論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

張萌春

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)的步伐也更加迅速。城鎮(zhèn)的擴(kuò)建給施工企業(yè)帶來巨大商機(jī)的同時(shí)，也迎來了挑戰(zhàn)。因?yàn)橥两üこ痰囊?guī)模愈來愈大，施工中不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，使得建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理相應(yīng)變得困難起來。如何做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)需要關(guān)注的重要問題之一，本文針對(duì)目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了一系列詳細(xì)的優(yōu)化策略，以期行業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】土建施工：現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

引言

建筑行業(yè)是一個(gè)高收入伴隨高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，它不僅要求企業(yè)專業(yè)技術(shù)過硬，更要求其具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。在建筑市場(chǎng)成熟和發(fā)展的背景下，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)了科學(xué)化和體系化的發(fā)展趨勢(shì)，隨著工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的逐步完善，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的工程施工與現(xiàn)場(chǎng)管理也出現(xiàn)了新的要求。在工程施工中，建筑企業(yè)要綜合考慮環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的因素，根據(jù)土建工程和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)建筑工程土建施工和現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。

一、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也在不斷的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、以及科學(xué)化，建筑土建施工的速度、質(zhì)量、成本等都和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，而高效、科學(xué)的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以提高工程質(zhì)量，加快工程速度，有效控制工程成本。企業(yè)如果重視現(xiàn)場(chǎng)管理，自然也會(huì)提高自身的經(jīng)濟(jì)收益。此外，土建工程施工中高空作業(yè)的機(jī)會(huì)比較多，而且具有多工種交叉作業(yè)的特點(diǎn)，如果現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮好，可以有效避免安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果好，同時(shí)還能減少現(xiàn)場(chǎng)的無用功，降低施工材料的損耗情況，為施工企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本。因此，只有不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠有效的降低工程造價(jià)成本、縮短施工時(shí)間、保障施工質(zhì)量。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及存在問題

1、質(zhì)量控制存在不確定性

由于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在不及時(shí)性，施工過程中的施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢，材料保管中也可能存在漏洞。實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個(gè)管理存在局限性，最終可能會(huì)導(dǎo)致影響總體質(zhì)量結(jié)果的問題。

2、缺少專業(yè)施工技術(shù)人員

建筑施工隊(duì)伍是一只龐大的建設(shè)隊(duì)伍，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國從事建筑行業(yè)的工作人員將近 4000 萬，但是建設(shè)人員的整體專業(yè)技術(shù)水平較低，其中缺乏專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)的農(nóng)民工占其中八成。雖然從事建筑行業(yè)的人員的專業(yè)素質(zhì)在逐漸提高，但相對(duì)而言，專業(yè)技術(shù)人員占據(jù)的比例依然偏少。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和設(shè)備管理問題

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中沒能將技術(shù)和設(shè)備管理的內(nèi)容或者落實(shí)不到位一些施工設(shè)備所處的施工環(huán)境極其惡劣卻沒有得到重視，一些設(shè)備過于陳舊卻沒有得到更換，一些材料遭到污染卻沒有得到制止這些都對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全造成了嚴(yán)重的隱患。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不夠

由于土建工程項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)到的部門和人員比較繁瑣，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人力和物力都比較多，從業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)操作水平也良莠不齊，因此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理比較困難。目前土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠，存在施工工具和材料隨意堆放、 施工步驟不安全合理等弊端， 因?yàn)楸O(jiān)管力度低下，造成施工現(xiàn)場(chǎng)松散，團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)比較差，紀(jì)律不嚴(yán)明。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

1、提高管理層人士的素質(zhì)

