工程管理的范疇及工程管理的重要性探討

夏繼明

摘要：隨著改革工作的不斷深化，國家對于工程行業(yè)施工質(zhì)量與管理工作的要求越來越高。特別是工程管理工作，它是決定著工程質(zhì)量的核心要素，對于施工企業(yè)后續(xù)的發(fā)展更有著決定性的影響。所以，企業(yè)只有真正的重視工程管理工作，充分發(fā)揮其作用，才能夠確保工程施工的穩(wěn)定性，為工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：工程管理；范疇；重要性

引言：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了我國工程行業(yè)的發(fā)展，但與此同時，也使工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在殘酷的競爭環(huán)境中，企業(yè)想要生存下去，必須提高自身的競爭力。在工程企業(yè)中，工程管理具有舉足輕重的地位，提高對工程管理的重視程度，不斷的優(yōu)化管理措施，可以有效的提高管理效率，并提升項目利益，從而增強企業(yè)的競爭力，推進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、工程管理工作的具體范疇

（一）制定項目實施方案

工程建設的工期較長、涉及范圍較廣，若是在工程施工期間因施工方案不合理而導致停工，將會拖延施工工期，從而對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。因此，在工程施工之前，必須制定項目實施方案，將涉及到項目決策和估量的工作都做好。在制定方案的過程中，應該按照國家的相關標準，并結(jié)合實際情況，當初步完成方案制定之后，還應該對其進行不斷地調(diào)整，最終制定出科學合理的實施方案。

（二）對項目進行深入的研究和分析

在項目實施方案制定好之后，企業(yè)需要分析項目的投資價值，確定其實施具有合理性。在初步的價值分析之后，應該對工程技術的可行性進行分析，其中包括工藝、水平等內(nèi)容。分析項目的可行性，需要半年的時間，主要是因為其可行性與銀行貸款有著密切的聯(lián)系，若是項目能通過銀行貸款，可以初步的證明其具有可行性。

（三）對項目進行決策和評審

在項目可行性分析工作完成之后，需要對其進行評審，評審的主要內(nèi)容有建議書、數(shù)據(jù)以及資料等，通過評審工作及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，然后在第一時間解決問題。另外，企業(yè)還應該對項目進行決策，在決策的時候不能盲目進行，需要參考歷史數(shù)據(jù)和資料，從而確保決策的準確性。

（四）設計

設計分為兩個階段，一個是基本設計階段，另一個是施工圖設計階段?；驹O計就是對施工所需要的設備配置以及設施布置進行簡單的設計，施工圖設計是指在基本設計的基礎上，對其進行完善，從而使設計更加的合理。

（五）施工前的準備工作

在工程建設中，施工環(huán)節(jié)是最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，很多企業(yè)忽視了施工前的準備環(huán)節(jié)，從而導致施工中出現(xiàn)各種問題，因此，企業(yè)不僅要重視施工環(huán)節(jié)，還應該注重施工前的準備環(huán)節(jié)。在準備環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要選擇施工單位、設計施工方案、并采購物資，培養(yǎng)技術人員。企業(yè)在選擇施工單位的時候，一定要對其進行仔細的調(diào)查，然后選擇有信譽的單位，施工單位確定后，企業(yè)應該設計施工方案，根據(jù)施工方案做好機械設備、材料的采購工作，接著做好生產(chǎn)工作。

（六）投產(chǎn)

開展投產(chǎn)工作的前提是工程建設達到投資方的要求，在投產(chǎn)一個月之后，還應該進行試生產(chǎn)，當試生產(chǎn)的結(jié)果符合標準之后就可以竣工。

二、工程管理工作的意義

目前，我國正處于農(nóng)業(yè)化轉(zhuǎn)向工業(yè)化的重要時期，在這樣的階段中，我國的工程建設規(guī)模逐漸的擴大，確保工程質(zhì)量是推動工程建設行業(yè)發(fā)展的核心，而確保工程質(zhì)量離不開工程項目管理工作。在工程建設中開展工程項目管理工作，不僅可以確保工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，還可以對工程項目投資進行有效的控制，從而確保工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的收益。

