強化施工工程項目進度管理策略分析

翁葉昌

摘要：工程進度管理是工程來管理中的重要環(huán)節(jié)，對整個施工企業(yè)和整個工程管理都有著重要意義，雖然目前很多企業(yè)還沒有形成工程進度管理意識，在工程管理中依然存在著許多問題。但通過不斷的實踐，我國工程進度管理將越來越完善，越來越科學，工程進度管理的推廣迫在眉睫?？茖W的工程進度管理，是保障工程質(zhì)量，保證工程如期完成的重要手段。本文對強化施工工程項目進度管理策略進行了探討。

關(guān)鍵詞：施工工程項目;進度管理;策略

在施工過程中制定科學合理的現(xiàn)場進度計劃， 促使各個部門嚴格遵守，對出現(xiàn)的問題及時采取措施，以減少經(jīng)濟損失?，F(xiàn)場進度管理對建筑施工管理有深遠的影響， 這就需要加強對現(xiàn)場進度管理的力度，完善進度管理體制，實現(xiàn)項目工程的經(jīng)濟與社會效益的統(tǒng)一。

一、影響施工工程項目進度管理的主要因素

1.人為原因?qū)е碌挠绊?/p>

勞動力的合理配置是影響施工進度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。

2.施工環(huán)境因素導致的影響

在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

3.施工技術(shù)導致的影響

施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應用等。

4.組織管理因素導致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

5.施工材料、施工設(shè)備的影響

在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護，長時間超負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。

6.施工資金導致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

7.施工階段設(shè)計變更較多，延緩了施工進度

建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設(shè)計標準等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴格把關(guān)，導致在實際的施工過程中邊施工邊設(shè)計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。

二、強化施工工程項目進度管理的策略

1.增強進度控制意識

建筑施工過程中，控制施工進度的關(guān)鍵是要加強相關(guān)人員的進度控制意識，只有這樣才能將工作落到實處，使各部門相互配合，使施工按照進度計劃進行。工程的管理人員在進行工作之前，要明確思想，增強進度控制意識，正確認識工程的成本、質(zhì)量和進度的關(guān)系，以確保建筑工程能夠在保質(zhì)保量的條件下按期完成。

2.制定施工方案，編制進度計劃

施工企業(yè)在投標時往往只重視商務標，忽視技術(shù)標，這就導致一旦施工單位中標后進入施工環(huán)節(jié)，由于技術(shù)標準備的不充分，會造成工期的延誤。所以，施工單位要盡早對施工現(xiàn)場進行踏勘，通過圖紙會審，制定切實可行的施工組織設(shè)計，并根據(jù)工期要求，編制科學合理的施工進度計劃。

目前，編制進度計劃的主要方法是關(guān)鍵路徑法（ CPM） ，關(guān)鍵路徑法是通過確定項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)中各事項的時差大小，從而確定出關(guān)鍵線路的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。關(guān)鍵路線是項目計劃中總時間最長的一條，決定了項目的開始時間和完工時間。關(guān)鍵路線上的活動都是關(guān)鍵活動，任何關(guān)鍵活動的延誤都會引起整個工期的延誤?？s短關(guān)鍵路線上的活動時間，會縮短總工期，反之會延長總工期，而非關(guān)鍵線路上的活動的延誤則不會對總工期造成影響。所以要重視關(guān)鍵線路上活動的控制，避免對總工期帶來影響。在具體操作上，對關(guān)鍵活動優(yōu)先安排資源，挖掘關(guān)鍵活動縮短工期的潛力，采取相關(guān)措施，盡量壓縮時間。對于非關(guān)鍵路線上的活動，明確工作的重點，對關(guān)鍵活動進行控制和調(diào)度。在這樣的指導思想下，根據(jù)項目計劃的要求，對資源利用、降低費用和進度目標進行綜合考慮，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，使進度計劃方案達到最優(yōu)。

3.提供施工組織管理水平

工程項目施工的核心隊伍應該是由豐富施工經(jīng)驗組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程項目進度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，能夠在最短的時間內(nèi)組織進場，確保工程項目能夠按期開工。從工程項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應，積極組織進行工程項目實地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計方案，并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進而保證工程項目能夠順利開展。

4.提高施工物資管理水平

原材料供應是保證工程項目施工進度順利進行的關(guān)鍵，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計劃中進行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進行可靠落實，以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進度計劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。

5.提高施工設(shè)備管理水平

現(xiàn)階段工程項目施工已經(jīng)進入高度機械化時代，工程項目施工機械設(shè)備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現(xiàn)根據(jù)工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設(shè)備進行全面檢查并安裝，并對設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進行審核，確保施工機械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務。此外，工程項目設(shè)備的操作要實行崗位責任制，一定要確保責任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴格按照施工流程進行作業(yè)。

6.加強施工技術(shù)管理

建筑工程在施工之前，應該首先對施工現(xiàn)場進行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進行全面系統(tǒng)的招投標文件、技術(shù)規(guī)范等學習工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據(jù)工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工進度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進度管理方案，實現(xiàn)施工進度的科學管理。嚴格控制工程施工進度的變更制度，任何一方均不可單方面進行施工進度變更，如施工實際情況必須要對施工進度加以變更，需組織項目各方專家，經(jīng)過充分論證后才能進行更改。

綜上所述，建筑工程施工進度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。

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