淺析事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制

秦建美

摘要 ：事業(yè)單位在社會主義大發(fā)展的前提下，其財務管理需要得到有力的保障，從而進一步確認其生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，而財務會計部門的有效控制就是財務管理的有力保證。本文主要從事業(yè)單位的內(nèi)部控制出發(fā)，就當前事業(yè)單位的財務管理中出現(xiàn)的問題進行分析和闡述，然后對相關的問題提出相關的對策，進行相關的剖析。

關鍵詞 ：事業(yè)單位 財務管理 內(nèi)部控制 相關問題

隨著我國社會主義的發(fā)展，國際經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，我國相關事業(yè)單位的財務會計部門也遇到了相當大的挑戰(zhàn)，而財務會計的內(nèi)部控制對于財務管理的發(fā)展具有重大影響，所以事業(yè)單位對于財務會計的內(nèi)部控制也逐漸重視。

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制概述

所謂內(nèi)部控制，也就是指事業(yè)單位通過內(nèi)部管理系統(tǒng)進行的一系列有效活動確保內(nèi)部經(jīng)濟運行的一系列有效措施，而事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心就是財務會計的內(nèi)部控制。建立和實施有效的財務會計內(nèi)部控制制度，可以對事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理進行有效的控制，對事業(yè)單位的經(jīng)濟運行進行有效的保護，還可以對事業(yè)單位相關活動進行有效的監(jiān)控和制約。財務會計的內(nèi)部控制主要目的在于保證事業(yè)單位經(jīng)濟運行的合法性以及完整性，從而進一步提高其經(jīng)濟管理的水平。

二、事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制工作的必要性

隨著我國社會主義的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了有效快速的發(fā)展，而我國事業(yè)單位的財務管理的工作也遇到了空前的挑戰(zhàn)，而且在實際管理的過程中，也遇到了很多現(xiàn)實問題，比如在企業(yè)進行相關的項目招標以及資金運轉(zhuǎn)的過程中暴露出很多經(jīng)濟方面的問題，而財務會計的內(nèi)部控制可以對這些問題進行有效的控制和制約，從而進一步減少企業(yè)的損失。事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制的存在是對事業(yè)單位內(nèi)部的控制、監(jiān)督以及保護的重要保證。只有實現(xiàn)對事業(yè)單位的內(nèi)部控制，才能對其財務進行有效的管理，才能完成財務管理的現(xiàn)代化進程，從而達到事業(yè)單位的經(jīng)濟利益最大化。

三、事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制存在的問題

（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，對內(nèi)部控制沒有引起足夠重視

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，對于財務會計的內(nèi)部控制沒有足夠的重視，所以內(nèi)部控制的相關制度也沒有足夠的完善。在相關的工作中，會計人員的工作沒有明確的分工，內(nèi)部控制制度不夠足夠的完善，這就導致了事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作不能順利的進行。除此之外事業(yè)單位在相關的問題處理上，相關的領導沒有好的示范和領導作用，這就使得事業(yè)單位的內(nèi)部控制的信任度下降，因此，事業(yè)單位的領導對于內(nèi)部控制的意識和認識單薄，導致了事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不夠完善。從法人治理結構組織上來講，事業(yè)單位的結構組織并不是嚴格和明確，使得很多崗位職責不夠明確，不完善的工作分配制度使得內(nèi)部控制很難達到不相容崗位分離的要求。雖然很多事業(yè)單位有明確的崗位分配制度，但是其內(nèi)部控制制度不能很好的現(xiàn)實其科學性以及嚴肅性，這就使得相關的工作人員在工作時不能做到有效的有法可依以及有章可循。

（二）崗位設置不合理

當前，我國很多的事業(yè)單位關于財務崗位的分配并不是很合理，具體表現(xiàn)在崗位分工不夠明確，甚至很多時候兼有兼崗的現(xiàn)象，這在一定程度上違反了我國相關的法律法規(guī)。由于我國的崗位招聘制度沒有足夠的完善，都是由上級人事部門進行相關的考試選拔，這就使得相關的崗位沒有足夠的人員，這就給崗位設置帶來了問題。

（三）事業(yè)單位財務會計的管理制度不完善

當前我國的財務會計的管理水平已經(jīng)達到了空前的高度，但是從長遠看來，其制度建設還是相當?shù)木徛?，有些不健全的制度使得會計核算的不?guī)范運行，財務會計的內(nèi)部控制從而也受到了一定的限制。而其制度的不完善主要表現(xiàn)在一下幾個方面：一是財務管理制度的不完善；而是審計監(jiān)督制度的不完善。財務管理制度以及審計監(jiān)督制度的不完善，使得內(nèi)部控制的實施遇到了障礙。

四、解決事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制問題的對策

（一）事業(yè)單位應建立完善的財務會計內(nèi)部控制制度

只有建立完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，才能讓相關的會計人員在工作時做到有法可依、有章可循。所以，在建立事業(yè)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)時，應該做到以人為本的理念，明確會計人員的崗位職責，為了加強會計內(nèi)部的的審計制度，可以通過對單獨部門的管理以及控制達到對整個系統(tǒng)的有效控制，這就達到了財務部門以及審計部門雙重管理。所以，只有達到財務部門以及審計部門的有效合作以及結合，才能達到內(nèi)部控制體系的完整建設，通過科學以及有效的組織、控制以及監(jiān)督，達到對內(nèi)部控制的有效建設。

（二）調(diào)整事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制管理體系

一個事業(yè)單位沒有科學完整的管理體系，其財務會計的內(nèi)部控制無法進行，相關的領導以及工作人員就無法明確自己的工作。所以事業(yè)單位的相關決策者以及領導人員要不斷的對財務會計的內(nèi)部控制體系在實施以及運行中出現(xiàn)的問題進行發(fā)現(xiàn)和有效的解決，在解決過程中，可以采用民主機制的原則進行解決。與此同時，還要加強財務會計管理的監(jiān)督力度，對相關的經(jīng)濟業(yè)務記錄進行有效的管理和監(jiān)督，保障內(nèi)部控制的有效進行。除此之外，還要對事業(yè)單位的財務信息進行立體化的管理，形成一個立體的財務管理系統(tǒng)，保證內(nèi)部控制的多方位管理和進行。

（三）規(guī)范事業(yè)單位財務會計崗位設置

相關的事業(yè)單位要根據(jù)自己的實際情況，對每個崗位以及工作人員的工作性質(zhì)進行了解。對每個工作人員以及崗位進行科學有效的分配，這種分配可以促進內(nèi)部控制的有效展開，同時避免課很多不合法的現(xiàn)象。除此之外，還要加強對相關制度以及崗位的監(jiān)督，建立健全崗位機制。

五、總結

事業(yè)單位的內(nèi)部控制是通過建立一些列科學有效的內(nèi)部控制制度以及管理措施來實現(xiàn)的，而財務會計是事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心，加強事業(yè)單位的財務會計的內(nèi)部控制，并且健全相關的制度，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重大意義。

參考文獻：

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