當前建筑工程管理關鍵點研究

劉斌

【摘要】要始終貫徹“安全第一”基本原則，逐步提升施工人員的整體安全素質(zhì)，切實處理好施工進度與施工質(zhì)量和成本控制三者之間的關系，這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程的最佳的社會效益與經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】建筑工程、建筑、施工管理

前言

建筑工程施工管理具有重要意義，能夠為建筑工程質(zhì)量提高保障，從而為建筑行業(yè)樹立良好的社會形象，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程完工的質(zhì)量關乎人民的生命財產(chǎn)安全，施工人員不可掉以輕心。本文將對建筑工程建筑施工管理進行分析，以供同行參考。

1、建筑工程施工項目管理中的主要問題

1.1施工質(zhì)量管理

建筑的正常使用條件是過硬的建筑水平。現(xiàn)今社會因工程質(zhì)量問題造成生命財產(chǎn)損失的案例不計其數(shù)。實際施工中，很多常見問題還是經(jīng)常出現(xiàn)，例如：鋼筋標準過低、砌筑過程中混凝土比例不標準等。

1.2建筑工程安全管理

建筑施工中安全是順利施工的具體保證，這就要求在施工過程中將安全管理作為日常管理的重點來抓。但在實際工作中，各種安全問題還是不斷存在，還沒從根源上徹底解決。所以，我們要從安全隱患的源頭出發(fā)，根據(jù)不同施工階段的特點，找出問題所在。并針對這些安全隱患進行預防。安全管理主要是兩方面的問題，首先是人員的管理，其次是場地設施的管理。此外，我們還需注意到一些突發(fā)情況的出現(xiàn)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1.3建筑工程的成本管理

建筑工程的成本管理需要施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行相應的成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核這一系列的工作組成了成本管理。由于認識上的不足，很難實現(xiàn)科學的建筑工程項目管理。有的企業(yè)竟然簡單的認為僅僅是簡單的財務管理，沒有重視到成本管理是施工過程的全方位管理。

2、強化施工質(zhì)量管理

一般情況下，建筑工程項目規(guī)模較大，工程中涉及到的操作面和工種眾多。這就會產(chǎn)生多方面的質(zhì)量隱患，例如：施工技術的運用、建材質(zhì)量、人員素質(zhì)、操作是否科學等諸多方面。在實際管理過程中，必須合理把控各種客觀因素、生產(chǎn)要素，在施工中做好各方面的把控，從而提高建筑工程質(zhì)量。質(zhì)量管理中最為關鍵的有如下幾方面。

其一，責任制度的強化。首先，要依據(jù)施工的具體條件，依照施工合同的標準執(zhí)行。施工合同是發(fā)包方和建筑施工企業(yè)簽訂的，這當中會包括各自的權利與義務。一方面，遵循施工合同與相關標準。施工合同中包含著各方的權利和義務。這就要求施工企業(yè)必須加強施工內(nèi)容的管理，嚴格依據(jù)合同內(nèi)容執(zhí)行。

其二，管理控制的外在因素。影響建筑質(zhì)量的重要原因有：材料、技術、設備等方面，進行施工管理必須嚴格控制好上述因素。真正實現(xiàn)技術與材料的有機結合。材料方面的控制：使用必要的技術手段對材料進行檢測，從樣品、入場、使用等多個環(huán)節(jié)進行監(jiān)測。在保證工程質(zhì)量的同時，還要降低施工材料成本的控制。

3、優(yōu)化施工資源，確保施工進度

建筑工程建筑項目管理的三大核心是進度、質(zhì)量與成本。在整個施工管理中，必須通過優(yōu)化所有的生產(chǎn)要素才能確保工程健康、順利的開展。首先，必須做好優(yōu)化設計。施工開展的前提是良好的施工設計管理，這樣才能確保施工設計與客觀條件相結合。并且做好施工中各個環(huán)節(jié)的有效銜接。第二，合理的調(diào)整相關資源。由于實際施工中涉及到的材料和設備眾多，涉及到的相關人員比較繁雜。這就需要我們合理安排好相關施工，保證出入場的合理性。提前做好施工材料的采購、入場和保管以及材料的抽檢工作。此外，人員結構安排必須合理，確保根據(jù)進度確定相應崗位設置必要的人員數(shù)量，避免人員方面的成本浪費。做好建筑垃圾的及時清理工作，確保施工現(xiàn)場的正常工作，有效降低垃圾對施工進度方面的限制。

