多措并舉夯實(shí)降損基礎(chǔ) 精細(xì)管理提升節(jié)能水平

車建 趙鵬

國(guó)網(wǎng)山東招遠(yuǎn)市供電公司

一、公司簡(jiǎn)介

國(guó)網(wǎng)山東招遠(yuǎn)市供電公司是以躉售供電為主的國(guó)家大一型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著招遠(yuǎn)境內(nèi)14個(gè)鎮(zhèn)、區(qū)、辦，724個(gè)用電村的電力供應(yīng)，供電面積1433平方公里。公司擁有職工832人，固定資產(chǎn)8.52億元，形成了以220千伏為樞紐，110千伏為骨架，35千伏環(huán)網(wǎng)雙電源，10千伏手拉手的安全、經(jīng)濟(jì)、高效的供電網(wǎng)絡(luò)，截止至2014年完成年供電量24.3億千瓦時(shí)。

二、線損管理現(xiàn)階段需要改進(jìn)的問(wèn)題

1、線損管理體系跟公司推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”要求有一定差距。

2、線損分析不夠細(xì)化，考核機(jī)制有待加強(qiáng)。

3、供電半徑、線路線徑指標(biāo)待優(yōu)化，技術(shù)管理手段待提高。

4、營(yíng)銷管理依然存在個(gè)別“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，公司辦公用電臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)和線路檢修維護(hù)質(zhì)量有待提高。

三、針對(duì)現(xiàn)狀采取的對(duì)策及措施

1、完善線損管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督力度，優(yōu)化管理流程

公司建立臺(tái)區(qū)線損工作網(wǎng)絡(luò)，成立臺(tái)區(qū)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，組織人員現(xiàn)場(chǎng)逐臺(tái)核查線損異常臺(tái)區(qū)；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲措施，營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分別掛鉤供電所，明確所長(zhǎng)為供電所線損第一責(zé)任人，印發(fā)《供電所臺(tái)區(qū)線損合格率考核辦法》；開展線損管理培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)幫扶，分層分批對(duì)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)核查人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織人員對(duì)線損落后供電所進(jìn)行診斷和幫扶；促進(jìn)各專業(yè)深化管理，開展關(guān)口表補(bǔ)裝、用采建設(shè)查漏補(bǔ)缺、抄表區(qū)域梳理、低壓用戶實(shí)行月末零點(diǎn)抄表、竊電查處、零電量用戶現(xiàn)場(chǎng)核查等工作。

2、加強(qiáng)線損分析、考核及理論計(jì)算工作，指導(dǎo)降損節(jié)能的開展

開展線損治理過(guò)程管控，實(shí)施“日通報(bào)、周分析、月總結(jié)、季對(duì)標(biāo)”，對(duì)各單位臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)和各臺(tái)區(qū)線損情況進(jìn)行跟蹤分析；在2季度對(duì)標(biāo)會(huì)上，通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)張星鎮(zhèn)某條線路線損高出2-3個(gè)百分點(diǎn)，線損管理人員立即組織計(jì)量班、

用電檢查班對(duì)該線路進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)該線路有一家齒輪廠，通過(guò)越表竊電方法竊電，最后追補(bǔ)電量17.38萬(wàn)千瓦時(shí)挽回經(jīng)濟(jì)損失15萬(wàn)元。大力開展高、低壓及典型臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作，根據(jù)計(jì)算結(jié)果，掌握真實(shí)數(shù)據(jù)，從而做到數(shù)據(jù)有基礎(chǔ)有比較，為發(fā)現(xiàn)高損臺(tái)區(qū)和科學(xué)制定降損措施提供有力的依據(jù)。為指標(biāo)分解到線、分解到臺(tái)區(qū)提供理論支持，為節(jié)能降損工作起到重要的指導(dǎo)作用。

3、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)，提升線損“四分”管理水平。

（1）為了提高線損“四分”管理水平，公司對(duì)綜合臺(tái)區(qū)低壓側(cè)安裝遠(yuǎn)程集抄采集裝置。

通過(guò)集抄系統(tǒng)減少了電費(fèi)抄、核、收的中間環(huán)節(jié)，避免了抄、核、收環(huán)節(jié)中人為造成的人情電、關(guān)系電和抄表差錯(cuò)，建立起以綜合臺(tái)區(qū)為單位的“抄、核、收”全過(guò)程一體化營(yíng)銷新模式，并實(shí)現(xiàn)綜合臺(tái)區(qū)線損的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)，為線損的精細(xì)化管理提供有力的支持，并成功實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制停送電、功率因數(shù)在線監(jiān)測(cè)、電能表故障在線檢測(cè)、重點(diǎn)用戶監(jiān)測(cè)以及綜合臺(tái)區(qū)配變?nèi)毕嗷蛲ｋ娮詣?dòng)報(bào)警等功能，極大地提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和轉(zhuǎn)供電成本，線損率也大大降低，低壓線損率由系統(tǒng)改造前的8.85%降低到了現(xiàn)在的6.55%降損效果顯著。

