建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)探究

陳春華

【摘要】我國的工程企業(yè)已經(jīng)掌握了大量的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有效的促進(jìn)了建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)在工程建設(shè)中的進(jìn)一步廣泛應(yīng)用。但是受各種因素的影響作用，使得我國的建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)仍舊存在部分薄弱的環(huán)節(jié)與管理漏洞。本文主要通過對建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本概述進(jìn)行有效分析，并對建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行合理總結(jié)，來進(jìn)一步提出建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工項(xiàng)目；管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理作為一門綜合性的管理學(xué)科，在我國社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域中都已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)階段，我國的建筑工程項(xiàng)目管理體系經(jīng)過長期的社會(huì)實(shí)踐與充分的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，能夠充分的反映出項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)作的基本規(guī)律，并能有效的為建筑工程的施工過程提供一定的實(shí)踐指導(dǎo)。簡單來說，建筑工程施工項(xiàng)目管理其實(shí)就是對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)進(jìn)行全方位的策劃與設(shè)計(jì)，確保工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)一定的工程質(zhì)量要求，并能夠有效的提高建筑工程的施工效率，控制工程施工的資金投入，來完成建筑工程的施工活動(dòng)。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本概述

建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常是指，把要進(jìn)行工程建設(shè)施工的項(xiàng)目作為管理的對象，把項(xiàng)目管理的責(zé)任制作當(dāng)成管理核心，把施工雙方所簽訂的項(xiàng)目合同作為管理依據(jù)，并依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目自身的基本規(guī)律，對項(xiàng)目資源進(jìn)行充分的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)要素之間的科學(xué)規(guī)劃，來確保其能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)就是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)，合理的建筑工程施工項(xiàng)目管理體系，能夠有效的對項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容進(jìn)行合理的界定，充分實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理部分之間的組織協(xié)調(diào)，從而在保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高工程的施工效率。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在的問題

（一）對施工項(xiàng)目管理不夠重視

隨著我國發(fā)展戰(zhàn)略的不斷完善與“十五”計(jì)劃綱要的合理設(shè)想，使得我國一大批的電力工程與水利工程以及通信工程等基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)新，為我國的各大施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。然而，在我國的建筑行業(yè)中，有一部分的工程施工企業(yè)過分注重與對施工項(xiàng)目的承攬力度而忽略了項(xiàng)目的管理工作，使得建筑工程在施工過程中出現(xiàn)了各種項(xiàng)目管理混亂現(xiàn)象，進(jìn)一步造成工程質(zhì)量的下降與工程成本的增加，加上施工企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到這種現(xiàn)象給企業(yè)與社會(huì)所造成的危害，在引發(fā)企業(yè)效益出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象的同時(shí)，對我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也會(huì)造成不小的影響作用[1]。

（二）對施工質(zhì)量的要求不高

隨著國家工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人都想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，過分注重工程的施工進(jìn)度而忽略了工程的建設(shè)質(zhì)量，造成部分企業(yè)對工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工藝與施工方法的重視度不夠，并習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的工程施工技術(shù)與方法，造成工程質(zhì)量與水平不達(dá)標(biāo)的同時(shí)，也進(jìn)一步制約了我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。

（三）忽視工程項(xiàng)目的核算

在部分建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，存在著嚴(yán)重的“只管干，不管算”的現(xiàn)象，造成許多項(xiàng)目中標(biāo)后，只是片面的強(qiáng)調(diào)施工方案與施工進(jìn)度，縮短工程的施工工期，而忽略了工程項(xiàng)目的核算問題，造成施工材料的大量浪費(fèi)，并對整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量與成本投入造成不小的影響，而在部分的施工企業(yè)中，為了節(jié)省工程的資金投入而選用不恰當(dāng)?shù)慕ㄖ牧?，對工程建筑的安全性與穩(wěn)定性也會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面作用。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施

