強(qiáng)化建筑工程施工全過程監(jiān)理的有效方法

戚琳

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)水平逐年的提升，人們對于住宅的需求越來越大，房屋建筑施工的質(zhì)量也越來越得到人們的關(guān)注。建筑工程施工質(zhì)量管理，需要施工方、監(jiān)理方以及業(yè)主方的共同監(jiān)督，其中監(jiān)理在整個(gè)工程當(dāng)中所起的監(jiān)管作用較為明顯。而為了加強(qiáng)建筑工程施工全過程的質(zhì)量管理，就不可避免的要設(shè)計(jì)到對監(jiān)理監(jiān)管工作的研究和改進(jìn)。本文主要是結(jié)合監(jiān)理工作的規(guī)范，對如何在建筑工程施工全過程當(dāng)中強(qiáng)化監(jiān)理管理工作的具體方法進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工過程；監(jiān)理；有效方法

建筑工程當(dāng)中監(jiān)理指的是經(jīng)過國家考試獲得了相應(yīng)職業(yè)資格證并持證上崗的監(jiān)理工程師，一般來說監(jiān)理工程師都是由甲方雇傭并獨(dú)立的第三方監(jiān)督人員，所以監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。因此，對于監(jiān)理不光要求其需要懂得工程的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要求他清楚建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)。在施工過程當(dāng)中，監(jiān)理分為一般的監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師，而總監(jiān)理工程師主要是監(jiān)理單位下派對工程的建立機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的總負(fù)責(zé)人。

1 加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量方面的監(jiān)管

對于建筑來說，其價(jià)值主要就是表現(xiàn)在建筑的使用上，一旦建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)影響到建筑的使用價(jià)值。因此，監(jiān)理在實(shí)際的工程施工管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑的基礎(chǔ)管理，保證每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合“提升建筑質(zhì)量”這一原則。

1.1 加強(qiáng)材料的監(jiān)管

一棟建筑的質(zhì)量與建筑所使用材料質(zhì)量有極大的關(guān)聯(lián)，目前我國出現(xiàn)的建筑的質(zhì)量問題很大一部分都是因?yàn)槭褂貌牧腺|(zhì)量不達(dá)標(biāo)所引起的，所以為保證建筑的質(zhì)量就要從建筑材料的質(zhì)量問題上進(jìn)行嚴(yán)格的控制。材料質(zhì)量的控制措施上，首先就是要選用質(zhì)量達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)合格的材料。目前，行業(yè)當(dāng)中許多的施工單位為了節(jié)省成本，在材料的使用上通常都是以自身利益為中心，盡量使用價(jià)格低廉的材料，而這類材料通常都是質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，使用這類材料構(gòu)建的建筑質(zhì)量肯定是存在問題的。因此，要想保證建筑的質(zhì)量，就要從根源上解決材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。其次，是在實(shí)際的施工過程當(dāng)中要嚴(yán)格的控制材料各節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量。最后，則是對材料的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。目前的土木建設(shè)施工，都會(huì)使用到大量的建筑材料，其中最主要的鋼筋、混凝土、木材等都極易變質(zhì)或損壞，所以施工過程要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，防止材料產(chǎn)生變化而導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，監(jiān)理在進(jìn)行材料監(jiān)管時(shí)，一定要強(qiáng)化材料質(zhì)量施工前、施工中、以及施工后的全過程管理，以保證建筑工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

1.2 加強(qiáng)技術(shù)、設(shè)備控制

建筑建設(shè)施工過程當(dāng)中，另一個(gè)必不可少的元素是施工技術(shù)以及相關(guān)的設(shè)備，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，要想保證工程的質(zhì)量，就要合理的使用施工技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效用的最大化。首先，是在施工技術(shù)與工藝的使用方面，要進(jìn)行全方位的技術(shù)定位，通過現(xiàn)場模擬、現(xiàn)場勘測、以及計(jì)算機(jī)導(dǎo)航、衛(wèi)星定位等多種手段來實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場環(huán)境的分析，以及分析現(xiàn)場施工實(shí)際，針對出現(xiàn)的影響質(zhì)量的問題進(jìn)行解決。目前我國許多的技術(shù)都還不夠成熟，在建筑建行業(yè)當(dāng)中還存在施工技術(shù)不夠完善的問題，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)得不到較大的發(fā)展，從而影響建筑的建設(shè)質(zhì)量。主要表在技術(shù)達(dá)不到工程的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)或者要求，建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)要求防水技術(shù)、混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等多種技術(shù)的配合，而在現(xiàn)場施工中，則由于資源、氣候、地質(zhì)、水文等因素造成技術(shù)適應(yīng)性低，進(jìn)而影響了建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。其次，施工設(shè)備方面，施工設(shè)備作為整個(gè)工程的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，施工過程當(dāng)中監(jiān)理要嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備的使用與維護(hù)，嚴(yán)格設(shè)備選用標(biāo)準(zhǔn)，使用最佳配套標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。設(shè)備使用過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)完善的設(shè)備使用方案對進(jìn)行設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，合理的安排設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間、方位，避免因設(shè)備調(diào)度不合理而造成施工延遲。設(shè)備使用期間定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，防止設(shè)備故障而導(dǎo)致的施工延誤。

