簡析機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決措施

張振強(qiáng)

【摘要】機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。本文闡述了機(jī)械設(shè)備的管理方式，分析了機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的解決措施。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理方式；存在問題；解決措施

隨著現(xiàn)代化科技技術(shù)水平的逐年進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的制造越來越精密，自動化和信息化實現(xiàn)程度也越來越高，機(jī)械設(shè)備的整體發(fā)展正在向著集成化的方向邁進(jìn)。在機(jī)械設(shè)備的管理工作中，關(guān)于設(shè)備的維護(hù)工作及相關(guān)管理工作是十分重要的工作內(nèi)容，而且其最終的管理效果直接影響著設(shè)備的整體運行，進(jìn)而影響到設(shè)備創(chuàng)造的綜合經(jīng)濟(jì)收益。

一、機(jī)械設(shè)備的管理方式

1、使用管理。購置機(jī)械設(shè)備的目的就是通過施工任務(wù)的完成產(chǎn)生機(jī)械生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。對于機(jī)械設(shè)備的使用管理是影響機(jī)械設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵因素，因此也就成為了機(jī)械設(shè)備管理中極其重要的一個環(huán)節(jié)。如果在現(xiàn)場關(guān)于機(jī)械設(shè)備的相關(guān)操作使用中，采用不正確的操作方式，不僅會直接影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還會極大程度增加對設(shè)備維修的次數(shù)，進(jìn)而擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備正常運行所需要的經(jīng)濟(jì)成本，甚至?xí)φ麄€工程施工造成計劃安排和實施進(jìn)程的影響，不能保證工程的順利進(jìn)行。

2、技術(shù)保養(yǎng)管理。在機(jī)械設(shè)備的使用中，常常會有十分惡劣的作業(yè)環(huán)境，有的時候還會面臨在野外的長時間停放，這樣就會對機(jī)械設(shè)備各個部件造成很大的摩擦、侵蝕等損害作用。隨著長時間的使用，加上機(jī)械設(shè)備的工作條件不斷發(fā)生變化，必然會導(dǎo)致機(jī)械部件的性能變差，相應(yīng)的運行消耗也會增加，如果在這個時候不能實施有效的技術(shù)保養(yǎng)管理，就會使機(jī)械故障有更大的發(fā)展空間，極大影響機(jī)械設(shè)備的使用效率，甚至?xí)斐扇藛T的傷亡。

3、供應(yīng)管理。在機(jī)械設(shè)備的使用中，無論是日常維修工作的正常進(jìn)行還是對意外事故的搶修工作，都需要各種機(jī)械配件的使用，而且在修理工作進(jìn)行的過程中會大幅度消耗各種修復(fù)材料，所以就需要對機(jī)械設(shè)備維修過程中的機(jī)械配件和必須的加工材料相關(guān)的儲存工作、貿(mào)易工作實施必要的管理，一般情況下統(tǒng)稱這樣的管理為供應(yīng)管理。在機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理工作中，供應(yīng)管理占據(jù)很大的比例，是一個十分重要的環(huán)節(jié)，也是保障機(jī)械設(shè)備正常運行的關(guān)鍵性因素。

二、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1、缺乏完善的管理制度。在機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理工作中，企業(yè)沒有針對其工作內(nèi)容建立每一臺機(jī)械設(shè)備的使用臺賬，關(guān)于技術(shù)資料也沒有建立完整的檔案制度。所以在實際的機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理工作中，由于沒有具體的規(guī)章制度，就造成了設(shè)備維護(hù)的難度和管理工作的被動，更有甚者還能夠?qū)е沦Y產(chǎn)的流失。

2、設(shè)備管理工作中存在著安全隱患。由于目前不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

3、設(shè)備管理工作逐步弱化。企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

4、維修人員素質(zhì)不高。在很多企業(yè)中，關(guān)于機(jī)械設(shè)備的維修及操作人員很多都是文化程度比較低的，大多沒有經(jīng)過專業(yè)性的職業(yè)技能培訓(xùn)就上崗工作，在工作中，企業(yè)對于員工的安全生產(chǎn)教育也不到位，這就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備維修工作的無法正常開展。關(guān)于維修人員缺乏完好的職業(yè)工作素質(zhì)主要有兩個方面的原因：一方面在于領(lǐng)導(dǎo)沒有對機(jī)械維修管理及保養(yǎng)工作加以重視，對于設(shè)備的維修沒有額外的收益分配，員工也就沒有了工作的積極性。另一方面員工沒有樹立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的正確意識，加上領(lǐng)導(dǎo)沒有對這方面組織專門的培訓(xùn)，使得工作人員沒有足夠的機(jī)械維修知識，對于復(fù)雜的機(jī)械故障無法解決，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備的長時間不能使用，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的解決措施

1、正確選型，合理調(diào)配.任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2、建立完善的設(shè)備檔案管理制度。在機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)及管理工作中，良好的設(shè)備運行記錄和完整的技術(shù)維修資料是維護(hù)工作順利開展的重要參考，可以直接了解機(jī)械設(shè)備的性能和真實的運行狀態(tài)，對于制定科學(xué)的維修計劃及維修措施有重要的作用。所以，必須建立完善的設(shè)備檔案管理制度，并對其具體的實施細(xì)節(jié)明確羅列，完善機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)的責(zé)任制度，制定合理的獎懲措施，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時能將責(zé)任落實到具體個人，保障設(shè)備運行管理工作的正常進(jìn)行。

3、做好特種設(shè)備的安全檢測。特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

4、人員培訓(xùn)，持證上崗。人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

在現(xiàn)代化的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中，大多都不重視設(shè)備的維護(hù)及管理工作，存在著引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備卻沒有與之對應(yīng)的維護(hù)能力這方面的矛盾，極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與關(guān)于技術(shù)改革方面的創(chuàng)新工作開展。所以，在企業(yè)中樹立對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識，用科學(xué)化的手段實施合理的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，進(jìn)一步加大對機(jī)械事故的預(yù)防管理，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的積極作用。

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