淺談建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策

任立章

【摘要】本文主要針對我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀、工程項目管理中的問題分析、工程項目管理控制策略分析以及項目管理的發(fā)展趨勢進行簡要分析，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；對策

一、我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理的行業(yè)實踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設的魯布革水電站面世以后，項目管理才開始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設企業(yè)所重視。魯布革水電站通過世行貸款的方式，在國際進行招標，為實施工程項目管理奠定基礎。工期有效縮短了五個月，降低了40%的成本花費，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質量與效率，我國很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項目管理體制，包括建設監(jiān)理制、合同承包制、法人負責制以及資本金制度等。歷時二十年的完善與發(fā)展，我國的建筑工程項目管理取得了較大的成就，然而，費用超支、工期拖延以及質量事故等現(xiàn)象仍然屢見不鮮，譬如說：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負面影響波及范圍較大，還造成了嚴重的財務損失與人員傷亡，這些都是項目管理不規(guī)范而導致的。

二、工程項目管理中的問題分析

1、關系網(wǎng)絡對生產(chǎn)力發(fā)展的阻礙

在目前中國的建筑工程項目的承發(fā)包過程中，往往都是“關系”大于“實力”，很多施工項目都會有一個人脈關系網(wǎng)來確定施工的實施者，這就違反了了施工管理的擇優(yōu)的原則，只能在一定程度上滿足一部分人的利益最大化，這會在生產(chǎn)力的發(fā)展造成一定的阻礙。

2、施工生產(chǎn)部門權責不明

項目施工生產(chǎn)部門在實際施工階段的人員往往都是由施工班組一級向層層報批，這樣使得信息傳遞十分困難，溝通十分不暢，施工管理鏈冗沉往往都會形成管理人員的不合理配置，形成對資源的浪費，不易發(fā)揮項目的整體效能。同時，施工項目管理人員仍不能對項目施工管理的安全問題引起足夠的重視，安全施工管理人員往往都是由其他施工技術、管理人員兼任，不能對安全施工進行及時、有效的檢查，容易埋下安全隱患。

3、施工管理控制不當

大型的建筑工程項目特點是：分項工程多，管理內(nèi)容豐富，施工管理比較復雜。目前，很多施工單位投標時，往往都存在低價競標，后期擠壓工期，壓縮成本，后期再進行返工，不能在施工前期對工程項目進行詳細、綜合考慮，沒有一個合理的資源需求方案，這在一定程度上也是對工程項目施工管理水平的進步造成了阻礙。

三、工程項目管理控制策略分析

工程項目管理者應明確管理的概念，從“理”和“管理”兩方面入手，開展管理工作。首先，工程管理人員應明確項目管理的目的，在準備進行施工前，項目整體把握的角度出發(fā)，“理”清項目管理工作的層次，對項目進行劃分；其次，應建立工程管理反饋體系，項目施工時應做到及時、有效溝通反饋，把握在施項目的實時管理。

1、事前控制

1.1明確項目管理目標

施工管理人員要深入理解施工管理的目標，即對資源進行整合、分配，追求管理水平的提高，以實現(xiàn)利益的最大化。一切的建設活動、管理活動都要為這個目標服務。避免工程項目施工只是埋頭苦干，不計較成本的壓縮工期。

1.2項目劃分，設計施工組織

在進行施工前，應對施工目標進行綜合分析，了解工程特點以及工程水文地質條件，檢查施工條件是否能夠滿足施工要求，對現(xiàn)場的人、材、機資源進行評估，編制工程量需求計劃，編寫詳細的施工進度計劃、施工組織等。編寫工程進度計劃時，要考慮各工序的作業(yè)搭配，安排最合理的施工工序。

2、管理組織設置，事中控制

2.1管理組織部門設置

在進行施工時，應對項目進行劃分，專項工程專人負責，同時設立安全施工專項施工管理部門。組織管理可以采用采用總師往下直接與總師溝通的方式，盡量避免橫向溝通。將責任與施工結合起來，減少施工作業(yè)管理組織的橫向溝通，細化專業(yè)化分工，強化專業(yè)化崗位管理人員責任，保證項目施工管理信息的無障礙傳遞，提高施工管理的工作效率，從而實現(xiàn)施工管理水平的提高。

