分析房屋建筑工程施工階段的成本造價(jià)控制

劉林生

【摘 要】本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)建筑工程施工階段的成本造價(jià)管理存在的一些問(wèn)題，并據(jù)此提出了一些相應(yīng)的成本控制措施，以此來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效性，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)久穩(wěn)定增長(zhǎng)打下牢固的基礎(chǔ)。以期對(duì)工程造價(jià)控制提供參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工階段；造價(jià)控制

0.引言

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這種情況下，各項(xiàng)目的利潤(rùn)收窄。工程造價(jià)管理已成為了當(dāng)前建筑市場(chǎng)所關(guān)注的重點(diǎn)。建筑工程成本管理又是一項(xiàng)復(fù)雜工程，需建筑工程建設(shè)相關(guān)部門相互配合，采取行之有效的措施，將建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍，并隨時(shí)調(diào)整工程中的錯(cuò)誤偏差，才能取得良好的成本管理效果。

1.成本造價(jià)管理的原則

1.1目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則中關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

（1）實(shí)施主動(dòng)控制，清析責(zé)任、項(xiàng)目設(shè)置和分解作周密的組織。

（2）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、檢查控制管理周期為有效的手段。

1.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目建設(shè)中，各個(gè)部門，每個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)成本控制負(fù)責(zé)本著節(jié)源節(jié)流的原則，控制成本，各部門和成員都需要統(tǒng)一起來(lái)，定期或不定期檢查和每個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)，再加上獎(jiǎng)懲制度，以提高人們的工作熱情。

1.3系統(tǒng)性原則

建筑工程的生產(chǎn)規(guī)模大、周期較長(zhǎng)、工序繁多，在施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，不能留有空當(dāng)，隨時(shí)保持連貫性，系統(tǒng)性。

1.4動(dòng)態(tài)控制原則

很多因素都會(huì)在不同程度上影響工程造價(jià)和施工項(xiàng)目的成本，比如工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等等。所以，工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本在一個(gè)不斷波動(dòng)變化的狀態(tài)，知道進(jìn)行完完工決算之后才能決定了最終的實(shí)際造價(jià)。所以要根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

1.5成本最低化原則

降低施工成本，是成本控制的根本目的。在施工中要降低材料損耗，減少浪費(fèi)，用最科學(xué)最合理的方法和技術(shù)，提高效率，據(jù)此來(lái)降低成本。

2.建筑工程施工階段成本造價(jià)控制現(xiàn)狀分析

2.1管理層成本管理意識(shí)薄弱

在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下，建筑業(yè)是相對(duì)擁有較高的利潤(rùn)、建筑施工企業(yè)只需要完成的強(qiáng)制性的任務(wù)，很少考慮節(jié)約成本、控制開支等問(wèn)題的項(xiàng)。工程造價(jià)管理是沒有太多的重視的。但現(xiàn)在的行業(yè)日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，許多建設(shè)單位開始把重點(diǎn)放在加強(qiáng)管理的成本控制上。然而，這種重心轉(zhuǎn)變改變需要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)周期來(lái)過(guò)渡，所以總體上來(lái)看我國(guó)當(dāng)下管理層成本意識(shí)還是較薄弱，現(xiàn)時(shí)很難對(duì)成本控制工作進(jìn)行得如火如荼。

2.2成本控制組織不全

從成本控制組織上看，成本控制組織主要存在以下兩個(gè)方面的不足。一方面，缺少擁有權(quán)力，能夠承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。另一方面，在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工階段成本支出的系統(tǒng)控制。另外，在成本控制方面缺乏項(xiàng)目管理和控制系統(tǒng)成本的投入。大多數(shù)公司只有限地控制建設(shè)的一些項(xiàng)目，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上所消耗的資源是沒有意識(shí)去進(jìn)行詳細(xì)的管控，所以總體上缺乏確定性，不在成本優(yōu)化的整體上過(guò)行管控，也就是成本控制沒有組織，不符合成本效益最大限度管理地進(jìn)行管理。

2.3成本管理體制存在嚴(yán)重問(wèn)題

目前，很多建筑工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于成本管理的責(zé)任只是流于形式，雖然已制定了造價(jià)控制規(guī)劃，成本管理目標(biāo)缺乏嚴(yán)實(shí)性。此外，建設(shè)單位普遍缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本績(jī)效考核制度體系，基礎(chǔ)薄弱。責(zé)權(quán)相對(duì)混亂，管理機(jī)制僵死，以致無(wú)法正常核算工程建設(shè)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施無(wú)法到位，做好做壞一個(gè)樣。不利于加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理。