企業(yè)管理者要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，精通建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷進(jìn)步，努力提高自身素質(zhì)，并且根據(jù)建筑施工工作的特點(diǎn)，來調(diào)整工作方法。一是要虛心求教，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，用系統(tǒng)的大局觀念制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。二是要?jiǎng)?chuàng)新一些有效的方法，不斷提高企業(yè)組織紀(jì)律，提高管理人員的安全意識(shí)，樹立“以人為本”的管理觀念，使他們樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的理念。三是管理者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的和國際先進(jìn)水平接軌的眼光，努力適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)的步伐。企業(yè)要不斷改進(jìn)和努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，改正陋習(xí)和缺點(diǎn)，真正做好建筑施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、制定完善的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容涉及到的人員、物料以及機(jī)械設(shè)備等各方面都比較多，想要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和控制，有效確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，非常有必要提前根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定一套具有前瞻性的施工管理計(jì)劃方案。建筑工程施工計(jì)劃應(yīng)該可以劃分為施工前期、中期以及后期三個(gè)階段，或者也可以根據(jù)不同的施工項(xiàng)目制定分階段的施工計(jì)劃，比如地基施工、工程主體施工、后期工程安裝等。其次，可以根據(jù)施工人員管理、機(jī)器設(shè)備管理、物料管理等不同的管理對(duì)象明確具體的管理內(nèi)容。確定管理內(nèi)容后，應(yīng)該明確劃分相關(guān)管理人員的管理職責(zé)，確保能夠認(rèn)真、有效落實(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，提高管理計(jì)劃的實(shí)效性。

3、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理

施工的前期準(zhǔn)備階段需要監(jiān)理人員對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行控制管理，包括對(duì)水平放線和高程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，將出現(xiàn)的偏差控制在合理范圍內(nèi)，及時(shí)校正建筑實(shí)體的外觀尺寸、沉降系數(shù)等。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對(duì)施工單位下達(dá)任務(wù)單，明確指明施工單位的不足之處，對(duì)其責(zé)任加以認(rèn)定。監(jiān)理工程師以實(shí)際的檢測(cè)數(shù)據(jù)作為材料和各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)來認(rèn)定。

4、加大過程檢查，推行技術(shù)先行的措施

技術(shù)先行是指施工方案在技術(shù)交底之前要對(duì)各個(gè)參與的管理人員及相應(yīng)工種進(jìn)行灌輸，對(duì)其進(jìn)行專門的培訓(xùn)，并對(duì)管理人員進(jìn)行考核時(shí)，必要時(shí)要實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

5、在施工中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理水平

在土建施工管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不屬于建筑工程管理制度的問題。通過研究這些問題，發(fā)現(xiàn)還是因?yàn)闆]有落實(shí)好組織協(xié)調(diào)管理方面的具體工作。因此，應(yīng)積極采取科學(xué)合理的措施，不斷提高在施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理水平，保證不同施工環(huán)節(jié)間流暢銜接，使土建施工過程中的各環(huán)節(jié)能夠有序?qū)嵤?。并?yīng)積極探索相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，從管理層到具體施工人員，都受到協(xié)調(diào)機(jī)制的組織調(diào)配。另外，管理層還應(yīng)與施工層保持交流，及時(shí)了解施工中可能發(fā)生的問題，要求施工人員在崗位上認(rèn)真做好本職工作，使其認(rèn)真參與土建施工全過程。

6、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

任何工程項(xiàng)目的施工中都應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在首位。管理者必須預(yù)測(cè)建筑土建施工過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，在做好相應(yīng)防護(hù)措施的同時(shí)，提高隨機(jī)應(yīng)變能力，總結(jié)一套處理危險(xiǎn)的科學(xué)方法體系，確保在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，能夠以最快的速度解決問題。用科學(xué)合理的方法指導(dǎo)安全工作，使管理者明確自己的責(zé)任和義務(wù)，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的安全管理監(jiān)控，嚴(yán)格檢查安全隱患，不斷提高安全管理水平。同時(shí)，要培養(yǎng)和提高一線工作人員的安全意識(shí)，防患于未然。

結(jié)束語

提高土建施工總體水平不僅需要施工單位擁有專業(yè)的技術(shù)人才和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，也需要先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化的管理。建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系著工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量及成本等問題，而土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理得當(dāng)可以保證這些問題得到有效控制和優(yōu)化。由于我國的企業(yè)管理專業(yè)起步較晚，專業(yè)管理人才相對(duì)較少，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制仍是個(gè)需要繼續(xù)研究和完善的重要課題。

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