公路橋梁安全與質(zhì)量管理

郭英輝

摘要：在建筑企業(yè)面臨巨大壓力的今天，我們更要做公路橋梁專業(yè)施工的管理工作，牢牢把握住公路橋梁建設(shè)的管理核心。本文將從公路橋梁建設(shè)的原則談起，對公路橋梁建設(shè)的管理工作進(jìn)行全面的分析，并對如何加強(qiáng)公路橋梁建設(shè)的管理工作提出一些意見和建議。

關(guān)鍵詞：公路橋梁;專業(yè)施工;管理

前 ?言

隨著中的改革開放進(jìn)一步加深，中國市場與國際接軌的程度也進(jìn)一步加深，中國建筑企業(yè)面臨的壓力也越來越大。因此，我國企業(yè)需要進(jìn)一步升級自己的管理能力，特別是作為橋梁公路施工企業(yè)來說，更是如此。由于公路施工管理是一項(xiàng)集科學(xué)性、專業(yè)性和實(shí)踐性于一身的，系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作。所以，施工管理的好壞將直接影響到公路橋梁工程的質(zhì)量和效益，所以，公路橋梁的施工管理工作的重要性也就不言而喻。

一、對橋梁道路施工管理的原則的認(rèn)識(shí)

1.預(yù)防為主，安全第一

任何一項(xiàng)工程，都是以安全為主，安全第一的觀念也早已深入人心。在施工過程中，我們要不斷對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，作為企業(yè)的管理人員，就更要首先學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)的安全知識(shí)，對企業(yè)的日常施工進(jìn)行管理，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)。加強(qiáng)防范意識(shí)，作為企業(yè)的管理者、施工人員等要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全的重要知識(shí)，要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”，“防范勝于救災(zāi)”的理念，要充分認(rèn)識(shí)施工安全的重要性，在施工上要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在施工過程中要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的操作，只有在每個(gè)人心中都牢固樹立起“安全第一、預(yù)防為主”以及責(zé)任重于泰山的原則，才能從根本上保證施工過程的安全進(jìn)行。

2.注意時(shí)刻加強(qiáng)安全教育工作

要保證施工安全進(jìn)行，其關(guān)鍵是要對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)，采取多種手段和方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。讓每一個(gè)職工都樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)，都掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，使廣大職工都在腦海中形成安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)在員工心中的重要性。

3.大力提倡科學(xué)施工的原則

在施工的時(shí)候，我們要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度來進(jìn)行操作，科學(xué)組織施工，不能馬虎大意，施工管理的一項(xiàng)極為復(fù)雜而細(xì)致的工作，因此，我們要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，遵守科學(xué)規(guī)律，安全組織施工。

4.強(qiáng)調(diào)積極主動(dòng)的原則

我們在進(jìn)行施工管理的同時(shí)，抓好施工的現(xiàn)場安全管理工作，一定要有積極主動(dòng)性。這是由于任何事故都具有偶然性和不可預(yù)見性，因此，我們必須積極主動(dòng)地去提前做好安全管理工作，做到時(shí)時(shí)預(yù)防，人人預(yù)防。不能等到出了事故再去補(bǔ)求，否則將會(huì)為時(shí)已晚。在施工管理過程中，要做到安全工作與管理同步，領(lǐng)導(dǎo)要有高度的防范意識(shí)，要帶頭遵守各項(xiàng)制度，同時(shí)要加大監(jiān)督檢查力度，不能松懈，堅(jiān)決制止違規(guī)操作。同時(shí)進(jìn)入施工工地的生產(chǎn)人員也要有高度的安全意識(shí)，從而從源頭上杜絕安全隱患。

二、現(xiàn)在工地施工管理工作中存在的問題

在現(xiàn)代施工企業(yè)中，還有許多企業(yè)沒能有效落實(shí)安全生產(chǎn)制度，在管理制度上還存在著許多問題，導(dǎo)致現(xiàn)代施工企業(yè)的安全事故頻發(fā)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理問題總結(jié)起來共分為以下幾點(diǎn)。

