試述土木工程的質(zhì)量管理

丁伯旭

【摘要】在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須提高工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)各方面管理，有效解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。因此，本文針對(duì)土木工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理方面的內(nèi)容、重要性等進(jìn)行探討，并提出相關(guān)的控制措施，為同類工程施工提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】土木工程；質(zhì)量；管理；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在土木工程的施工項(xiàng)目也逐漸增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。近幾年，越來(lái)越多的高科技技術(shù)逐漸應(yīng)用于土木工程建設(shè)之中，相應(yīng)的新材料、新工藝使土木工程技術(shù)得到了豐富，使其得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。土木工程作為城市建筑的重要組成部分，其工程的質(zhì)量和管理控制是關(guān)鍵。為了有效的控制土木工程的施工質(zhì)量筆者通過(guò)對(duì)大量文獻(xiàn)的研究進(jìn)行了以下分析。

1.土木工程施工中的質(zhì)量控制的內(nèi)容

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了按照預(yù)期的目標(biāo)減少施工時(shí)間，需要對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而為整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障。從土木工程的施工流程看，土木工程施工中的質(zhì)量控制的內(nèi)容主要分為原材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備工序和人員五個(gè)方面。

1.1對(duì)施工原材料的控制

在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，原材料是工程的基礎(chǔ)，所以要想對(duì)土木工程的原材料進(jìn)行控制首先需要對(duì)施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。施工單位在采購(gòu)原材料時(shí)需要選擇有資質(zhì)的原材料供應(yīng)商，對(duì)原材料的質(zhì)量、規(guī)格有一個(gè)詳細(xì)的檢測(cè)，從而確保原材料的安全性，保證其可以正常在應(yīng)用于土木工程的建設(shè)之中，切實(shí)保證施工的安全和質(zhì)量[1]。

1.2對(duì)施工技術(shù)的控制

高質(zhì)量的施工需要有精湛、嫻熟的技術(shù)作保證。在土木項(xiàng)目施工前，施工單位需要制定科學(xué)、合理的施工方案，從而有效的實(shí)現(xiàn)控制施工質(zhì)量。隨著新型工藝的不斷引進(jìn)，我國(guó)企業(yè)不能一味的跟風(fēng)，在啟用新技術(shù)之前需要對(duì)其性能、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了解，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不良的反應(yīng)，從而影響施工的進(jìn)展，要保證施工人員施工安全。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管人員需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，保證建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3對(duì)施工機(jī)械設(shè)施的控制

土木工程的實(shí)施離不開(kāi)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制。在土木工程建設(shè)中要想加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理需要重視在項(xiàng)目開(kāi)展前對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。建設(shè)工程僅靠人力是無(wú)法完成的，需要借助設(shè)備的力量完成施工任務(wù)。不同的機(jī)械具有不同的特點(diǎn)和適用的施工領(lǐng)域，因此在采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)、合理的選擇需要是使用的機(jī)械設(shè)備型號(hào)，從而保證機(jī)械設(shè)備的效率降低建筑施工的成本，有效的控制項(xiàng)目施工質(zhì)量[2]。

1.4對(duì)施工工序的控制

土木工程項(xiàng)目施工難免受到天氣的影響，為了項(xiàng)目工程預(yù)定的期限內(nèi)完成，需要根據(jù)實(shí)際的天氣對(duì)施工工序進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，從而降低由于天氣帶來(lái)的損失，保證工程建設(shè)的整體效率。另外，由于需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工序在技術(shù)銜接上需要不斷的鉆研、創(chuàng)新，從而有效的提升土木工程整體的施工質(zhì)量。

1.5對(duì)施工人員的控制

對(duì)施工人員的控制是土木工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。施工人員與其他的施工控制要素不同的是，人具有不確定性。因此，對(duì)人員的管理也成為了施工項(xiàng)目管理最核心的部分，對(duì)工程完成的質(zhì)量和時(shí)間都有一定的影響。因此，企業(yè)需要注重人力資本的控制，采取科學(xué)的方式加強(qiáng)對(duì)人員的考核，保證施工的質(zhì)量。另外，需要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并對(duì)員工施以人文關(guān)懷，從而有效的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，積極的參與到工作之中，提高施工質(zhì)量的同時(shí)，減少工期，既能夠保證施工的質(zhì)量又能夠使獲得更多的利益[3]。

