如何調(diào)動職工參與精細(xì)化管理的主觀能動性

朱玲

“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動的開展，對提高職工參與生產(chǎn)管理，提高職工職業(yè)技能，培養(yǎng)職工們熱愛企業(yè)、熱愛本職工作有著積極的意義。

但是，也應(yīng)該看到在活動開展中也存在著這樣或者那樣的問題：例如職工對活動開展缺乏積極性、個別人認(rèn)為這是搞形式主義等等的一些問題，嚴(yán)重影響了活動的開展，有些單位甚至為了完成活動任務(wù)，把這項(xiàng)群眾性的活動變成了幾個人的活動，使活動的性質(zhì)走了樣、變了味。那么如何來調(diào)動職工以飽滿的熱情全身心地參與到此項(xiàng)活動中來，以實(shí)際行動全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)精細(xì)化管理上水平，是擺在我們眼前首要解決的一項(xiàng)問題。

首先就是要基層工會組織的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，層層查擺、不走過場、制定措施、講求實(shí)效。在我們基層的工會組織中，許多人認(rèn)為工會的作用就是搞點(diǎn)福利，組織一些文藝活動，這固然是工會組織職能的一個重要內(nèi)容，但是，根據(jù)我國《中國人民共和國工會法》的規(guī)定，我國工會的基本職能有：維護(hù)職能、建設(shè)職能、參與職能、教育職能。《工會法》總則第七條對工會的建設(shè)職能是這樣規(guī)定的：“工會動員和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)”。可見，組織廣大職工參加各項(xiàng)有利于企業(yè)發(fā)展的活動是我們基層工會組織義不容辭的責(zé)任。所以，我們各級基層的工會就要自身對活動的開展有一個高度的認(rèn)識，認(rèn)識到組織廣大職工參加有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)活動，是基層工會組織在參與企業(yè)管理活動的能力體現(xiàn)，它是既能提高企業(yè)發(fā)展的一個重要手段，也是提高我們職工技術(shù)技能的一個重要途徑，是一個雙贏的結(jié)果。我們常說的：上面千條線，下面一根針。基層工會組織就是要發(fā)揮好這根“針”的“穿針引線”作用，在企業(yè)和工會會員中架起一道橋梁。

其次要把精細(xì)化管理的理念滲透到每個人心中。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭增強(qiáng)節(jié)約意識，樹立精細(xì)管理理念，形成自上而下的觀念轉(zhuǎn)變。無論是在開展“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動，還是在以往的各項(xiàng)生產(chǎn)活動中，許多基層工會組織大多都召集一些單位骨干人員來開展活動，基本把大部分會員拋在一邊，其理由是：工人技術(shù)水平低；大家認(rèn)為這些活動是技術(shù)人員的事，沒有積極性等。這些理由固然有其合理的一方面，但是這些看似合理的理由，其實(shí)是我們對工會工作的目的不了解造成的。工會組織的職能就是要組織全體會員參與有利于生產(chǎn)力發(fā)展的活動，我們不能很好的組織好會員來參與集體性的活動，把他們排除在活動之外，也就違背了活動的本意，短期內(nèi)也許能夠搞出一些成果，但是，長此以往就會影響企業(yè)技術(shù)發(fā)展的后續(xù)力量，造成技術(shù)斷層和技術(shù)短板。

那么怎樣才能讓會員都參與到活動中呢？一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。在日常生產(chǎn)中我們就要注重抓住亮點(diǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)那些愛動腦子想辦法解決問題的人，讓他們成為技術(shù)帶頭人，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體隊(duì)伍的整體參與意識，形成一個良性循環(huán)的大好局面。遼河油田金馬油田開發(fā)公司采油作業(yè)三區(qū)成立杜絕浪費(fèi)、節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)，將節(jié)能降耗活動貫穿到日常生產(chǎn)管理中。他們將所有油水井、設(shè)備以及生產(chǎn)生活所有設(shè)施進(jìn)行合理分配，精細(xì)分工到個人，做到每個人都有自己的承包區(qū)，每件設(shè)備都有自己的主人。同時對員工的工作情況每月進(jìn)行業(yè)績考核評比打分，張榜公布，賞罰分明，形成了全員參與，人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑的良好局面，杜絕了人力上的閑置浪費(fèi)。

再次要注重日常積累，積跬步才能成千里?；鶎庸M織經(jīng)常會在工會發(fā)起的生產(chǎn)活動中遇到這樣一個問題，那就是感覺到?jīng)]有什么項(xiàng)目或者課題可搞。在我認(rèn)為不是沒有項(xiàng)目可搞，而是我們忽略了日常的積累，不積跬步無以至千里，我們就是要把工會活動緊密同日常的生產(chǎn)結(jié)合起來，注重積累日常生產(chǎn)活動中的問題，把問題歸結(jié)分類并整理備案，邊工作邊發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，問題的解決也必然帶來生產(chǎn)效率的提高。為了更好的提升安全管理水平以及降低能耗成本，通過摸索實(shí)踐，小一集中處理站開展了“雙標(biāo)”管理，對于相關(guān)崗位的危害識別、日常生產(chǎn)工藝流程以及突發(fā)應(yīng)急事件等制定了詳細(xì)周密的安排措施，從多視角、多層次提高崗位員工的綜合素質(zhì)。通過“雙標(biāo)管理”的運(yùn)行，現(xiàn)場安全管理得到了提升，一是“雙標(biāo)”目視化提高員工操作水平，對溫度、壓力、罐位等生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行了有效控制，確保了加熱爐、柱塞泵、儲罐等大型設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行；二是崗位員工能夠更熟練的掌握本崗位的工藝指標(biāo)、流程，清楚每段控制超標(biāo)后的應(yīng)對措施和處理方法，從員工自身上將安全危害降低到最低。不僅提升了崗位員工的責(zé)任意識與安全意識，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工作中實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)的雙對標(biāo)，在安全工作中有效的避免了可能發(fā)生的人身傷害與生產(chǎn)安全事故，最終達(dá)到安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工作目標(biāo)。

綜上所述，我認(rèn)為工會活動的開展就是在思想上往高處認(rèn)識，實(shí)施中往廣處覆蓋，日常中往細(xì)節(jié)著想，就能較好的調(diào)動工會組織全員參與生產(chǎn)活動的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。