)合原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)法及企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律規(guī)定制定規(guī)章制度和管理辦法，不斷查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)完善相關(guān)制度，堵塞管理漏洞。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的有效管理，細(xì)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的法律事務(wù)，不斷完善企業(yè)行為的法律監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)管理制度建設(shè)。

4、建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系，提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性

面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)自身要建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)自檢制度，改善法律風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境。一方面，企業(yè)要落實(shí)依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，確保企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)框架下法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)；另一方面，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人追究制度的建立，提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理的文化建設(shè)，讓其成為企業(yè)發(fā)展中的重要文化元素，提高企業(yè)職工法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，讓法律風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行。

5、建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，逐步建立完善的、專門(mén)的法律防范管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)將法律風(fēng)險(xiǎn)管理納入新的發(fā)展軌道。這就需要：（1）強(qiáng)化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的法律管理隊(duì)伍；（2）推進(jìn)以總法律顧問(wèn)制度為核心的法律顧問(wèn)制度建設(shè)，全方位完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；（3）立足企業(yè)發(fā)展改革的需求，嚴(yán)把企業(yè)決策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；（4）堅(jiān)持事前防范、事中控制的工作原則，確保工作落實(shí)到位。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要的事項(xiàng)，作為企業(yè)的管理者必須加以重視，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施減少企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而確保企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)，本文對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的研究還存在不足之處，在今后的學(xué)習(xí)中會(huì)有更深一步的研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]付軍.基于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析及對(duì)策研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2015，（2）：10-13.