2.土木工程施工中的質(zhì)量控制的重要性

對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制需要對(duì)施工項(xiàng)目中一系列的施工程序進(jìn)行有效的控制，為工程質(zhì)量提供有利的保障，為整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。土木工程施工工序的控制需要對(duì)各個(gè)工序的施工條件和施工效果進(jìn)行規(guī)劃，使各個(gè)工序是施工效果能夠良好的結(jié)合，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。對(duì)工序的質(zhì)量的控制主要是對(duì)各個(gè)工序投入的質(zhì)量和施工環(huán)境的嚴(yán)格把控。各個(gè)工序的活動(dòng)質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和重要標(biāo)準(zhǔn)，所以土木工程施工質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的重要標(biāo)志[4]。

3.加強(qiáng)對(duì)土木工程施工中的質(zhì)量控制辦法

3.1建立健全的土木施工管理體系

土木工程施工中的質(zhì)量為了得到良好的控制，需要企業(yè)建立一個(gè)健全的土木施工管理體系。運(yùn)用科學(xué)手段對(duì)項(xiàng)目施工潛在的安全隱患進(jìn)行預(yù)防，從而有效的避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題并且避免出現(xiàn)事故的可能。企業(yè)需要對(duì)全體的工作人員宣傳施工質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工工作的自覺(jué)性，為項(xiàng)目質(zhì)量管理提供有效的保證。

3.2加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工的管理

在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中難免出現(xiàn)意外事件，因此企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的管理，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的環(huán)節(jié)、人員進(jìn)行重點(diǎn)的管理，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)的采取必要的措施保證施工的質(zhì)量。

3.3提高土木工程項(xiàng)目施工的監(jiān)控

自加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的管理時(shí)需要對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)需要根據(jù)工程的實(shí)際情況采用無(wú)線遠(yuǎn)程監(jiān)控的手段，制定專門的監(jiān)控負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全天候的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決。另外，在施工完成后項(xiàng)目若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以很據(jù)施工的監(jiān)控錄像帶追溯到相關(guān)責(zé)任人，在工程結(jié)束后，依然可以保障施工的質(zhì)量。

3.4施工設(shè)計(jì)方案要結(jié)合施工技術(shù)

在土木工程的實(shí)際建設(shè)施工過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)圖紙很難完全符合施工的具體的情況，因此就很容易導(dǎo)致施工技術(shù)和設(shè)計(jì)產(chǎn)生沖突，這就需要在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中解決這類問(wèn)題。例如：在某個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，基礎(chǔ)梁筏的地梁的設(shè)計(jì)高度要相同，這個(gè)在設(shè)計(jì)意圖上沒(méi)有很大的問(wèn)題，但是在實(shí)際的建設(shè)施工過(guò)程中，就很容易出現(xiàn)很多的問(wèn)題，將施工建設(shè)變得十分復(fù)雜。比如不能夠使得雙向地梁都可以達(dá)到有效的高度，那么就可以在其他地方進(jìn)行彌補(bǔ)，將局部地梁的高度進(jìn)行適當(dāng)?shù)靥岣?，解決這個(gè)問(wèn)題。這樣的情況在實(shí)際的土木工程建設(shè)施工中，都需要在施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，做到有效的解決。

3.4重視人才的管理和培養(yǎng)

二十一世紀(jì)是人才的時(shí)代，因此加強(qiáng)對(duì)土木工程施工中的質(zhì)量控制需要重視人才的管理。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)仁人才的重視，并加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中屹立不倒，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。社會(huì)的發(fā)展需要有充足的人員做保證，企業(yè)需要不斷的引進(jìn)高知識(shí)水平的人才，并注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，從而使企業(yè)整體實(shí)力得到提高。所以，企業(yè)需要定期的開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)課程，聘請(qǐng)專業(yè)人士傳授當(dāng)前最新的工作經(jīng)驗(yàn)和工作理念，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)并將所學(xué)充分的應(yīng)用于實(shí)際的工作之中，有效的保證土木工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代建筑施工中，土木工程的質(zhì)量控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，能夠側(cè)面的反映出企業(yè)的整體管理水平。本文首先論述了土木工程施工中的質(zhì)量控制的內(nèi)容，主要包括施工原材料、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)施、施工工序以及施工人員，進(jìn)而分析土木工程施工中的質(zhì)量控制的重要性和意義，最后提出了加強(qiáng)對(duì)土木工程施工中的質(zhì)量控制辦法，分別是建立健全的土木施工管理體系、加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工的管理、提高土木工程項(xiàng)目施工的監(jiān)控重視人才的管理和培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

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