3.施工階段的造價(jià)控制

3.1建立建筑施工項(xiàng)目成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是工程施工項(xiàng)目管理的重要的監(jiān)控手段，這里就側(cè)重于項(xiàng)目經(jīng)理是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全管理要求進(jìn)行全面、負(fù)責(zé)的成本控制的程度了。定期對(duì)各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的成本控制工作進(jìn)行檢查，從而確保建筑施工項(xiàng)目的成本控制工作的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到位。在管理過(guò)程當(dāng)中，規(guī)定關(guān)于監(jiān)督是否到位，對(duì)項(xiàng)目投資的有效控制和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都有體現(xiàn)，以提高職責(zé)分工及有關(guān)的制度，落實(shí)責(zé)任制，建立和完善投資控制在工程項(xiàng)目管理中的機(jī)制。

3.2施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選

建立合理的施工組織設(shè)計(jì)和執(zhí)行分配。施工組織設(shè)計(jì)用來(lái)指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)控制的文件，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特性、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工程度、 施工要求和施工區(qū)域等自然和經(jīng)濟(jì)條件而定，一份良好的施工組織設(shè)計(jì)，來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目部的人力和物力資源的合理利用有優(yōu)化資源的作用，以滿足實(shí)際的最低輸出的成本要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制是很重要的工程造價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況的項(xiàng)目施工方案、 施工過(guò)程中相應(yīng)的優(yōu)化方案，更重要的是執(zhí)行建筑過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)或施工過(guò)程中的施工方案組織進(jìn)行調(diào)配。良好的施工組織設(shè)計(jì)，一方面可以縮短施工周期，另一方面可提高利用材料的利用率，達(dá)到成本控制的目的。

3.3加強(qiáng)對(duì)限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單的管理

施工預(yù)算和單限制建設(shè)任務(wù)列表驗(yàn)證，計(jì)算他們的差異之處，以便對(duì)造價(jià)控制采取積極和有效的糾正措施。作為月度成本核算的存檔資料收集，唯一途徑為必須做好更多整理，要正確計(jì)算的每月成本費(fèi)用，它可以更準(zhǔn)確、直觀的比較分析實(shí)際成本和每月的預(yù)算成本之間的差別。責(zé)任成本的核算工作要在月度成本核算的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。要想及時(shí)順利的保障施工過(guò)程中物資的提供就要對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的檢查核實(shí)。根據(jù)工程量報(bào)價(jià)清單，施工單位采取"低出價(jià)，索賠盈利"的合同項(xiàng)目。作為所有者，專業(yè)工作人員做好積極監(jiān)控、嚴(yán)格審查工程變更的影響，計(jì)算的每個(gè)項(xiàng)目更改對(duì)總投資成本的得失，從經(jīng)濟(jì)和實(shí)際出發(fā)去審視決定是否有需要更改的項(xiàng)目，以避免投資失控。施工單位和材料供應(yīng)商不履行約定的，則需要尋求索賠，這樣有效對(duì)成本控制。

3.4施工材料成本控制和管理的強(qiáng)化

建筑工程企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)材料之前對(duì)預(yù)購(gòu)材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，因?yàn)閺某杀痉治龅慕嵌葋?lái)看，在整個(gè)建筑工程運(yùn)行的過(guò)程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上，而建筑工程施工又是一項(xiàng)耗費(fèi)大量的建材的工程，因此加強(qiáng)施工材料的成本管理對(duì)提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制而言，意義不言而喻。而做好施工材料的成本控制的最主要的途徑就在于對(duì)材料采購(gòu)的控制。工程項(xiàng)目在獲得競(jìng)標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部的人員要嚴(yán)格根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并且項(xiàng)目工程部的技術(shù)人員還要進(jìn)行反復(fù)的核算，使得施工材料在采購(gòu)上不出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。同時(shí)上報(bào)審批，通過(guò)審批后方能按照采購(gòu)方案進(jìn)行建材的投入。同時(shí)也要減少材料及設(shè)備方面不必要的支出。

4.結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，建筑施工項(xiàng)目的管理與成本控制應(yīng)該是相輔相成、互相促進(jìn)的，只有對(duì)施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，才能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。成本得到有效的控制，對(duì)于加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的管理具有重要的意義，因此只有不斷加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理和成本控制，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，對(duì)于提高我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，以及收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益都有著巨大的影響。 [科]

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