水利工程施工項目質量控制

呂艷麗

摘要：水利工程建設的質量情況，最終取決于施工質量，施工質量的優(yōu)劣，直接影響到工程的正常使用和效益的發(fā)揮。本文主要對水利工程施工質量控制進行分析與探討。

關鍵詞：水利工程;施工質量控制;新思考

前 ?言

水利建設工程質量低劣，不僅會影響工程使用壽命，而且會給國家與人民帶來危害。在水利工程建設當中施工質量控制是難點，也是至重要的。所以，工程施工必須本著對國家、對人民高度負責的態(tài)度，嚴格按照工程設計文件和技術標準進行施工，嚴把質量關，認真做好施工過程中的現(xiàn)場質量控制，嚴格管理，科學決策，從而使工程達到預期的質量目標。

一、水利工程施工質量控制存在的問題

1.缺乏質量意識

水利工程施工很復雜，必須提高質量意識。但現(xiàn)實生活中不少同志缺乏質量意識，施工過程中，不能重視施工質量控制，沒有考慮到施工質量的重要性。當質量與進度發(fā)生矛盾時，當費用緊張時，就放棄了質量控制的中心和主導地位。變成了提前使用、節(jié)約投資。

2.人員素質不高

“人員”包括參與基礎上建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治思想水平、身體素質等。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。

3.設計方案變更過多

水利工程的設計方案變更比較隨便，有些達到了優(yōu)化的目的，有的則把合理的方案改到了錯誤的道路上，設計方案變更將導致施工方案的調整和設備配置的變化，牽一發(fā)而動全身。沒有明顯的錯誤，或者缺乏優(yōu)化的可靠論證，不宜過多變更設計方案。

4.材料與機械控制不嚴

材料與機械控制不嚴，將直接影響水利工程的質量。材料的管理應從以下幾個方面控制： 嚴把材料采購關; 合理使用，減少損失; 建立檢驗制度，嚴把質量關; 合理處理剩余材料。機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

二、水利工程施工質量控制的新思考

1.加強領導，落實責任制

首先要落實好項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目經(jīng)理承擔工程項目質量指標。要執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒發(fā)的工程質量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并針對工程特點制定質量規(guī)章制度、質量目標、建立完善的質保體系，最后檢查落實。要正確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理關系，合理安排施工，確保工程質量。對不合格工程和質量事故負直接責任。要組織工程項目開展“三檢制”活動，推行工程比賽制。支持質檢員的工作。主持工程項目質量分析會，不斷提高工程質量，要掌握工程項目的質量情況。要嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。其次要落實好質檢員崗位責任制。要對工程進行熟悉了解，進行單元、分部、單位工程正確劃分。要認真貫徹執(zhí)行招標文件，國家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質量的核定工作，并對其

工作質量負責，保證其準確率。對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工命令并及時報主管領導處理。參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。再次，要落實好生產班、組長質量崗位責任。

2.嚴格執(zhí)行水利工程建設程序

嚴格執(zhí)行《水利工程建設程序管理暫行規(guī)定》和有關文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上 - 階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監(jiān)督機構的評價意見。

3.進一步提高水利工程設計水平

在建設項目確定以后，設計就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果，設計工作起著決定作用。一個先進的設計，應是采用先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產流程; 應有利于提高生產效益，降低成本，提高質量。

4.加強水利工程施工過程的質量控制

從每道工序控制開始，實行“二級三檢報驗制”，一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質檢機構與質檢制度; 二級是施工企業(yè)在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報工程監(jiān)理部由監(jiān)理工程師負責終檢，保證做到上道工序不合格不得進入下道工序的施工。對工程質量問題，實行“三不放過”的原則。即： 事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不吸取經(jīng)驗教訓不放過。施工企業(yè)及項目負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向工程項目監(jiān)理部和質量監(jiān)督機構做出書面報告以備審核、備案。

5.正確處理質量和進度的關系

在施工強度高、工期安排緊的情況下，各參建單位尤其要正確處理好進度和質量的關系，牢固樹立“質量第一”的觀念，在保證工程質量的前提下，科學合理地安排施工。要適時掌握天氣變化情況，及時調整工程施工計劃和進度。在氣溫低、冬季施工技術措施不到位的情況下，不得進行施工。應嚴格按照有關規(guī)程、規(guī)范和水利工程建設標準強制性條文的相關規(guī)定，切實做好冬季施工的防寒保暖工作。

6.加強水利工程投資管理

工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統(tǒng)一管理，實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ?，單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用，要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對各項分部工程采用分項招標預算總價大包干的辦法進行承包，通過公開、公平、公正的競爭，降低工程造價，提高工程質量。

7.健全質量管理體系

建立健全的水利工程施工質量管理體系是有效保障工程施工質量的關鍵。通過建立健全的施工質量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以

及各分包施工部分質量控制重點進行質量管理體系的建立，提高質量控制體系的實施效果，提高質量管理水平。通過有針對性的分項質量控制，保障水利工程施工質量。另外主體工程不能分包; 對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。就是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能產生的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發(fā)生質量問題。

參考文獻 ：

[1]王文德.控制施工過程的施工質量控制.中國三峽建設，2000.