論述建筑工程施工階段的成本控制

孫宏博

【摘要】建筑工程施工階段的成本控制是施工企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的最大化利益的重要內(nèi)容。施工企業(yè)應(yīng)該要從根本上認(rèn)識到施工階段成本控制的重要性。在我們的生活周圍隨處都可以看到正在施工中的建筑工程，而在進(jìn)行建筑工程施工時進(jìn)行成本控制又是很重要的一個組成部分。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；成本控制

引言

面對嚴(yán)峻的外部和內(nèi)部環(huán)境，建筑工程施工企業(yè)要想獲得盡可能多的利潤，只有最大限度的控制企業(yè)成本。尤其是隨著當(dāng)前建筑工程的增多人們對于工程建筑的重視程度也正在逐漸增多，但是隨著建筑企業(yè)的增多，企業(yè)之間針對工程建設(shè)進(jìn)行的競爭也越來越激烈了。

1.建筑工程施工階段成本控制的組成

在建筑施工企業(yè)工程項目的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，也就是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的一切生產(chǎn)費用的總和。在工程成本的控制過程中存在著諸多的問題影響著成本的管理，尤其是在施工階段更加需要我們進(jìn)行成本的控制和管理，但就當(dāng)前現(xiàn)狀來看仍然還存在著諸多的問題需要我們?nèi)ネ晟?，建筑工程施工成本管理對于提高企業(yè)效益，增強(qiáng)自身競爭實力具有重要的作用，因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工過程中的成本控制管理工作。通過進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動使項目實施過程中所發(fā)生的費用達(dá)到成本目標(biāo)，并能夠盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。

2.加強(qiáng)設(shè)計變更管理

2.1 加強(qiáng)圖紙會審

要加強(qiáng)圖紙會審，力爭在開工前彌補圖紙的缺陷，以避免在施工階段進(jìn)行設(shè)計變更，加大成本。項目進(jìn)入施工階段前，對可能有變更的地方提前做好預(yù)見措施，力爭在開工前彌補圖紙的缺陷，以避免在施工階段進(jìn)行設(shè)計變更，加大成本。

2.2 完善設(shè)計變更洽商流程

在具體的施工過程中要嚴(yán)格按照事先簽訂好的、已經(jīng)整理和完善了的合同規(guī)定進(jìn)行施工成本的控制，各種費用的使用都必須按照預(yù)先預(yù)計好的工程消耗進(jìn)行控制，項目管理部商討對進(jìn)度和費用相應(yīng)變化的建議并向公司匯報，公司確認(rèn)變更要求引起的進(jìn)度變化與費用的變化，監(jiān)理單位起草變更通知或設(shè)計院出變更圖，項目管理部簽字認(rèn)可并發(fā)文。主要的要求是盡可能地多，把所有可能存在的方案都考慮到位，然后再從這些施工方案中綜合考慮，選擇出一項最佳的方案設(shè)計，再根據(jù)這一設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，使得這一方案更加完美；因此要加強(qiáng)質(zhì)量意識，抓好過程控制。通過嚴(yán)格現(xiàn)場變更管理程序，對一些變更簽證得到了有效控制。

2.3 在設(shè)計變更洽商費用的控制上明確變更審批授權(quán)

目前建筑市場，勞務(wù)費普遍超過預(yù)算價，勞務(wù)費占一定比例，為了選擇質(zhì)優(yōu)價廉的勞務(wù)公司施工，要進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)。并向公司提交進(jìn)度和費用變化建議，討論后確定，設(shè)計院出變更圖紙或監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書，項目管理部簽字認(rèn)可發(fā)文。保證只實現(xiàn)經(jīng)過批準(zhǔn)的變更；控制申請變更的流程，在發(fā)生變更時管理批準(zhǔn)的變更；僅允許被批準(zhǔn)的變更納入到項目中，維護(hù)項目有關(guān)的配置與規(guī)劃文件；并根據(jù)批準(zhǔn)的變更控制與更新范圍、費用、預(yù)算進(jìn)度和質(zhì)量要求，協(xié)調(diào)整個項目的變更。監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。對于設(shè)計變更洽商的費用審核應(yīng)根據(jù)合同要求和現(xiàn)場情況進(jìn)行審核，并嚴(yán)格審查變更洽商簽認(rèn)手續(xù)的時效性、真實性、完整性，工程量計量的準(zhǔn)確性和套用子目、取費的合理性。

