國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新途徑

薛建軍

摘 要：自改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了巨大的發(fā)展，在這種大的時代背景下，國有企業(yè)工會職能也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。通過工會能夠最大程度的調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，帶動企業(yè)更加健康高效的發(fā)展。本文對新形勢下國有企業(yè)工會的職能內(nèi)容以及創(chuàng)新的途徑進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，以期為今后國有企業(yè)工會的發(fā)展提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會；職能內(nèi)容；創(chuàng)新途徑

工會是國有企業(yè)必不可少的部門，通過工會可以最大程度上的調(diào)動起企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，使員工更加主動的投身于企業(yè)的建設(shè)之中。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)工會的職能也發(fā)生了由政治領(lǐng)域向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的巨大轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新。

一、新的時代背景下國有企業(yè)工會的職能內(nèi)容

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)工會的職能不斷擴(kuò)展，從總體來說其職能可以概括為兩個大的方面：經(jīng)濟(jì)維權(quán)以及企業(yè)管理。

1.1國有企業(yè)工會經(jīng)濟(jì)維權(quán)職能不斷深化

經(jīng)濟(jì)維權(quán)職能是國有企業(yè)工會職能由政治領(lǐng)域向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域外延的最為直接的體現(xiàn)。工會作為企業(yè)中職工的代表，維護(hù)員工的各項(xiàng)合法的權(quán)益是其最為主要也最為重要的職責(zé)。薪酬權(quán)是國有企業(yè)員工最為重要的一項(xiàng)權(quán)利，工會在對員工的薪酬權(quán)進(jìn)行維護(hù)的過程中需要綜合多方面的因素，比如經(jīng)濟(jì)、政治等領(lǐng)域的問題，這也體現(xiàn)了新的時代背景下工會的職能開始向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。另外，新的歷史條件下，國有企業(yè)工會的一項(xiàng)特殊任務(wù)就是維護(hù)員工的就業(yè)與再就業(yè)。通過建立完善的員工保障機(jī)制與再就業(yè)平臺切實(shí)保障下崗員工的合法權(quán)益，在工會維護(hù)員工權(quán)益的同時還要協(xié)助企業(yè)建立平等競爭的基礎(chǔ)，避免企業(yè)管理者隨意開除員工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.2拓展工會的管理職能

隨著國有企業(yè)工會職能的不斷轉(zhuǎn)變，其管理職能也有了新的發(fā)展與創(chuàng)新。首先國有企業(yè)工會管理職能在管理的內(nèi)容方面有了創(chuàng)新。原有的管理職能局限于監(jiān)督企業(yè)員工的生產(chǎn)工作以及防止企業(yè)干部的貪污腐敗，新的時代背景下工會還可以參與到制定企業(yè)的規(guī)章制度以及企業(yè)發(fā)展重大問題的討論過程之中。另一方面，國有企業(yè)工會的管理形式也開始向多元化方向發(fā)展。和以往單一的職工代表大會審議制相比，工會管理的方式有了新的創(chuàng)新如：監(jiān)事制度、職工持股制度等，這些新的管理方式都為國有企業(yè)工會的發(fā)展注入了新的生命力。

二、國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

新的時代背景下為了更好的適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展方向以及時代要求，工會要不斷的創(chuàng)新職能，更好的滿足員工以及企業(yè)的需要。

2.1不斷創(chuàng)新工會的溝通交流模式

員工是企業(yè)的重要組成部分，員工的需求能否得到充分的滿足關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否正常的進(jìn)行，同時企業(yè)經(jīng)營的好壞也會影響到員工的實(shí)際利益，作為員工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，工會應(yīng)該充分的履行自身的溝通職能，將員工的需求及時的反映給企業(yè)的管理人員。在與員工的溝通過程中可以采取多種不同的方式，比如例會、座談或者是氣氛更加融洽的聚餐和舞會等途徑。通過這些方式，工會能夠在第一時間了解到員工的心理動態(tài)，能夠制定更好的方案調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，同時通過工會的溝通還能夠使企業(yè)與員工的關(guān)系更加的和諧，讓員工能夠更加自覺、主動的投入到企業(yè)的建設(shè)過程中。因此，工會在日常的管理過程中一定要特別注意創(chuàng)新員工的溝通方式，在最為輕松融洽的氛圍之中了解員工的切實(shí)需求。

2.2運(yùn)用多種輔助手段實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的職能創(chuàng)新

員工是國有企業(yè)的主人，在企業(yè)的發(fā)展過程中居于主體地位，切勿因?yàn)楣閲衅髽I(yè)的委托部門就單方面的否定了企業(yè)員工的合法權(quán)益。作為企業(yè)的主體，員工享有一定的知情權(quán)和參與管理權(quán)。為了能夠更好的了解企業(yè)職工的迫切需求，工會可以通過使用多種輔助措施來進(jìn)行其職能創(chuàng)新，如通過與企業(yè)人力資源部門的合作來了解企業(yè)的需求，同時對企業(yè)的員工進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而使員工能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與時代的要求。通過這樣的方式能夠使員工的工作效率以及工作質(zhì)量大幅度提升，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3通過信息化方式來創(chuàng)新工會職能

在信息化技術(shù)普及的今天，國有企業(yè)要學(xué)會通過網(wǎng)絡(luò)手段來創(chuàng)新自己的職能范圍。比如通過網(wǎng)絡(luò)來對員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，或者通過網(wǎng)絡(luò)來對工會的職能轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，同時也可以通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行企業(yè)員工的招聘以及建立員工意見郵箱聽取員工意見等。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠使國有企業(yè)工會的管理工作更加的系統(tǒng)化、規(guī)范化，也能夠大大的提升工會的工作效率，使其能夠更加接地氣。

三、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下國有企業(yè)工會發(fā)展的新方向

3.1不斷提高工會干部整體素質(zhì)

在日常的管理工作中，工會干部要不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識并將其應(yīng)用于具體的實(shí)際工作之中，保證能夠密切聯(lián)系群眾，維護(hù)員工的合法權(quán)益，讓每一名員工都能夠在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我價值。

3.2切實(shí)保障員工利益

工會在保障員工利益的過程中既要注重對于員工經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)，同時也應(yīng)該注意對于員工心理的關(guān)注，工會要定期開展活動對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)和壓力緩解，使其能夠心情愉悅的投入到工作之中。

結(jié)語：工會是國有企業(yè)中必不可少的組成部分，但是在新的時代背景下其職能范圍發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)工會要認(rèn)清自身處境，不斷的創(chuàng)新和拓展其職能，從而更好的發(fā)揮工會應(yīng)有的作用，讓企業(yè)職工的利益得到更加充分的保障，讓國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加健康快速的發(fā)展。

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