工程管理中施工過(guò)程控制的作用探析

崔圣 范挺其

【摘 要】作為施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，工程施工質(zhì)量是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如何進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制與管理是現(xiàn)階段施工企業(yè)提高綜合管理水平的關(guān)鍵。文中就工程管理中施工過(guò)程控制的作用進(jìn)行探析。

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工過(guò)程；控制

引言

工程項(xiàng)目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成極其復(fù)雜的過(guò)程，涉及面廣，影響質(zhì)量的因素很多，如使用材料的差異、操作的變化，環(huán)境的波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退貨”，因此，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

一、施工階段的控制是城市建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的重要組成部分。施工階段控制的控制與整個(gè)項(xiàng)目是否可以為企業(yè)帶來(lái)更多的效益有著很重要的作用。其作用可以分為以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)項(xiàng)目施工的工期有著直接的影響。工期的長(zhǎng)短與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有很大的關(guān)系，在達(dá)到質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，合理的管理可以縮短工期，為施工節(jié)約成本。

（2）合理的管理可以節(jié)約施工材料。對(duì)于材料的具體使用進(jìn)行登記。材料具體使用在每一道工序，用料的多少進(jìn)行詳細(xì)的登記，對(duì)材料的過(guò)度損耗進(jìn)行仔細(xì)的研究，并及時(shí)的解決，不浪費(fèi)材料。

（3）促進(jìn)不同部門(mén)的人員協(xié)調(diào)工作。工作人員在施工階段有效的溝通，合理的配合安排工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)行。

二、施工過(guò)程中的控制分析

施工階段的控制工作涉及到工程的整個(gè)過(guò)程，工程的每一步建設(shè)都需要控制。施工階段的控制水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目的管理水準(zhǔn)，可以說(shuō)，施工階段的控制是整個(gè)項(xiàng)目控制的核心部分。只要管理好施工階段的控制才可以把握整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度，把握工程項(xiàng)目的平穩(wěn)的建設(shè)，做好管理工作。在整個(gè)的建設(shè)中，良好的施工建設(shè)階段的控制為項(xiàng)目的整體收益提供了保障。由此可以看出，城市建設(shè)必須重視施工階段的控制工作，在施工階段的具體各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，對(duì)材料、勞工等進(jìn)行合理的管理，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源的充分利用率。在管理的過(guò)程中，需要做到以下的具體幾點(diǎn)：

2.1城市工程的施工部門(mén)需要對(duì)施工階段的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到個(gè)人。在施工 過(guò)程當(dāng)中，城市建設(shè)的各個(gè)部門(mén)必須認(rèn)清自己的職責(zé)和自己的職責(zé)在施工過(guò)程中發(fā)揮的作用，各個(gè)施工部門(mén)不僅要熟悉和了解自己的工作職責(zé)還要對(duì)施工的各個(gè)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的控制。對(duì)于施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題城市建設(shè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)相關(guān)的會(huì)議進(jìn)行探討，確定出有效的措施并且要分析城市建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題并商討出有效的控制方式，所確定的方式要與施工工程實(shí)際情況相貼切，科學(xué)的控制方法應(yīng)用正在施工當(dāng)中，相關(guān)的建設(shè)部門(mén)要對(duì)各個(gè)施工控制進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，為相關(guān)部門(mén)更好的控制施工流程提供很好的依據(jù)。

2.2對(duì)于施工控制，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在施工過(guò)程中的施工控制，也就是對(duì)施工控制進(jìn)行有效的監(jiān)督和督促施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各建設(shè)部門(mén)在按照自己的職責(zé)進(jìn)行完成工程時(shí)，還要遵守施工相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能使施工的所有環(huán)節(jié)達(dá)到施工控制的相關(guān)規(guī)范。對(duì)施工部門(mén)的控制主要有以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)于建設(shè)施工部門(mén)的員工的要求是要嚴(yán)格遵守相關(guān)的日常工作規(guī)則。在施工的過(guò)程當(dāng)中監(jiān)理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理。

（2）在施工前和施工過(guò)程當(dāng)中要對(duì)施工所需的施工規(guī)劃書(shū)和施工過(guò)程當(dāng)中所需的設(shè)計(jì)圖紙以及施工所需的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，要定期的對(duì)施工工作人員進(jìn)行詳細(xì)的考核，從而了解相關(guān)工作人員的工作能力和提高工作人員的綜合實(shí)力。

（3）在施工的時(shí)候我們要對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制對(duì)于施工的材料我們也要進(jìn)行有效的控制，當(dāng)多有材料達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求后才能進(jìn)場(chǎng)，這樣可以有效的控制的施工過(guò)程中的材料質(zhì)量減少材料的不達(dá)標(biāo)的存在，有效控制施工材料的達(dá)標(biāo)。