2.2以人為本，安全、文明施工生產(chǎn)

建筑工程項目的施工作業(yè)活動都是以人的活動為基礎的活動，因此要保證項目施工管理、作業(yè)人員的生命安全，施工企業(yè)應做到“以人為本，不違人和”。項目施工企業(yè)需要建立、健全安全施工生產(chǎn)制度，在施工過程中要以預防事故為主，管理為輔，應急為對策。安全生產(chǎn)責任制建立以后，應嚴格按照制度執(zhí)行，特種施工作業(yè)人員務必要帶證上崗；定期檢查安全施工作業(yè)情況；堅決抵制野蠻施工、違章操作。明確獎懲條件，事故發(fā)生以后，追究事故責任人的責任，一查到底，以引起施工作業(yè)人員對安全施工作業(yè)的重視，對于符合獎勵條件的施工作業(yè)人員，予以適當獎勵。

2.3定期檢查，及時糾偏

在施工過程中，施工專業(yè)管理人員應對施工作業(yè)進度、質量進行定期的檢查、上報，根據(jù)施工組織設計編制的施工進度計劃和項目進度計劃進行比較，找出影響施工進度的原因，及時對工程項目管理的施工作業(yè)進行糾偏處理，減少不必要的時間浪費，最大限度發(fā)揮管理組織者的能力，減少建筑工程項目的成本投入。

2.4創(chuàng)新手段，選擇合適的施工手段

施工的技術手段也在隨著時代的進步逐步更新，施工企業(yè)要緊跟時代的步伐，在現(xiàn)場的工程資源、環(huán)境滿足的條件，優(yōu)先選擇成熟的先進的施工技術水平，做好施工技術管理工作，創(chuàng)新施工技術，努力提高施工生產(chǎn)的效率，降低施工項目成本的投入，這是當代施工企業(yè)的歷史責任。

3、建立、發(fā)揚積極的企業(yè)文化

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化會對施工人員產(chǎn)生轄制效應，對施工作業(yè)產(chǎn)生積極的作用，有利于企業(yè)的施工管理工作的開展，有助于企業(yè)應對施工緊急情況的發(fā)生，經(jīng)營管理目標的一致性會為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和市場影響力?，F(xiàn)代施工企業(yè)在管理過程中，需要建立一個積極的企業(yè)文化。目前，很多施工企業(yè)的企業(yè)文化往往因為施工人員的素質，施工人員的流動性等原因，形勢大于內(nèi)容，無法形成企業(yè)的凝聚力。

四、項目管理的發(fā)展趨勢

隨著工程項目的不斷發(fā)展，項目管理也在朝著國際化、信息化、專業(yè)化以及集成化的方向發(fā)展。工程項目的迅猛發(fā)展就要求它在發(fā)展的同時確保速度與質量共同前進。隨著我國加入世界經(jīng)濟發(fā)展的大浪潮之中，項目管理必須做到與國際慣例接軌，參與到國際競爭之中，并盡可能的開拓國際市場。其次，應適時的借助有效的信息技術，將技術管理中的網(wǎng)絡信息技術、商業(yè)環(huán)境中的客戶關系管理、運作管理中的變革管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理內(nèi)容有機的結合在一起，使工程項目管理充分考慮業(yè)主的要求，與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

結束語

自改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們在新時代發(fā)展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強建筑工程管理理論體系的建設、加強建筑工程項目施工質量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動我國建筑領域的繁榮發(fā)展。

參考文獻：

[1]李宏勛，王文檢.項目管理中的企業(yè)文化建設研究[J].中國石油大學學報（社會科學版）.2012（08）

[2]張力，中鐵八局房地產(chǎn)公司項目管理研究一中鐵西子香荷項目管理研究[D].西南交通大學.2012（03）

[3]羅晉.對建設工程項目管理模式的探討[D]華南理工大學.2012（12）