淺論房地產(chǎn)企業(yè)建筑施工管理的技術(shù)創(chuàng)新

謝正黎

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了經(jīng)濟體系中不可或缺的重要組成組成部分，房地產(chǎn)建筑工程項目施工管理中存在的問題也越來越凸顯，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展，已經(jīng)成為了房地產(chǎn)企業(yè)所重視的首要問題，只有重視和做好項目施工管理這一個環(huán)節(jié)，才能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷的進行施工技術(shù)上的創(chuàng)新，加強施工管理才能夠更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展潮流，提升企業(yè)的形象提高建筑質(zhì)量起到促進社會經(jīng)濟發(fā)展的作用。本文主要對建筑工程項目施工中的技術(shù)創(chuàng)新和施工管理的必要性進行深入的探討分析，并且對房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提出有效的建議和措施，希望能夠為建筑施工企業(yè)提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；建筑工程施工；施工管理；技術(shù)創(chuàng)新；建議措施；

前言

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，受制于自身傳統(tǒng)的管理模式和施工技術(shù)的制約，在實際的運營中存在著許多問題，直接導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)意外狀況，從而給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，通過技術(shù)創(chuàng)新來改善企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營缺陷，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，保障施工人員的人身安全，是目前房地產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)真解決的問題。當(dāng)今社會是屬于信息化、智能化、產(chǎn)業(yè)化的社會，房地產(chǎn)企業(yè)只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，才能夠在社會浪潮中生存下來，謀取生存之地。因此，施工管理和技術(shù)創(chuàng)新作為整個建筑工程項目施工過程中的兩個核心部分，更加要實現(xiàn)更新?lián)Q代和制度完善，在提升施工技術(shù)和管理能力的同時，也讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益發(fā)揮社會效益發(fā)揮重要作用。

1. 建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新的必要性

在房地產(chǎn)建筑行業(yè)，建筑施工管理技術(shù)目前還屬于比較落后的階段，傳統(tǒng)的管理模式和技術(shù)仍然占據(jù)主要地位。而技術(shù)創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然趨勢和經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，同時也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，因此，建筑行業(yè)的施工管理技術(shù)創(chuàng)新已勢在必行。

1.1技術(shù)創(chuàng)新是社會發(fā)展的趨勢

雖然我國經(jīng)濟經(jīng)歷了一段時期的高速發(fā)展，作為經(jīng)濟體系中的重要組成部分的房地產(chǎn)行業(yè)也一樣取得了長足的發(fā)展，但是和西方經(jīng)濟發(fā)達國家相比較，就顯現(xiàn)出我國建筑工程技術(shù)落后施工管理制度不完善的嚴(yán)重缺陷，也從一個方面反應(yīng)出我國建筑工程在創(chuàng)新施工技術(shù)上面還有很大的提升空間。因此，房地產(chǎn)建筑企業(yè)要不斷的進行自身施工技術(shù)創(chuàng)新和施工技術(shù)改良能力，要將建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。

1.2技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的基本要求

經(jīng)濟的高速發(fā)展，科技的不斷創(chuàng)新和信息傳播技術(shù)在生活中越來越普及，一方面在為建筑施工企業(yè)施工技術(shù)的創(chuàng)新為了打造出更加高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品提供了基礎(chǔ)，另外一個方面也同時給建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來了成本上的增加。經(jīng)濟發(fā)展的越快，社會上的各種新興知識、文化、政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化也在迫使著房地產(chǎn)建筑企業(yè)進行技術(shù)上的創(chuàng)新，企業(yè)只有迎合發(fā)展潮流進行技術(shù)和管理上的各種創(chuàng)新和改革，才能夠獲取更大的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。因此，建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的基本要求。

1.3技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展促使各個行業(yè)之間的競爭不斷加劇，白熱化趨勢愈演愈烈，企業(yè)與企業(yè)間往往因為一城一池的得失而施展渾身解數(shù)與對手競爭，結(jié)果卻是兩敗俱傷。事實上，房地產(chǎn)企業(yè)也跟其他行業(yè)一樣，存在著管理模式和技術(shù)上的種種制約，這些傳統(tǒng)的管理模式和技術(shù)水平已經(jīng)不能夠讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展形式。因此，在經(jīng)濟大環(huán)境不理想的情況下，各地出現(xiàn)很多房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂而最終引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象，而且這種狀況正在不斷增加，這些都是因為企業(yè)管理水平低下、技術(shù)水平過低加上盲目擴張導(dǎo)致技術(shù)力量跟不上所造成，這些因素都是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)競爭力變?nèi)醯闹饕?。因此，房地產(chǎn)建筑企業(yè)只有不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新和完善施工管理制度，提升施工人才的技術(shù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，提升企業(yè)整體的管理水平和制度完善，才能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟中獲取生存空間。

