超高層建筑施工現(xiàn)場造價控制分析

殷明

【摘要】 分析了超高層建筑的發(fā)展趨勢，對影響超高層項目施工成本控制的因素進行了分析，并從圖紙、合同、材料、機械、現(xiàn)場管理等方面提出了幾項造價控制措施，促使施工企業(yè)取得良好的投資效益以及社會效益。

【關鍵詞】 超高層建筑，造價控制，施工企業(yè)，現(xiàn)場管理

前言：造價成本就是在能夠滿足項目本身的合理質(zhì)量標準的條件下，在整個建設工程實施階段，在準許的限額范圍內(nèi)，合理使用人工、機械、材料，從而取得良好的投資效益以及社會效益。

一、超高層建筑發(fā)展趨勢

近年來，隨著城市居住環(huán)境的不斷擁擠，以及施工技術的不斷進步，高層、超高層建筑成為了新的發(fā)展趨勢。在超高層建筑的承建過程中，如何很好的把控工程造價成本成為了影響施工企業(yè)生存的關鍵。尤其是針對地方上的傳統(tǒng)建筑企業(yè)，超高層建筑幾乎可以關系到其生死存亡，能夠在大的施工環(huán)境的變遷過程中繼續(xù)生存下去，合理的控制施工成本已經(jīng)成為了關鍵。

超高層建筑項目的特色： 質(zhì)量要求高、新技術新工藝的引用頻繁、建筑結構的復雜以及對項目管理水平的要求苛刻。這對于傳統(tǒng)施工企業(yè)來說，在承建超高層項目的同時，面對這些新挑戰(zhàn)、新變化，要想取得一定的經(jīng)濟效益，必須認真做好項目成本控制計劃，確保項目達到雙贏狀態(tài)。

二、超高層建筑施工過程中階段性造價影響因素

結合我單位新承建的超高層項目，對于超高層項目施工成本的控制，我單位主要從以下幾個階段進行研究考慮。

1.前期策劃階段

對于施工企業(yè)來說，做好項目的前期策劃至關重要。承建超高層項目過程中就存在許多不確定因素，在進場前期，組織公司的全部力量，包括： 合同、技術、質(zhì)量等部門，慎重的對圖紙進行研究分析，在整個研究過程中，一定要考慮公司自身的經(jīng)濟、技術實力，同時結合傳統(tǒng)的施工經(jīng)驗，對超高層建筑在施工過程中存在的各種不確定性因素進行分類分項統(tǒng)計。特別是對于超高層建筑施工過程中存在的以上各項成本影響因素，要進行重點分析。超高層建筑設計過程的特點： 分階段出圖； 圖紙變更比較頻繁。

2.合同制定階段

合同的正確制定直接影響著項目承建過程中的各種結算的順利推行，對于存在諸多不確定因素的超高層建筑項目，合同的重要性尤為突出。合理的制定勞務、材料、機械合同，如何能夠有效的通過合同的制定，轉嫁或者降低諸多不確定性因素，對于施工企業(yè)來說也非常關鍵。

3.± 0.000 以下施工過程

在超高層建筑施工過程中，由于項目多處于城市比較繁華的地段，合理的利用土地及建筑空間，是各個建設方最為關注的地方，相對于傳統(tǒng)的高層建筑來說，超高層建筑的商業(yè)綜合性及功能的多樣化，大部分體現(xiàn)在了地下部分，這對 ±0. 000 以下工程的施工影響甚重，例如地下建筑的逆作法施工、人防工程、地下綜合商場的開發(fā)以及安裝系統(tǒng)的地下布置等。新技術的不斷應用、質(zhì)量水平的高層次要求，都直接影響成本的進一步提升。

4.塔樓施工階段

每個超高層建筑都是代表著一個城市、一個建設方甚至施工方的地標性建筑，其造價的昂貴都是無法比擬的，其形象的樹立主要體現(xiàn)在塔樓部分。塔樓施工對于每個施工企業(yè)來說都是一次新的挑戰(zhàn)，造型的不規(guī)則、結構的復雜性，能夠直接反映出一個施工企業(yè)對于各主要分部、分項工程施工的計劃安排，各施工工序在空間和時間上的搭接關系。塔樓施工進度形象的突出了整個施工人力、物資的投入曲線，從而也成為在整個項目施工階段體現(xiàn)施工企業(yè)的控制工程造價成本的重要區(qū)域和關鍵階段。