（2）強(qiáng)化計(jì)量裝置的更換與改造，采取“四項(xiàng)措施”提升用電采集指標(biāo)。

一是成立專門采集運(yùn)維小組。各供電所選拔出技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成采集專責(zé)小組，特別要求相關(guān)人員嚴(yán)格把好新裝關(guān)，做到新裝一戶，參數(shù)下發(fā)一戶，上線一戶。二是計(jì)量班全員加班工作。對(duì)未采數(shù)據(jù)、采集異常電能表進(jìn)行晝夜監(jiān)控，確保處理一處，覆蓋一處，采集一處。三是對(duì)每日采集異常情況進(jìn)行全公司通報(bào)，形成日常機(jī)制。對(duì)采集不成功的計(jì)量點(diǎn)及時(shí)通知供電所維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。做到發(fā)現(xiàn)一戶，解決一戶。四是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)整改力度。對(duì)于供電所無(wú)法解決的問(wèn)題和現(xiàn)象，計(jì)量班技術(shù)人員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，對(duì)于損壞的采集器給予及時(shí)更換，保證采集系統(tǒng)正常運(yùn)行。截至2014年12月31日，公司用電信息采集成功率達(dá)到99.99%，14個(gè)供電所采集系統(tǒng)成功率達(dá)到100%。

（3）加快變壓器的更新改造，合理配置變壓器容量，增建線路回路，更換大截面導(dǎo)線。增建必要的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，進(jìn)行電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化配置。

4、加強(qiáng)營(yíng)銷管理和線路維護(hù)

（1）加強(qiáng)用電檢查工作

認(rèn)真核查現(xiàn)場(chǎng)。組織專項(xiàng)稽查小組，深入到各高耗臺(tái)區(qū)進(jìn)行挨家挨戶檢查，查看用戶表計(jì)是否已輪換更新、抄表是否準(zhǔn)確、上線率、準(zhǔn)確率是否到位，杜絕估抄、漏抄現(xiàn)象，有無(wú)違規(guī)違約用電甚至內(nèi)外勾結(jié)竊電行為，每一個(gè)計(jì)量裝置資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一律登記在冊(cè)，作為下一步臺(tái)區(qū)降損工作落實(shí)整改的處理依據(jù)。

（2）公司通過(guò)定量定指標(biāo)，宣傳節(jié)約用電，對(duì)辦公臺(tái)區(qū)進(jìn)行降損管理。加強(qiáng)對(duì)電力線路的維護(hù)。通過(guò)定期進(jìn)行線路巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理線路泄漏和接頭過(guò)熱事故，減少因接頭電阻過(guò)大而引起的損失，對(duì)電力線路沿線的樹木應(yīng)經(jīng)常剪枝伐樹，還定期清掃變壓器、斷路器及絕緣瓷件。

四、取得的效果

線損治理促使?fàn)I銷專業(yè)協(xié)同更加緊密，用采系統(tǒng)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、戶變關(guān)系數(shù)據(jù)等更加準(zhǔn)確、維護(hù)更加及時(shí)，初步形成以臺(tái)區(qū)線損為主線的低壓用戶精益化管理雛形。截至2014年12月底，供電量完成24.3億千瓦時(shí)，售電量完成23.54億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)3.75%，綜合線損率3.13%，同比下降1.07%，10kV線損率2.41%，同比降低0.23個(gè)百分點(diǎn)，0.4kV線損率6.55%，同比降低2.30個(gè)百分點(diǎn)，總體少損電量246.77萬(wàn)千瓦時(shí)，增加收入123.39萬(wàn)元。

五、取得的經(jīng)驗(yàn)

1、夯實(shí)線損管理制度，強(qiáng)化“四分”管理。公司按照“三集五大”體制改革后的機(jī)構(gòu)設(shè)置和責(zé)任劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，梳理、優(yōu)化線損管理流程，明確線損管理責(zé)任劃分，形成制度性文件，確保了線損管理流程順暢。完善考核與激勵(lì)體制，制定科學(xué)的考核辦法，層層落實(shí)考核指標(biāo)，人員責(zé)任更加清晰

2、進(jìn)一步明確了線損責(zé)任主體，重點(diǎn)抓好配網(wǎng)分線、分臺(tái)區(qū)線損管理，層層分解下達(dá)降損計(jì)劃指標(biāo)，確保降損工作取得實(shí)效。加大考核力度，以考促學(xué)，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升。

3、借力大修、技改及農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，增加配變布點(diǎn)，更換高損配變，新建配網(wǎng)線路，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)損耗。共開展10千伏降損改造項(xiàng)目64項(xiàng)，新增配變93臺(tái)，新增容量17.665兆伏安，更換高損配變13臺(tái)，容量1.915兆伏安，新建、改造10千伏絕緣架空線路126.85千米，新建、改造低壓線路361.32千米，新建、改造接、進(jìn)戶線570.32千米，技術(shù)降損措施得到全面落實(shí)。

4、通過(guò)SG186營(yíng)銷系統(tǒng)各模塊的應(yīng)和用用電檢查計(jì)量人員的嚴(yán)格排查，有效堵塞了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，通過(guò)提升線路巡視和檢修質(zhì)量，減少線路故障帶來(lái)的損耗。

六、結(jié)束語(yǔ)

線損的降低，是供電企業(yè)管理水平逐步提高的體現(xiàn)，更一項(xiàng)持久艱苦的工作。在實(shí)際運(yùn)行中，必須因地制宜。公司通過(guò)多種措施齊抓并舉，全過(guò)程閉環(huán)管理控制，線損損管理工作達(dá)到了“技術(shù)線損最優(yōu)、管理線損最小”、通過(guò)精細(xì)化管理形成了一套較為科學(xué)規(guī)范的管理模式，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，展現(xiàn)出國(guó)家一流縣供電企業(yè)風(fēng)采。