2. 建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新水平的策略和建議

2.1強化樹立科學(xué)合理的創(chuàng)新施工理念

在現(xiàn)在的社會主流發(fā)展中，市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)飽滿的狀態(tài)，市場上各行業(yè)的競爭已經(jīng)呈現(xiàn)白熱化，形成一個相對比較開放的競爭環(huán)境，面對這樣的經(jīng)濟環(huán)境和競爭氛圍，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更大更好的生存空間只有不斷的提升企業(yè)自身的核心競爭力。在目前國內(nèi)和世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響和挑戰(zhàn)下，也是給國內(nèi)的建筑工程施工企業(yè)提供了一個全新的發(fā)展契機，企業(yè)只有不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新，才能夠保持良好的市場競爭力。對于建筑施工企業(yè)來說，想要獲得更多高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，雄厚的資金支持已經(jīng)不是最主要的內(nèi)容，必須在施工過程中要有更多堅實的施工技術(shù)和管理技術(shù)作為整個項目的核心支撐。建筑施工企業(yè)只有堅持以引進創(chuàng)新施工理念作為引導(dǎo)，加強施工基礎(chǔ)管理進行各項施工技術(shù)的創(chuàng)新，促進施工環(huán)節(jié)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量提升，來完成建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)經(jīng)濟增長的目標(biāo)實現(xiàn)。

2.2促進施工技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

現(xiàn)代社會是一個信息與文化、經(jīng)濟大融合的經(jīng)濟環(huán)境，在這樣的經(jīng)濟時代背景中，建筑施工企業(yè)必須以適應(yīng)這個經(jīng)濟環(huán)境作為發(fā)展的首要目的，才能夠為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的原則，如果違背了這個社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)則，建筑施工企業(yè)就會失去市場競爭力從而無法生存。建筑施工企業(yè)必須明白只有通過不斷的施工技術(shù)創(chuàng)新和提升管理才能夠提升企業(yè)市場競爭力的道理，也只有這樣才能夠不斷的推進建筑施工不斷的發(fā)展壯大。在建筑工程施工建設(shè)管理中，不僅要提升企業(yè)施工技術(shù)創(chuàng)新的力度，同時也要結(jié)合知識社會的基本要求以提升社會經(jīng)濟作為根本目標(biāo)，構(gòu)建戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，完善施工技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用模式。

2.3完善施工技術(shù)創(chuàng)新機制

具有一個創(chuàng)新精神的團隊是一個企業(yè)保持競爭力和完善創(chuàng)新機制的前提。因此，建筑施工企業(yè)只有建立起一支這樣的精英團隊，才能夠讓企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上面保持領(lǐng)先，在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先的地位。另外一個問題是建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的人才問題，新技術(shù)、新材料、新工藝的建筑技術(shù)不斷的更新?lián)Q代，在目前建筑施工企業(yè)當(dāng)中沒有這樣的人才儲備作為改革支持，人才的更新和引進，加強基層施工人員的文化程度和技術(shù)素養(yǎng)才是一切技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)支持。只有不斷的提升企業(yè)人才的儲備和素質(zhì)，以完善的管理為輔，這樣建筑施工企業(yè)才能夠獲得持續(xù)發(fā)展的能力，在激烈市場經(jīng)濟競爭中保持足夠的優(yōu)勢。努力將自身打造成為帶動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)的社會綜合效益。

3. 結(jié)語

建筑工程施工管理和技術(shù)創(chuàng)新是作為一個工程項目的成敗關(guān)鍵所在，貫穿于整個工程的初始到最終階段，并且所起的作用是至關(guān)重要的，應(yīng)該引起足夠的重視，運用科學(xué)經(jīng)濟手段來進行規(guī)劃工程施工管理和技術(shù)創(chuàng)新，是確保工程質(zhì)量和為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的主要途徑。

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