1.施工管理技術(shù)落后，不能滿足相關(guān)要求

一個(gè)路橋項(xiàng)目，往往點(diǎn)多線長，因此，施工工序也相對復(fù)雜，施工現(xiàn)場也需要大量的人員和設(shè)備，且各種類工種交叉作業(yè)，這也為施工管理工作增加了難度。因此，這就對施工管理人員的技術(shù)要求提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這也要求施工管理人員能及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備。然而，在現(xiàn)代企業(yè)中，還有很多企業(yè)在技術(shù)方面沒能跟上施工管理的要求。導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或施工過程中出現(xiàn)安全隱患。

2.材料因素

道路橋梁工程等對材料的要求非常地高，建筑材料是施工的基礎(chǔ)，因此，建筑材料的好壞直接制約著工程的質(zhì)量。如果建筑材料質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的話，工程質(zhì)量也就很難達(dá)標(biāo)。目前，在我國目前的建筑工程中，還有許多建筑企業(yè)出于種種原因使用的是沒有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，這將極大的制約工程的質(zhì)量。

3.企業(yè)施工和管理人員的因素

一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行安全、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，高素質(zhì)的管理人員和施工人員是必不可少的。一個(gè)企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，將直接決定這個(gè)工程質(zhì)量的好壞。我國建筑工地事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因就是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)管理人員素質(zhì)低下，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，管理行為不規(guī)范。除此以外，施工人員的素質(zhì)也是制約工程質(zhì)量和生命的一大因素。因此，要不斷對企業(yè)的管理人員及相關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4.施工環(huán)境的因素

除了以上制約因素以外，環(huán)境因素也是一個(gè)較大的制約因素，影響一個(gè)工程的環(huán)境的好壞的環(huán)境因素有很多，包括地形地勢、氣候條件、溫度、濕度等都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。

三、對于加強(qiáng)施工管理的幾點(diǎn)建議和意見

1.加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)

一個(gè)工程項(xiàng)目要想順利、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，其最終的決定因素還是在人身上，因此，良好的施工管理人員和高素質(zhì)的施工人員是決定一項(xiàng)工程的好壞的關(guān)鍵。這就迫切要求我們對參加項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體包括管理人員、施工人員、操作人員、服務(wù)人員等。其中對施工人員和管理人員的培訓(xùn)是重中之重。按照施工原則和質(zhì)量管理要求，要在施工人員和管理人員的心中牢固樹立起“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、注重提高社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益”。其次，我們要不斷提高相關(guān)從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，不斷提高他們的專業(yè)的素質(zhì)，管理人員要有較強(qiáng)的組織管理能力和質(zhì)量規(guī)劃能力;而施工人員則應(yīng)該具有較高的施工技術(shù)，以此來進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。

2.嚴(yán)格的制度來

管理建材及各種建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，對于一項(xiàng)工程來說，建筑材料的好壞也是影響一項(xiàng)工程質(zhì)量好壞的一個(gè)關(guān)鍵因素。這就要求我們的采購人員要有高度的責(zé)任心及豐富的專業(yè)知識(shí)。要挑選那些具有誠實(shí)守信及擁有豐富鑒定經(jīng)驗(yàn)的鑒別能力的人來做材料采購人員。對于采購回來的物品，我們也要進(jìn)行必要的檢測。同時(shí)，對于采購的物品，一定要有相關(guān)的票據(jù)及質(zhì)保的憑證，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行退換。

3.完善相關(guān)規(guī)章制度

只有完善了相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能充分保證工程的質(zhì)量。我們要以科學(xué)的態(tài)度來制定相關(guān)的規(guī)章制度，一定要做到全面、周到、細(xì)致，在每一項(xiàng)工程開始前，我們必須進(jìn)行相關(guān)圖紙的會(huì)審，使各方都進(jìn)一步熟悉圖紙，明確工程的每一步。保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴(yán)格要求才能實(shí)現(xiàn);要搞好文明施工。實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、完全設(shè)施齊全、道路平整暢通、制度標(biāo)準(zhǔn)健全、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格、施工秩序井然”的目標(biāo)。在施工過程中，要定期召開例會(huì)，對于各方人員反映的問題，要及時(shí)進(jìn)行討論和修改，一出現(xiàn)問題，要分清責(zé)任，并立即采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

四、結(jié)束語

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生命之本，而良好的企業(yè)管理又是保障一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑工程中，良好的管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)的，復(fù)雜的工程，為了能保證工程的質(zhì)量和效益，一定要加旨項(xiàng)目的質(zhì)量控制，要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，狠抓質(zhì)量的原則，讓工程能夠順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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