基于建筑工程造價(jià)控制分析

曹國峰

【摘要】本文首先介紹了建筑工程造價(jià)的概念，然后闡述了建筑項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)管理方面存在的相關(guān)問題，最后詳細(xì)的探討了控制建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的方法。建筑企業(yè)任何一項(xiàng)工程建設(shè)，其最終目的都是為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以需要在建筑工程項(xiàng)目中對造價(jià)進(jìn)行合理的控制，本文在此提出了自己的看法和觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 造價(jià)； 管理； 控制； 方法

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。要想在激烈的市場競爭中獲得勝利，就要控制好工程造價(jià)，做到工程成本的最優(yōu)。

一、建筑工程造價(jià)的概念

建筑工程造價(jià)是指建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃中的預(yù)期開支或者施工過程中的實(shí)際開支所產(chǎn)生的投資費(fèi)用總和。建筑工程造價(jià)管理是按照工程設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)劃，對工程施工的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以保證其實(shí)際的資金支出在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。從建筑工程的施工過程來看，如果想要合理控制工程造價(jià)，施工單位需要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工過程的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理。從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，如果施工單位可以在保證工程質(zhì)量和工程工期的前提下，加強(qiáng)對工程成本的管理，就可以以最少成本換取最大效益，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、建筑項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)管理方面存在的相關(guān)問題

1、建筑工程的設(shè)計(jì)因素

建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)會較大的影響建筑工程造價(jià)，在建筑工程的設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)人員不但要擁有非常高的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉建筑工程的造價(jià)體系理論，擁有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)人員由于在設(shè)計(jì)過程中沒有多方面查閱資料，設(shè)計(jì)出的方案廣度和深度都達(dá)不到要求，由于不貼合實(shí)際在施工過程中需要多次改動的現(xiàn)象，直接造成了工程費(fèi)用的額外支出和工期的延長，加大了建筑工程的整體造價(jià)。

2、建筑工程招標(biāo)對工程造價(jià)的影響

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用，建筑工程施工單位要在自身能力和招標(biāo)文件的雙重要求下，制定科學(xué)合理的標(biāo)底，標(biāo)底不可以過低也不能過高。但是，現(xiàn)實(shí)中仍存在很多不符合規(guī)定的現(xiàn)象。比如，一些企業(yè)通過降低自身投標(biāo)報(bào)價(jià)，甚至應(yīng)用不合法的途徑降低施工成本來增加中標(biāo)機(jī)會，雖然可以在價(jià)位上提高競爭優(yōu)勢，但是卻給工程后期帶來了隱患。

3、建筑材料與其價(jià)格問題

實(shí)際上，建筑材料的價(jià)格會隨著市場價(jià)格的變動來進(jìn)行調(diào)整，那么就會發(fā)生已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒有及時(shí)的上報(bào)給施工管理部門，從而增加了建筑工程造價(jià)。且建筑市場隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來分類，同一件材料換個(gè)地方、產(chǎn)地，導(dǎo)致了建筑材料的價(jià)格不斷上升，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中的占比非常高，因此工程造價(jià)的預(yù)算得不到有效的管理。

4、建筑工程施工因素

建筑工程造價(jià)會在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，所以在建筑工程具體的施工過程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過程中要降低預(yù)算，控制項(xiàng)目成本，主要做法就是對工程造價(jià)的影響因素做好控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

三、控制建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的方法

1、投資決策階段的造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目的投資階段，影響工程造價(jià)的因素為建設(shè)地區(qū)與施工地點(diǎn)選擇、建筑項(xiàng)目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)水平和工程技術(shù)方案確定及資金的籌集等，這些因素對建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，建設(shè)單位需要進(jìn)行科學(xué)的投資估算，制好建筑項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而選擇正確合理的投資決策。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

雖然建筑工程設(shè)計(jì)階段所占工程造價(jià)比例約為2%，但是其對工程造價(jià)影響卻高達(dá)75%以上，其重要性可見一斑。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理主要為工程量的清單報(bào)價(jià)和工程招投標(biāo)的設(shè)計(jì)。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設(shè)備型號及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價(jià)與設(shè)計(jì)方案之間選擇平衡點(diǎn)，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。

3、加強(qiáng)對建筑工程施工階段的造價(jià)控制

施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動，很容易對造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計(jì)過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測與設(shè)計(jì)，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算；本著“精簡、高效”的原則，對于計(jì)劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價(jià)值分析。

4、施工階段的造價(jià)管理控制

在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理控制，由于施工階段所涉及的內(nèi)容比較多，造價(jià)控制管理的難度有明顯的增大，建設(shè)工程施工周期比較長，施工中常常由于各種原因，會影響到材料的價(jià)格，材料價(jià)格變化，工程造價(jià)必然會隨之改變。在施工階段，進(jìn)行造價(jià)控制，要從多方面做好管理工作。在施工階段工程監(jiān)理人員要與造價(jià)人員進(jìn)行良好的溝通，相互協(xié)調(diào)，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行探討，將其優(yōu)化至最佳狀態(tài)，選擇經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程造價(jià)，把造價(jià)、工程質(zhì)量以及施工速度，這三者之間的距離處理得當(dāng)。在施工過程中，常常由于不可抗力的因素，對工程造成影響，面對此類詳細(xì)，工程造價(jià)人員首先要對施工現(xiàn)場情況做調(diào)查，收集工程材料，結(jié)合工程現(xiàn)狀，對所發(fā)生的各種費(fèi)用做計(jì)算，找出控制造價(jià)的有效對策。

另外，工程造價(jià)工作人員在施工階段，還要做好監(jiān)控工作，項(xiàng)目施工階段，常常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，工程造價(jià)人員對索賠要有一定的預(yù)測能力，在索賠事件發(fā)生前，做好事前控制工作。索賠常常是提高工程造價(jià)的主要因素之一，工程造價(jià)人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，收集索賠相關(guān)資料，對索賠費(fèi)用進(jìn)行良好的控制，避免結(jié)算時(shí)由于索賠費(fèi)用缺乏依據(jù)造成索賠費(fèi)用增加。在施工階段，還需要做好的一項(xiàng)工作是材料管理工作，施工階段消耗的材料數(shù)量巨大，合理的材料管理，從材料上控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，避免由于材料管理不當(dāng)，出現(xiàn)材料浪費(fèi)，或者是材料使用不合理現(xiàn)象，這一系列的現(xiàn)象，都會增加工程造價(jià)。

5、做好竣工階段的造價(jià)管理控制工作

竣工階段對工程進(jìn)行驗(yàn)收，該階段的造價(jià)管理工作，除了對工程的相關(guān)事宜進(jìn)行洽談之外，還要進(jìn)行合同的管理，竣工之后，根據(jù)施工合同，嚴(yán)格履行合同中的每一項(xiàng)條款，例如，建設(shè)項(xiàng)目工程中，所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、投標(biāo)價(jià)格等，都要進(jìn)行一一的審核，審核達(dá)標(biāo)之后，預(yù)防由于審核問題造成造價(jià)增加?？⒐るA段，若是發(fā)現(xiàn)工程量內(nèi)容不夠健全，或者是工程內(nèi)存不足變更現(xiàn)象，面對這一問題時(shí)，解決的方法是施工單位對其做嚴(yán)格的審核，決定是否將其納入到?jīng)Q算當(dāng)中。

總之，工程造價(jià)管理對于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位具有重大的意義，要引起施工單位的高度重視，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，將造價(jià)控制在合理范圍，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

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