淺析建筑施工管理存在的問題及對策

周學(xué)軍

摘要：隨著人們在意識形態(tài)上面不斷的進(jìn)步，對于各種建筑都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，都有著嚴(yán)格的要求，尤其是在建筑中的安全管理方面更是嚴(yán)格的要求，這就需要管理部門不斷的努力來進(jìn)行完善，讓建筑業(yè)的安全隱患能夠減少到最低，能夠讓人們有一個良好的生活環(huán)境。讓各種安全隱患能夠被遏制在萌芽之中，讓社會在一個良好的風(fēng)氣中能夠健康的發(fā)展。文章就是對于建筑方面進(jìn)行的研究探索，通過對建筑工程中常出現(xiàn)的問題做出簡要的分析，并提出合理的解決措施，讓建筑施工中的管理具有相應(yīng)的理論依據(jù)和保障，能夠?qū)θ藗兊纳?cái)產(chǎn)做出一定的保護(hù)。對于建筑中出現(xiàn)的問題能夠有一個很好的解決措施，讓人們在一個良好安全的環(huán)境中生活。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理

引言

施工管理在施工中一直處于一個非常重要的地位，能夠在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段對施工活動進(jìn)行有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列的管理工作，能夠讓施工在一個有序的環(huán)境中進(jìn)行，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，在施工領(lǐng)域也出現(xiàn)了現(xiàn)代化的施工，現(xiàn)代化的施工活動需要由建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、物資、勞資等部門進(jìn)行共同合作，不斷的進(jìn)行協(xié)調(diào)來共同完成一個項(xiàng)目的實(shí)施。再加上施工生產(chǎn)是單件作業(yè)，流動性是非常大的，環(huán)境條件多變，不確定的因素很多，就需要不斷的進(jìn)行研究與探索來進(jìn)行完善，來保障工程能夠合理

有序的進(jìn)行下去，同時在時間以及空間方面的配合性十分的復(fù)雜，各個部門之間都具有各自的作用，各個作用又有相互相容的部分，這就更加需要按照實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，科學(xué)的管理，科學(xué)的組織各種生產(chǎn)要素之間的配合，不斷的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，做到人力、物力、財(cái)力方面的最佳配合，這樣才能在生產(chǎn)的過程中達(dá)到最佳的效果，才能夠促進(jìn)建筑施工的發(fā)展。因此，不斷的加強(qiáng)施工管理是一個非常重要的部分，施工管理的任務(wù)需要按照施工活動本身的客觀規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，不斷的使用系統(tǒng)的理論與現(xiàn)代化的管理方法，來縮短工期，提高施工質(zhì)量，降低施工造價，降低成本的投入，保障施工能夠安全的進(jìn)行，能夠比較科學(xué)合理的使用人力、物力、財(cái)力，保障工程能夠按期完成，同時能夠保障安全的生產(chǎn)，讓整個施工一直處于一個安全的狀態(tài)。

一、建筑施工管理存在的問題

1、缺乏施工安全意識。由于建筑工程施工本身那就帶有一定的特殊性，絕大部分的建筑施工都是在露天環(huán)境下進(jìn)行的并且施工人員多，流動性大，同時還具有聯(lián)合作業(yè)工種多等特點(diǎn)。建筑施工環(huán)境相對復(fù)雜，因此經(jīng)常發(fā)生觸電、坍塌、高空墜物以及中毒等事故，缺乏合理的安全保護(hù)措施。部分施工單位存在缺少安全施工標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)施、使用不和標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、沒有科學(xué)的接入接出線路、外電防護(hù)措施不夠完善以及漏電開關(guān)參數(shù)差別較大等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象嚴(yán)重制約著建筑施工安全的提高。同時，安全措施防范投入的精力較少、建筑企業(yè)和施工人員缺乏足夠的安全意識等是最主要的原因。

2、缺乏明確的施工管理責(zé)任。我國大部分施工建設(shè)單位都已經(jīng)制定了相對完善的施工安全管理制度，同時還具備相應(yīng)的安全責(zé)任制度。但是在施工的過程中，卻沒有嚴(yán)格的按照這些安全制度切實(shí)進(jìn)行施工安全管理并且很多時候安全責(zé)任從上到下實(shí)施的時候，進(jìn)行到最低層時已經(jīng)變得模糊不清，因此施工管理責(zé)任不明確。同時，還存在較多的施工企業(yè)單位沒有根據(jù)自身工程建設(shè)的實(shí)際情況制定安全管理責(zé)任制，沒有充分的對施工項(xiàng)目、人員變動以及工期限制等因素進(jìn)行考慮。有的甚至還沿用著幾年前制定的施工現(xiàn)場施工安全責(zé)任，在落實(shí)安全制度時流于形式，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，不能及時的進(jìn)行解決，從而導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

