淺談建筑施工工程管理的研究

趙鍵

摘要：建筑施工是現(xiàn)代建筑企業(yè)非常重視的一個問題，它不僅關(guān)系到建筑的質(zhì)量，也關(guān)系到建筑的成本，這就直接影響了承建單位的經(jīng)濟(jì)利益。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗對建筑施工工程管理的內(nèi)容與關(guān)鍵問題作了簡要的探究。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理

前 ?言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，增大自己的市場占有率就必須完善自己的工程管理，特別是在建筑的質(zhì)量與成本上。對質(zhì)量的控制是對用戶的負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)創(chuàng)立好口碑效應(yīng)，對成本的管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、建筑施工工程管理的內(nèi)容

建筑施工工程需要管理的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，包括建筑施工人員的管理，管理者在對項目進(jìn)行控制時首先必選要有客管理的施工團(tuán)隊以及項目管理團(tuán)隊，在對人員的管理上應(yīng)該要求具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人參與到工程的建設(shè)中，嚴(yán)格做好開工前的技術(shù)交底工作;其次是項目的質(zhì)量與項目的成本管理，這是工程建設(shè)的管理與控制中的關(guān)鍵部分，需要嚴(yán)格控制施工工藝與施工工序，在施工成本上應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的核算，使工程的成本在保障質(zhì)量的同事最小化;第三是施工安全的管理，這是任何工程施工中最重要的工作，只有施工人員的安全得到了保障，工程的施工才有繼續(xù)進(jìn)行的可能。

二、建筑工程質(zhì)量管理

1.技術(shù)文件和技術(shù)資料的準(zhǔn)備

施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單，技術(shù)文件和技術(shù)資料一般有技術(shù)圖紙、設(shè)計圖紙會審、控制樁復(fù)測及編制作業(yè)指導(dǎo)書等。施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。設(shè)計圖紙是施工單位進(jìn)行施工項目質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會審工作。審核出圖紙中存在的問題后，應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)調(diào)解決，并寫出會議紀(jì)要。

2.施工材料審查

需要審查的有水泥、砂子、石子鋼材是否有合格證書，并送有資質(zhì)的單位進(jìn)行復(fù)驗原材料是否符合設(shè)計要求。砼級配是否達(dá)到設(shè)計所要求的砼強(qiáng)度等級。對灰土地基、砂和砂石地基等其竣工后的結(jié)果（地基強(qiáng)度或承載力）必須達(dá)到設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗數(shù)量，每單位工程不應(yīng)少于3點，1000m2以上工程，每100 m2至少應(yīng)有1點，3000 m2以上工程，每300 m2至少應(yīng)有1點，每一獨(dú)立基礎(chǔ)下至少應(yīng)有1點，基槽每20延米應(yīng)有1點 。

3.施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底必須在圖紙會審基礎(chǔ)上，在單位工程或分項、分部工程施工前進(jìn)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

4.工程變更控制

4.1 工程變更的范圍。工程變更按變更的內(nèi)容分為設(shè)計變更、工程量變更、施工時間變更和施工合同變更。工程變更按要求變更的主體分為在施工工程承包單位提出的工程變更、設(shè)計方提出的工程變更和建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）提出的變更。承包單位在施工工程中提出工程變更要求可能是：要求做某些技術(shù)修改;要求作設(shè)計變更。

4.2 工程變更程序及控制。承包單位提出的工程變更，首先應(yīng)就要求變更的問題填寫《工程變更單》，送交施工項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請，經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并應(yīng)附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。如果變更涉及到主體及安全，該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報送施工圖原審查單位進(jìn)行審批，否則變更不能實施。

三、建筑工程成本管理

1.人工成本控制

加強(qiáng)項目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊伍，確保有效用工。制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無效用工。合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費(fèi)，工資單價控制在造價信息單價范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍。盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。

2.機(jī)械成本控制

在使用的過程中藥合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時要做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.材料成本控制

在工程制造過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。材料采購成本控制主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進(jìn)行控制。第一，按照工程的實際需用量，指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計劃，最大限度的控制材料采購費(fèi)用的支出;第二，材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采;第四，材料保管人員在材料進(jìn)場時，一定要認(rèn)真核實實際進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識。

四、施工安全管理

1.強(qiáng)化安全意識

施工單位管理人員首先應(yīng)該高度重視施工安全的重要性，保證做到在施工中將安全放在第一位;其次在施工開始之前對施工人員做好宣傳工作，提醒施工人員只得注意的地方，特別是在以往的施工中出現(xiàn)安全事故的節(jié)點和容易被忽視的細(xì)節(jié)，還可以定期的對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn);最后在施工中應(yīng)該在顯眼的地方貼示安全標(biāo)語，時刻警醒員工注意施工安全。

2.現(xiàn)場設(shè)備的規(guī)范化

施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理是安全管理工作中的重點，在以往的施工中出現(xiàn)安全事故多數(shù)都是因為設(shè)備管理的不規(guī)范而造成的，給建筑施工企業(yè)造成的損失與影響是小，給施工人員帶來的人身安全的危害是大。因此在施工設(shè)備的管理中就必須做好以下幾點：一是施工的吊塔、生機(jī)、樁機(jī)等大型設(shè)備必須有質(zhì)量的保障，在選用的時候必須選擇正規(guī)廠家的高質(zhì)量產(chǎn)品，并且配有相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量合格檢測報告;二是現(xiàn)場用電的規(guī)范化，切忌亂拉電線，對于在施工中出現(xiàn)絕緣皮破損的電線應(yīng)及時修補(bǔ)或者是更換，防止出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，造成施工人員的觸電傷害。

五、結(jié)束語

在建筑工程的施工中需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，是項目的建設(shè)管理體系更加完善。但是目前來講，建筑施工工程的管理最關(guān)鍵的還是建筑的質(zhì)量與建筑的成本，最重要的還是施工人員的安全問題。只有做好了這些因素的管理才能構(gòu)建出一個企業(yè)的最佳效益的管理體系。

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