淺析土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

趙永闊

摘要：建筑施工技術(shù)管理就是指利用管理職能和科學方法來促進技術(shù)工作的開展。 具體來講就是在施工過程中嚴格按照國家相關(guān)技術(shù)政策、 上級有關(guān)部門技術(shù)指標和規(guī)定，有條不紊的，科學的組織各項技術(shù)工作，形成良好的技術(shù)秩序，保證整個過程符合技術(shù)規(guī)范、 符合章程要求，保證施工建筑質(zhì)量 。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理措施；施工技術(shù)；優(yōu)化

建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。本文通過闡述土建施工過程中存在的常見問題，探討了土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略。

一、土建施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程：施工準備階段、施工階段、竣工后階段。從內(nèi)容來看技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制。從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。在土建施工現(xiàn)場管理工作中，技術(shù)管理工作是一項十分重要的工作，它不僅要保障整個工程的工程質(zhì)量和施工進度，而且還要根據(jù)工程的特點和國家的規(guī)章制度來提出合理有效的優(yōu)化策略并加以實施，這就需要技術(shù)管理者建立健全技術(shù)管理體系，加強技術(shù)資料的管理工作并加大技術(shù)投入，并且還要明確落實責任制度，只有這樣才能真正的做好技術(shù)管理工作并提出相應的優(yōu)化策略。

二、土建施工技術(shù)管理中存在的問題

1.施工技術(shù)管理組織體系不完備

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，這種現(xiàn)象尤為嚴重。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，同時還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術(shù)組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、 總分包密切合作、 總包指導分包、 分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。但是經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現(xiàn)。 而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲存、 堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現(xiàn)象，造成嚴重的經(jīng)濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問題，影響工程整體進度和工程質(zhì)量。

2.監(jiān)督管理活動不當

監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來就是 “重建不重管”。 這樣的現(xiàn)象在任何一個建筑現(xiàn)場都不少見，從管理者到操作者，沒有切實按照規(guī)定的規(guī)章制度和操作規(guī)程來進行施工，對于這些規(guī)章和規(guī)范的認識程度僅僅限于掛在墻上的標語。 對于規(guī)程規(guī)范只不過是走過場，走形式，沒有認真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標準。 一方面管理人員不盡職盡責，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。 不嚴格按照施工規(guī)范進行工作，缺少相應細節(jié)監(jiān)督措施，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因 。另一方面因為操作人員大多是文化水平不高的農(nóng)村務工人員，缺少理論知識，傳統(tǒng)的施工方式占據(jù)很大比例，在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況下更容易出現(xiàn)原材料浪費，工程返工率高，施工進度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。

3.技術(shù)管理制度體系有缺陷

許多建筑施工單位都沒有嚴格按照 《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，建立的制度和單位現(xiàn)有項目實際情況不符合的現(xiàn)象時有發(fā)生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負責人有名無實。 操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便而違章操作，得過且過 組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進行安全技術(shù)交底不徹底。 沒有對防護設(shè)施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、 施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)等。 再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補完善。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

1加強工程技術(shù)資料管理并加大技術(shù)投入

1.1 加強工程技術(shù)資料管理

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它不僅是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄，要加強工程技術(shù)資料的管理。

1.2 加大施工技術(shù)投入

企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的文化程度高、技術(shù)素質(zhì)高、操作技能水平高的專業(yè)技術(shù)人員和工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例相對于各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際情況來定。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面，除辦公設(shè)施外，應有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、標準、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應用軟件等。

2注重施工后期技術(shù)管理

首先，組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應進行重點檢查。其次，要注意建筑工程的清掃和打壓。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴重損害。

3運用現(xiàn)代信息技術(shù)

在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能照抄照搬，而應結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，是應充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力。優(yōu)化組合這些現(xiàn)有資源，進行業(yè)務流程的系統(tǒng)設(shè)計，使信息的查詢有跡可尋充分發(fā)展作用。我國至今大多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還相當落后，主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的模式上。ERP、MIS這些大型的系統(tǒng)雖然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難。最好是立足現(xiàn)有資源，通過一些局部的改進而積累經(jīng)驗逐步完善。

4 明確落實責任

在建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)負責人應對整個工程項目的施工質(zhì)量負有高度的責任，要求相關(guān)負責人能及時而準確的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準確的將設(shè)計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴格復核測量計算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊?，技術(shù)負責人的責任包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術(shù)問題，及工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)。

結(jié)語

只有完善的管理體系和管理制度做后臺，通過技術(shù)管理工作做好施工前各項準備，注重以人為本，嚴格監(jiān)督，提高施工技術(shù)管理者水平，調(diào)動操作人員積極性，總之加強建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

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