4、控制施工成本，提升建筑效益

首先，做好一次性成本的控制。由于建筑工程成本具有一次性支出的特點，并且整體成本的近70%由材料成本組成。所以，必須強化材料成本方面的控制。我們必須掌握市場價格特點，進行材料與價格的全方面對比，選擇性價比更高的材料。另外，要處理好與材料供應商的關系，簽訂長期合作合同，盡量進行大批量采購來降低成本費用，這樣也能確保材料供應的安全。做好材料使用量方面的控制，做好定額使用制度，在實現(xiàn)材料節(jié)約的前提下，真正實現(xiàn)材料采購和使用上的優(yōu)化。

第二，做好生產(chǎn)輔助方面的成本控制。這方面的成本控制主要是管理成本，主要涉及到各種費用方面，例如“人員工資、設備維護、設計方面的支出等方面。通常，大部分企業(yè)降成本管理定位于人員費用、材料以及設備等方面的費用，忽視了自身管理方面的費用。這同樣會產(chǎn)生經(jīng)濟方面的損失。這就要求我們在管理過程中，必須做好相關明細賬目，各類費用做好登記工作，做好費用支出上的控制。

第三，做好預算的強化管理。眾多施工企業(yè)將核算作為成本管理最為核心的部分，沒能真正認識到預算的作用，這樣導致了后期投入過大。因此必須強化成本的預算管理，實現(xiàn)預算與核算的一致性。

5、做好安全管理，保證安全施工

建筑工程的施工基礎是安全生產(chǎn)。所有企業(yè)都意識到安全施工生產(chǎn)的重要作用，但實際工作中，安全管理的效果較差。施工企業(yè)必須將口號轉(zhuǎn)變?yōu)殡H行動，真正將安全管理落實到位。其一，強化制度管理。要健全各項安全制度，如垃圾處理制度、人員持證進場制度、持證上崗制度等，并執(zhí)行安全管理條例，對違規(guī)行為進行經(jīng)濟性和強制性的處罰。其二，注重細節(jié)管理?！凹毠?jié)決定成敗”，在管理中，施工單位要做好細節(jié)服務工作，要求施工人員作業(yè)時頭戴安全帽、設置安全提示標語、禁止施工場地點火、及時處理建筑垃圾等，關注每個影響建筑安全的因素，并進行安全防御。其三，提升人員素質(zhì)。通過教育、培訓、宣傳、檢查等方式，提升施工人員的安全意識，并以實際訓練、場景模擬、安全問答等活動，促使施工人員掌握基本性的安全知識和技能，規(guī)范員工的操作行為，進而保證安全施工。

6、建筑工程建筑施工管理取得的效果

我國不斷的加強建筑建筑施工工程的管理工作，提高工程的施工技術。隨著信息化時代的來臨，在工程項目施工中可以合理的應用信息技術輔助施工，提高工程質(zhì)量和管理水平，降低工程造價、有效的縮短施工期限。通過工程檢測設備準確無誤的計量出角度、距離，采用檢測儀器來準確了解混凝土與鋼筋的混合比例，有效的進行資源的配置。在施工場地安裝攝像監(jiān)控，有效的進行實地監(jiān)控。工程中必須有專門的設備操作人員進行設備管理，正確的將施工檢測設備應用于工程建筑監(jiān)理中進行工程質(zhì)量的檢測，對工程施工起到事半功倍的作用。一些施工單位能夠采用科學的技術，高質(zhì)量、高效率的完成工程施工工作。我國的建筑建筑施工管理工作不斷的規(guī)范化，在施工技術上取得了很大的提高，施工環(huán)境不斷的得到了改善。管理人員擁有較高的素質(zhì)，施工單位的管理機制相對逐漸的趨于完備。施工人員在施工之前都要進行安全設備佩戴的檢查，從而保障施工人員的人身安全。政府部門能夠?qū)ㄖ┕すこ踢M行嚴格的監(jiān)督，開展嚴格的工程檢查工作。

結束語

農(nóng)民以土地為生，沒有了土地就如同房屋沒有了屋頂，花草沒有了水分的滋養(yǎng)。建筑工程沒有了建筑工程做支撐，也就如同靈魂沒有了軀體的歸附。目前各地區(qū)政府或多或少的都存在一些干預地區(qū)建筑工程建筑行業(yè)的行為，有較多的政府因素和政府行為影響著建筑工程的建設。施工單位要加強建筑工程建筑施工的管理工作，調(diào)整好施工期限對施工質(zhì)量的牽制。

【參考文獻】

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