三、城市建設(shè)管理中施工過(guò)程控制的作用

城市建設(shè)施工的發(fā)展與施工過(guò)程當(dāng)中的施工管理有著密切的聯(lián)系，施工管理對(duì)城市建設(shè)起到很重要的作用，這在于我們對(duì)城市建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，這樣更加有利于提高城市建設(shè)施工的質(zhì)量，減少其他不必要發(fā)生的狀況發(fā)生，這也對(duì)施工管理的控制也有一定的幫助。而對(duì)施工進(jìn)行有效的控制是為了更好的施工管理，而在城市建設(shè)中施工控制主要有以下幾點(diǎn)：

（1）在一定程度上提高城市建設(shè)管理的效率和水平。

（2）施工控制能夠使城市建設(shè)管理的作用發(fā)揮到最好，能夠很好地對(duì)城市建設(shè)施工進(jìn)行控制。

（3）施工控制能夠更加有效地對(duì)城市建設(shè)工程的相關(guān)制度和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，從而為城市建設(shè)施工提供更加有效的施工信息。

四、工程管理中施工過(guò)程控制的措施

4.1對(duì)施工過(guò)程的控制進(jìn)行有效的規(guī)劃

它是施工過(guò)程中的各個(gè)程序有效而且明確的落到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，讓每個(gè)施工人員明確自己的工作職責(zé)，在施工過(guò)程中也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以免發(fā)生不必要的問(wèn)題，達(dá)到平穩(wěn)化的施工效果。在對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目施工時(shí)要明確各個(gè)施工控制程序，嚴(yán)格按照城市建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，是城市建設(shè)施工控制在施工過(guò)程當(dāng)中能夠有效的發(fā)揮。

4.2對(duì)于施工項(xiàng)目比較重要的是對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控

城市建設(shè)的質(zhì)量要求由各個(gè)部門(mén)制定，對(duì)每個(gè)施工程序也要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，這樣更加保證施工的整體質(zhì)量，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)施工個(gè)工序的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)先的評(píng)估，記錄下施工過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)因素，減少不必要的問(wèn)題在施工過(guò)程當(dāng)中發(fā)生，為城市建設(shè)施工控制減輕一定的負(fù)擔(dān)，突顯城市建設(shè)施工管理在施工控制當(dāng)中的作用。

4.3協(xié)調(diào)工程與各個(gè)部門(mén)和單位之間的關(guān)系

城市建設(shè)的規(guī)模一般都比較大，大多是城市建設(shè)單位或城市建設(shè)施工部門(mén)，在城市建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)建設(shè)部門(mén)進(jìn)行妥善的管理和協(xié)調(diào)，減少施工建設(shè)中因部門(mén)不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾，更加有利于施工項(xiàng)目的進(jìn)行。對(duì)于城市建設(shè)的各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通和交流，讓各個(gè)部門(mén)之間更加了解讓施工項(xiàng)目的開(kāi)展更加順利，處理好兩個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，而且施工控制的方案也是由兩個(gè)部門(mén)協(xié)商過(guò)后制定出的，是控制方案更加科學(xué)合理有利城市建設(shè)的施工管理。

4.4 運(yùn)用多種措施對(duì)監(jiān)理人員職責(zé)的履行實(shí)施監(jiān)督

工程監(jiān)督工作還需要在原來(lái)的階段進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)行完善。監(jiān)理工作人員對(duì)自身工作的責(zé)任認(rèn)識(shí)不清晰，導(dǎo)致質(zhì)量的錯(cuò)誤一旦出現(xiàn)得不到及時(shí)的糾正，同時(shí)，監(jiān)理人員接受施工方的賄賂使得質(zhì)量受到了影響。針對(duì)這些現(xiàn)狀，需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于他們的工作的具體內(nèi)容進(jìn)行抽查管理。在抽查制度建立的同時(shí)，建立起一套完善的獎(jiǎng)罰制度，監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行定期的考核制度。為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。對(duì)于不合格的工作人員進(jìn)行及時(shí)的處理。

五、結(jié)束語(yǔ)

工程施工過(guò)程控制是一項(xiàng)十分重要的工作，它涉及到一個(gè)建設(shè)工程的多個(gè)方面。工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)內(nèi)容細(xì)致、過(guò)程繁瑣的工作，工程的施工過(guò)程控制決定了工程的質(zhì)量水平，而工程的質(zhì)量不僅決定了一個(gè)城市的形象，同時(shí)也影響了工程在建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)工程建設(shè)的施工過(guò)程控制具有重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

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