水利工程施工進度控制問題的思考

朱林靜

摘要：隨著社會的發(fā)展與進步，我們越來越重視施工進度的控制，施工進度控制在水利工程中具有重要的意義。它直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也關(guān)系到業(yè)主的利益。本文首先分析了水利工程進度控制的相關(guān)概念，然后就水利工程進度控制進行了重點分析和研究。本文在此提出了自己的一些觀點和看法，望同行參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工進度;控制

前 ?言

水利工程建設(shè)項目能否在預定時間內(nèi)建設(shè)成并投入使用，關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此，對水利工程建設(shè)項目進度進行有效控制，使其順利達到預定的目標，是進行水利工程建設(shè)項目管理的中心任務(wù)和在項目實施過程中的一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。但許多因素諸如承包商選擇、合同分包、地址條件、施工干擾等，均會對工程進度產(chǎn)生影響，對此，必須認真加以管理和分析。

一、水利工程進度控制問題分析

如果加快工程建設(shè)的速度，那么，就可以將工期縮短，但是，必須要對工期成本進行適量的投入，提升工程建設(shè)成本，同時，因為搶工期而對工程建設(shè)質(zhì)量有所忽視，會降低質(zhì)量水平。如果一味地在工程建設(shè)中對控制投資進行追求，成本進行節(jié)約，就會使工程建設(shè)資金的投入與工程建設(shè)實際的需要脫離，也會拖延工程建設(shè)工期。工程的生命就是工程建設(shè)，但是，如果對質(zhì)量過于強調(diào)，對工程建設(shè)的質(zhì)量合格不切實際地進行要求，或者是要求的優(yōu)良率過高，就會使工程建設(shè)工期有所延長。所以，應(yīng)該在對工程質(zhì)量和工期要求有保證的前提下，通過科學決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標，投入適量的成本，保證目標的順利實現(xiàn)，可以，使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。

1.水利工程建設(shè)進度管理的特點

編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制水利項目建設(shè)計劃和對全過程進行協(xié)調(diào)的管理行為，就是水利建設(shè)項目進度計劃管理。建設(shè)工期控制和施工工期控制，就是水利工程項目建設(shè)進度控制。建設(shè)項目從永久性工程開始向全部建設(shè)施工投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，就是建設(shè)工期，組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準備及竣工驗收所需要的時間是在其中所包含的內(nèi)容，是對工程項目施工計劃進行制定和度建設(shè)項目投資效果進行考核的主要指標。水利工程項目建設(shè)進度計劃管理，具有以下特點： ①水利建設(shè)項目進度計劃具備一定的風險性。因為，組成復雜的水利建設(shè)項目，是一個工期比較長的建設(shè)，還有很多的影響因素，在編制和實施建設(shè)項目進度計劃的時候，會遇到很大的風險。②工程項目建設(shè)進度目標的可分性和進度控制的多層性。按照建設(shè)程序階段，工程項目建設(shè)進度可以分解為建設(shè)前期工作目標、設(shè)計進度目標和施工進度目標。

2.水利工程建設(shè)進度控制的原則

因為，組成復雜的水利工程項目，有比較多的參與建設(shè)各方主體，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項目建設(shè)進度計劃和對建設(shè)進度目標控制，必須要分解建設(shè)項目總進度目標，對水利工程項目建設(shè)進度目標體系進行建立。工程項目建設(shè)進度與投資和質(zhì)量有著很密切的關(guān)系。實施工程項目建設(shè)進度控制時，必須對建設(shè)投資目標和質(zhì)量目標兩者兼顧。只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)進度目標、建設(shè)投資和建設(shè)質(zhì)量目標的時候，才有可能對以最少的資源投入（ 投資） 、最快的建設(shè)速度（ 進度） 和最佳的產(chǎn)出效果（ 質(zhì)量） 有所實現(xiàn)，使工程項目建設(shè)任務(wù)能夠又快又好還很節(jié)約的完成。

3.水利工程建設(shè)進度控制體系

一是水利工程建設(shè)進度控制基本過程。工程建設(shè)的進度控制是一項系統(tǒng)工程，它涉及到勘測設(shè)計、施工、土地征用、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試、資金籌措等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個總進度有條不紊地進行。按照計劃目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各部分應(yīng)按計劃實施、檢查比較、調(diào)整計劃和控制實施，以保證實現(xiàn)總進度目標。進度控制是一個動態(tài)的、有組織的行為過程。二是水利工程建設(shè)進度控制中的主要環(huán)節(jié)。水利工程建設(shè)進度控制的過程中，包括了以下幾個重要環(huán)節(jié)。（ 1） 對效果進行衡量。在工程項目控制中，對業(yè)績或效果進行衡量，也就是相比較標準或計劃與工程實際進展情況，通過比較可以發(fā)現(xiàn)偏差，進一步對偏差糾正的措施進行采取。（ 2） 對偏差進行糾正?？刂浦械闹匾h(huán)節(jié)就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內(nèi)容不同，采取的措施也會不同，但會有一點是共同的： 有很多可能會使偏差引起的因素，要通過分析，對造成影響的主要因素進行尋找，進一步就會很有針對性的采取措施，這樣才能對控制效率進行提高。三是水利工程建設(shè)進度控制周期。建設(shè)項目進度控制過程是有計劃的、周期性的活動，活動周期常以年、季度、月或周為單位。在控制周期中，常包括對輸入、生產(chǎn)過程和輸出進行的控制，即所謂預先進度控制、同步進度控制和反饋進度控制。

二、對水利工程進度實施全面的控制

1.明確進度控制的目標

進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應(yīng)當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。工程師應(yīng)根據(jù)各方要求，科學、合理地確定進度控制目標。

2.進度控制的綜合性措施

進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項目進度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。

3.全面的進度控制

（ 1） 工程建設(shè)全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。（ 2） 整個項目結(jié)構(gòu)的控制。工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標、施工準備等都應(yīng)進行控制。（ 3） 影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，它包括業(yè)主因素、勘察設(shè)計因素、施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、組織管理因素、材料、設(shè)備因素和資金因素。而要實現(xiàn)有效地進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。

三、水利工程建設(shè)進度控制措施分析

組織措施就是建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關(guān)進度控制的制度和程序。技術(shù)措施就是采用先進的進度計劃編制技術(shù)和控制方法、手段保證進度控制有效進行。合同措施就是采用有利于進度目標實現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]袁光裕.水利工程施工（第三版）[M].北京：中國水利水電出版社，2001.

[2]陳燕順.建筑工程項目施工組織與進度控制[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003.