5.裝飾裝修階段

超高層建筑的地標性建筑特色，對于外形的要求是非常嚴格的，再者，其自身的高度也決定了在裝飾裝修階段，施工過程的復雜與困難。超高層建筑的施工特色： 隨著主體結構施工進度的推進，下部裝飾裝修可穿插進行，甚至可做到邊施工、邊裝修、邊入住，與傳統(tǒng)的施工項目相比，不恰當?shù)脑靸r控制順序，勢必引起整個造價過程的混亂。

三、超高層建筑造價控制過程具體措施

1.增強圖紙的管理

根據(jù)超高層建筑的出圖特色，制定合理的接發(fā)圖紙文件登記程序，詳細記錄每次出圖時間以及涉及到的相關的圖紙變更問題，且在接收到圖紙的第一時間，及時與建設方、設計院進行圖紙問題溝通，減少圖紙的不確定性因素，并形成圖紙會審記錄，有必要的要及時進行工程簽證的簽發(fā)與收集。

2.加強合同管理

超高層建筑的功能多樣性決定整個施工過程中穿插入場的各種專業(yè)承包單位的數(shù)量的不穩(wěn)定性，從而增加了合同成本管理的不穩(wěn)定，因此，需要施工總承包單位加強合同的管理。首先，應結合項目的特色制定相應的合同管理制度，以協(xié)助項目部捋順合同審批、簽發(fā)的順序； 其次，在簽訂各項合同之前，項目部應組織全體管理人員對項目施工過程中所能夠涉及到關于技術、施工順序所產(chǎn)生的各項費用問題進行分析總結，并將其列入到合同條款中； 再者，在合同簽訂完成后，做好合同交底工作，確定項目所有管理人員能夠熟悉合同的每項條款，以督促其在施工過程中，嚴格遵照合同規(guī)定，從而減少施工過程中引起的各項糾紛。

3.增強施工現(xiàn)場的管理

在項目工程施工管理過程中，現(xiàn)場管理人員往往重視的是技術、質(zhì)量的管理，工程成本造價控制的意識比較薄弱，因此增加了過程成本。這就要求施工單位要加強現(xiàn)場管理人員的經(jīng)濟意識、經(jīng)濟理論的教育，樹立“從技術入手，以經(jīng)濟結束”“開源節(jié)流”的管理思想； 現(xiàn)場管理人員在施工過程中，嚴格按照施工進度計劃施工，嚴禁因趕超工期進度不斷增加施工人員數(shù)量以及施工機械； 加強現(xiàn)場施工人員的資源節(jié)約意識，嚴禁在施工過程中施工人員對施工材料的肆意浪費，杜絕偷工減料。

4.材料的規(guī)范管理

采購： 對于施工總承包方來說，可以采用招標形式集中購買材料，以確保材料高質(zhì)量、低價位。對于工程變更中的定價則可采用公開出版的價格清單為基礎，多方詢問不同的供應商以確定市場實價。

5.機械設備的合理使用

由于超高層項目的體型大、基坑深、主體高等特點，現(xiàn)場機械的配備能力及數(shù)量必須達到一定的程度，才能確保工程的順利進行，因此在施工方案的編制過程中，必須充分考慮施工工序，確保項目機械設備充分發(fā)揮功效，達到控制機械成本的預期目的。

5.現(xiàn)場管理能力的提升

在項目施工過程中，必須要嚴格遵照項目施工方案、項目進度計劃進行施工，確保建筑產(chǎn)品一次性合格，這是項目降低成本的重要環(huán)節(jié)。制定明確的工程質(zhì)量管理目標及質(zhì)量管理責任體系，在施工過程中，從測量到施工材料的使用、施工過程中的技術管理環(huán)節(jié)至后期的成品養(yǎng)護，都必須嚴格按照質(zhì)量管理責任體系進行作業(yè)，努力減少不必要的返工，從而達到控制低等錯誤造成成本損失的目的。

四、結束語

超高層建筑項目是建筑企業(yè)承攬業(yè)務的主要趨向，在項目施工過程中，其復雜的造價管理過程不僅僅影響施工企業(yè)的成本投入，更關系著一個施工企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，在施工過程中加強施工造價控制管理，在節(jié)省大量的人力、物力的同時還能使工程的有效資源充分合理的利用，取得最大的經(jīng)濟、社會效益。承攬超高層建筑項目對于傳統(tǒng)的施工企業(yè)是一把雙刃劍，它在考驗施工企業(yè)各項制度的同時，又能夠制定出適應行業(yè)發(fā)展新的制度，做到優(yōu)勝劣汰。因此，在超高層建筑項目施工過程中必須加強造價控制管理與研究，這對施工企業(yè)今后的發(fā)展有著重要的作用。

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