三、工程管理的重要性

（一）在施工過程中強調(diào)管理的重要性

在工程建設中，施工階段具有舉足輕重的地位，管理者必須重視對施工階段的管理，關注施工的進度和質(zhì)量。一方面，工程管理者應該不斷的提高自身的素質(zhì)。管理者在施工階段中可以發(fā)揮很大的作用，通過對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，可以確保整個工程的質(zhì)量。因此，管理者應該學習更多更先進的管理知識，不斷的充實自己，提高自身的管理水平；另一方面，國家需要對相關的工程管理法規(guī)進行完善，并加大宣傳力度，從而提高管理者對工程管理的認識程度，進一步的了解工程管理的重要性[1]。

（二）強化對施工質(zhì)量的管控

在工程建設中，確保施工質(zhì)量是非常有必要的。若是施工存在質(zhì)量問題，將會對工程整體造成不利的影響，因此，管理者必須強化對施工質(zhì)量的管控，通過嚴格有效的控制，確保施工的質(zhì)量。在施工中，施工設備的使用是必不可少的一部分，管理者對施工質(zhì)量進行管控，可以從設備質(zhì)量入手，對設備進行檢查，確保設備可以正常的運行，與此同時，還應該對施工人員進行培訓，提高施工人員的技術水平，確保施工人員可以按照規(guī)范的流程進行施工，并且施工技術可以滿足項目的要求，從而確保施工的質(zhì)量[2]。另外，管理者應在施工中開展監(jiān)督工作，通過對施工進行全方位的監(jiān)督發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并針對這些問題采取有效的措施進行解決，從而提高施工質(zhì)量。

（三）重視安全管理與教育

在工程建設中，安全管理是非常重要的，通過開展安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的幾率，從而確保施工人員的生命安全。在施工中，不可避免的會存在一些影響安全的因素，管理者應該對這些因素進行有效的控制，從而降低安全事故出現(xiàn)的幾率。管理者應該重視安全管理與教育，建立完善的安全管理制度，在有制度可依的情況下開展工作，才能取得顯著的效果。管理者還應該對施工人員進行安全培訓，為施工人員講解安全防護知識，從而提高施工人員的安全意識，在施工中注意其自身的安全[3]。另外，想要避免安全事故的發(fā)生，還應該對施工中需要使用的設備、機械進行維修和養(yǎng)護，確保機械設備可以正常的運行。

（四）對成本管理工作給予重視

工程建設的工期較長，涉及的范圍較廣，需要投入的資金數(shù)額也比較大。在這樣的情況下，對施工項目進行成本管理是非常有必要的。成本管理分為兩個部分，一部分是預算成本，另一部分是實際成本。為了更加準確的計算出施工項目的成本，企業(yè)通常是采用預算成本和實際成本進行比較的方式來確定企業(yè)是否盈利。對施工項目進行成本管理，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。管理者必須采取有效的措施，對施工中的人力、物力以及財力進行控制，從而實現(xiàn)成本控制的目的，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益。

結(jié)語：

建筑工程涉及的范圍比較廣，也比較復雜，對工程進行有效的管理，需要建設單位和施工單位強強聯(lián)手，共同為確保工程質(zhì)量而努力。在工程建設中，工程管理占據(jù)著不容忽視的地位，對工程整體質(zhì)量有著重要的影響，因此，為了確保工程質(zhì)量，企業(yè)必須重視工程管理工作，不斷的提高管理水平，才能充分發(fā)揮工程管理的作用，取得明顯的效果。

參考文獻：

[1] 藺元元，劉宇.試述工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].建筑工程技術與設計，2015（6）：1098-1098.

[2] 叢林.淺談工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].農(nóng)家科技（下旬刊），2015（2）：169-169.

[3] 陳軍.關于工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].城市建筑，2013（12）：133-133，175.