（一）進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目核算工作

為了能夠更好的發(fā)揮建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)在工程建筑過程中的重要作用，就要求其必須在工程的建設(shè)施工前，充分的做好項(xiàng)目的核算工作，努力抓好工程建設(shè)成本的核算，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的最大利潤。這就要求施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的項(xiàng)目施工過程中，必須進(jìn)行認(rèn)真的組織工作，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程建設(shè)的效率，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的企業(yè)施工形象，從而為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。建筑工程施工項(xiàng)目管理最根本的目的就是為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最大利潤，只有努力做好施工成本的核算，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的最大化需要，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，可以說，進(jìn)行有效的成本核算，是決定整個(gè)工程項(xiàng)目效益成敗的重要關(guān)鍵[2]。

（二）嚴(yán)格控制工程的施工進(jìn)度

在建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，工程的進(jìn)度控制系統(tǒng)具有明顯的復(fù)雜性特征，這就要求其從整體到局部都能進(jìn)行充分的細(xì)化分析，使得項(xiàng)目工程的整體施工進(jìn)度能夠牢牢的建立在局部施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，綜合各個(gè)方面的影響因素，來制定出更加合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，來為工程建筑的實(shí)際操作提供重要的參考依據(jù)。

1、保證工程的施工質(zhì)量：在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，要求其必須在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化工程建設(shè)的施工進(jìn)度。這就要求工程建設(shè)的管理人員必須對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解與掌握，確保各個(gè)施工工序之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的銜接，來進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)工作。做好工程記錄，及時(shí)排除施工過程中存在的故障與問題，確保工程的施工作業(yè)能夠順利的開展下去，嚴(yán)格規(guī)范工程的施工質(zhì)量，確保工程建設(shè)的安全。

2、制定合理的進(jìn)度計(jì)劃：工程建筑的過程必須嚴(yán)格按照工程計(jì)劃的要求，并遵照進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行組織施工。要求其能充分的根據(jù)項(xiàng)目具體的經(jīng)營目標(biāo)，來進(jìn)行現(xiàn)場施工的組織設(shè)計(jì)，控制工程的施工進(jìn)度，并要求其能夠充分根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的實(shí)際目標(biāo)，來進(jìn)行現(xiàn)場的施工設(shè)計(jì)與組織工作，并為各個(gè)作業(yè)單元編制具體的施工計(jì)劃，嚴(yán)格依照工期設(shè)計(jì)來進(jìn)行高質(zhì)量的工程施工作業(yè)，嚴(yán)格遵守不趕進(jìn)度和不誤工期的施工原則，確保工程的建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求[3]。

（三）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承攬與項(xiàng)目管理的有效結(jié)合

要求各大施工企業(yè)必須努力健全項(xiàng)目組織，明確項(xiàng)目責(zé)任，將項(xiàng)目承攬與項(xiàng)目管理有效的結(jié)合起來，監(jiān)理更加明確的組織領(lǐng)導(dǎo)管理體系，把工程項(xiàng)目作為基本的管理對象，對各大項(xiàng)目經(jīng)理與工程師進(jìn)行充分的職責(zé)落實(shí)。建筑工程施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)的重要組成部分，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)直接影響并決定著施工企業(yè)的聲譽(yù)以及項(xiàng)目的承接活動(dòng)，對企業(yè)的長期發(fā)展起著重要的作用。施工企業(yè)只有加強(qiáng)對建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理建設(shè)，切實(shí)建立起相對獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，將項(xiàng)目承攬與項(xiàng)目管理有效的結(jié)合起來，才能真正的提高工程建設(shè)的質(zhì)量與水平，從而進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也得到了更加快速的發(fā)展，而通過開展有效的建筑工程施工項(xiàng)目管理，能夠避免在工程的施工過程中出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，更加有效的組織作業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合，并進(jìn)一步降低資金的占用，對建筑現(xiàn)場的協(xié)調(diào)作業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綜合管理效益的充分發(fā)揮。這就要求國家必須進(jìn)一步完善相應(yīng)的法律規(guī)章制度，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目的有效發(fā)展，不斷地完善和提高工程的施工技術(shù)管理工作，來為項(xiàng)目工程的順利開展提供一定的技術(shù)保證。

參考文獻(xiàn)

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[3]鄧文幗.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].建筑·建材·裝飾，2014，（12）：44-45.