2 安全管理

就目前行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，工程施工當(dāng)中安全管理的重視程度越來越高，而相應(yīng)的監(jiān)理在安全管理方面的工作也越來越受到重視，同時(shí)提高了監(jiān)理在專業(yè)水平上的要求。工程施工管理由最早的形式工作，經(jīng)歷只在工程施工階段進(jìn)行全方位監(jiān)管，正在發(fā)展成如今的全階段、全方位立體監(jiān)管，對于安全責(zé)任的明確更加清晰。對于整個(gè)工程，安全管理的重要性不言而喻，監(jiān)理在進(jìn)行安全監(jiān)管工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的部分嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)際管理工作當(dāng)中，監(jiān)理要做到以下幾點(diǎn)：首先是要明確自身的人物和職責(zé)。對于工程監(jiān)理來說，其安全管理的主要任務(wù)是規(guī)范施工單位在施工過程當(dāng)中的行為，糾正施工當(dāng)中的不正確操作，將隱患和危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。其次是要做好管理工作的文件。對于工程施工過程當(dāng)中存在的問題、隱患，監(jiān)理都應(yīng)該進(jìn)行記錄，每一道工序都要進(jìn)行質(zhì)量安全驗(yàn)收同時(shí)填寫驗(yàn)收報(bào)告，明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理程序。最后，監(jiān)理還要監(jiān)督施工單位施工過程當(dāng)中的安全管理。監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，所起作用不止是監(jiān)督工程的質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)在施工安全管理上進(jìn)行監(jiān)管，保證施工單位施工作業(yè)達(dá)到安全管理要求。

監(jiān)理在安全管理上，還具備風(fēng)險(xiǎn)分析、評估和控制的作用。監(jiān)理在實(shí)際施工當(dāng)中，要定時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告以便施工單位做出整改。每周的工程例會(huì)上，監(jiān)理要準(zhǔn)時(shí)參加同時(shí)還應(yīng)該做好施工匯報(bào)的準(zhǔn)備，在例會(huì)當(dāng)中監(jiān)理要對施工過程當(dāng)中的安全、質(zhì)量問題進(jìn)行匯報(bào)，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人討論解決方案；整個(gè)施工階段，監(jiān)理要做好相關(guān)的報(bào)告和記錄，并且每周、每月對建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，總監(jiān)理工程師還要定時(shí)對工程進(jìn)行巡查，并對部分完成的施工進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收，每隔一段時(shí)間總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織專題會(huì)議，對施工過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行探討、解決。

3 秩序管理

通常情況下，在施工過程當(dāng)中施工場地會(huì)容納大量的工人、機(jī)械同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，場地也堆滿各類工程材料，因此如果不進(jìn)行合理的管理，就會(huì)導(dǎo)致工程現(xiàn)場秩序的混亂造成施工效率的降低，嚴(yán)重的還可能引起較大的安全事故。因此，為了實(shí)現(xiàn)施工場地的秩序化，要做到：第一，加強(qiáng)制度的建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為；第二，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工人們主動(dòng)遵守施工的規(guī)范制度，防止施工秩序的混亂；第三，深入了解員工的生活狀況，給予困難員工幫助，提高員工的工作積極性；第四，加強(qiáng)員工間的交流，促使團(tuán)結(jié)互助、高效協(xié)作、和諧共進(jìn)的現(xiàn)場環(huán)境形成。

實(shí)際施工當(dāng)中，還存在著監(jiān)理不能與施工人員同等相處的狀況，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作不能順利進(jìn)行，因此首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)理自我素養(yǎng)的提升。

4 加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)成本控制

工程合同對于整個(gè)工程的材料成本、施工進(jìn)度、施工方式等方面都有明確的規(guī)定，因此整個(gè)工程都在合同的約束之下。就目前而言，許多施工單位在施工過程還存在浪費(fèi)材料、拖延施工進(jìn)度的情況，這樣一來就會(huì)加大工程的成本，同時(shí)物價(jià)的上漲也會(huì)到成本的增加。工程監(jiān)理所有的工作都是以甲方的利益為中心，因此，監(jiān)理在工程施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行管理，控制施工成本。

結(jié) 語

監(jiān)理作為工程監(jiān)督方，在工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度上都有不可缺少的作用，因此我們要加強(qiáng)監(jiān)理工作管理。

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