3、缺乏科學(xué)合理的施工工序?？茖W(xué)合理的施工工序往往是一個高質(zhì)量建筑施工的重要影響因素之一，不合理的施工工序常常會致使建筑工程的質(zhì)量得不到保障。部分施工企業(yè)由于只看重眼前的利益，而盲目的追趕施工進(jìn)度，沒有嚴(yán)格的按照施工工序進(jìn)行科學(xué)合理的施工，嚴(yán)重制約了建筑工程質(zhì)量的提高，并且還致使建筑工程中存在較大的安全隱患，甚至還會出現(xiàn)人員傷亡事故。所以我們需要對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4、缺乏合理分包模式協(xié)調(diào)管理對策。分包模式普遍的存在建筑工程施工中，但是也帶來了很多的問題，致使很難對工作范圍進(jìn)行合理、具體的劃分。分包單位在進(jìn)行施工的過程中，往往都以自身的利益為目的，而對自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任互相推諉。導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)各種各樣的問題，為協(xié)調(diào)管理帶來了諸多麻煩。同時，還存在著缺乏合理的施工安全管理制度、施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識和技術(shù)等，這些因素同樣也導(dǎo)致了施工中協(xié)調(diào)管理的難度，降低了工程管理質(zhì)量。

二、施工管理中存在問題的對策

通過以上對建筑施工存在的問題進(jìn)行分析，我們總結(jié)了幾點(diǎn)解決和避免施工管理問題相應(yīng)的對策。

1、加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)。提高施工安全意識是建筑施工安全管理工作的關(guān)鍵條件之一，在整個施工過程中，現(xiàn)場施工的安全工作主要的引導(dǎo)思想就是安全意識，但是仍然有很多施工人員對安全意識沒有引起強(qiáng)烈的重視，對整個建筑工程的質(zhì)量以及施工安全性缺乏足夠的認(rèn)識。所以，我們要加強(qiáng)對施工人員的安全意識進(jìn)行培訓(xùn)，主要的方式有：定期組織施工人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)、與建筑安全相關(guān)的法律法規(guī)、制度等進(jìn)行及時的宣傳等，促進(jìn)施工人員安全意識的提高，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2、提高建筑施工監(jiān)理工作。建筑工程的進(jìn)度、控制工程造價以及監(jiān)督工程質(zhì)量，影響這三個方面的重要因素就是建筑施工監(jiān)理。在建筑工程施工過程中，如果出現(xiàn)需要將之前的設(shè)計(jì)或是對某一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行變更的時候，大部分建筑施工單位因其缺乏技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的條件，而無法對其進(jìn)行正確的選擇，但監(jiān)理工程師往往能夠依據(jù)自己的優(yōu)勢以及豐富的經(jīng)驗(yàn)迅速做出判斷。同時還存在業(yè)主與承包商由于某些情況，無法在某一個項(xiàng)目上達(dá)成一致，因此監(jiān)理單位需要對雙方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而確保工程施工進(jìn)度能夠按時進(jìn)行，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

3、建立和完善建筑施工現(xiàn)場的安全管理制度。建立完善的建筑施工現(xiàn)場安全管理制度是整個建筑施工安全管理工作中最重要的組成部分之一，建筑施工現(xiàn)場最為重要的問題就是安全問題，如果處理不當(dāng)甚至還會造成施工人員傷亡事故。因此，除了要定期或是不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，還要嚴(yán)格按照制定的相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時還要有專業(yè)的施工人員對施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。對于施工人員還要實(shí)行持證上崗制度，對于出現(xiàn)違章或是違規(guī)操作的現(xiàn)象要依據(jù)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，對施工人員、施工材料、大型機(jī)械設(shè)備等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

4、提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行。完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行工作，就需要不斷的提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支優(yōu)秀的施工管理隊(duì)伍。因此，我們主要可以從以下幾個方面進(jìn)行：（1）加強(qiáng)對建材、配件以及設(shè)備的監(jiān)控。（2）完善施工工藝。（3）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)文件規(guī)定的要求進(jìn)行施工。

三、結(jié)語

綜述，本文主要分析了建筑施工管理中存在一些問題，如施工管理責(zé)任不明確、建筑施工工序不科學(xué)等。這些問題嚴(yán)重制約著建筑工程施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高建筑工程施工質(zhì)量。筆者提出，應(yīng)該從六個方面對這些問題進(jìn)行改善：建立和完善建筑施工現(xiàn)場安全管理制度、完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行等。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國建筑工程施工管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。

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