3.健全現(xiàn)場簽證管理

3.1控制現(xiàn)場簽證的原則

避免簽證，減少簽證，規(guī)范簽證。

3.2減少因為合同不完善而引起的簽證

3.2.1工程范圍劃分不清楚、不具體，為承建單位索賠提供了機(jī)會，導(dǎo)致工程簽證難以控制。

3.2.2工程量清單說明不夠詳細(xì)，容易引起簽證。

3.2.3付款條件與形象進(jìn)度或完成工程量的關(guān)系不清不楚，增加了工程管理協(xié)調(diào)難度。

3.2.4工程技術(shù)要求或工程質(zhì)量要求不具體明確，無法保證差異化產(chǎn)品的品質(zhì)。

3.3減少因為措施費約定不明確而引起簽證

3.3.1施工措施費含義：投標(biāo)人完成本招標(biāo)工程所需要的技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目全部費用，并已經(jīng)充分考慮了招標(biāo)文件的施工管理及技術(shù)要求。

3.3.2控制原則：在招標(biāo)中明確“施工措施費用包干”施工措施費包干原則：投標(biāo)措施項目清單未填寫部分，視為已包含在工程量清單的其他費用中，措施項目投標(biāo)報價包干考慮，結(jié)算時除合同規(guī)定外不做調(diào)整。設(shè)計變更及簽證工程中，發(fā)生的措施費用亦由投標(biāo)人在報價表中包干考慮。

3.4簽證的具體管理辦法

3.4.1一單一算原則：一個設(shè)計變更及簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對應(yīng)一項內(nèi)容；

3.4.2一月一匯總原則：每月匯總已完工的變更簽證費用，反映在項目動態(tài)成本中；

3.4.3完工確認(rèn)原則：當(dāng)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證完工后，盡快完成簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)；

3.4.4原件結(jié)算原則：設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)；

3.4.5時間限制原則：設(shè)計變更、簽證都應(yīng)先立項后實施。若有特殊情況，請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施，但事后補填報變更、簽證單；

3.4.6存檔原則：變更、簽證所有文件必須存檔。原則上不允許發(fā)生人工簽證。

4.建立索賠控制流程，預(yù)防施工階段出現(xiàn)的索賠

4.1 對施工方提出索賠要求的預(yù)防措施

采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。提高設(shè)計的水平和質(zhì)量，盡可能避免因設(shè)計出錯影響工程。設(shè)計過程中考慮的周全，也可消除施工中因不合理設(shè)計造成的設(shè)計變更而引起索賠。

4.2建立索賠控制流程

施工單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求，監(jiān)理單位研究變更的合理性和可行性并向項目管理部提交，項目管理部商討對進(jìn)度和費用相應(yīng)變化的建議并向公司匯報，由項目管理部研究變更的可行性及對進(jìn)度和費用的相應(yīng)變化，并向公司提交審核意見，經(jīng)確認(rèn)進(jìn)度及費用變化，設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件、監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書，項目管理部簽字認(rèn)可并發(fā)文。

5工程進(jìn)度款支付控制

5.1各專業(yè)工程師會同監(jiān)理認(rèn)真審核當(dāng)月完成工程的形象進(jìn)度，按照合同約定進(jìn)行工程量確認(rèn)，如實反映各專業(yè)工程形象進(jìn)度，避免工程量確認(rèn)超量。

5.2杜絕不符合合同約定付款時間和付款比例的付款情況發(fā)生，及時同合約部溝通，做到工程款支付同工程施工合同實際履行情況相一致，各相關(guān)單位簽字確認(rèn)后發(fā)起付款流程。

5.3對于合同實際執(zhí)行出現(xiàn)工期嚴(yán)重滯后、質(zhì)量缺陷、不服從管理的情況按合同約定給予相應(yīng)處罰、在工程進(jìn)度款中直接扣除。

5.4逐月更新進(jìn)度款支付臺賬，同合約部及時及時溝通，避免超付情況發(fā)生。

6.結(jié)語

綜上所述，在工程成本的控制過程中存在著諸多的問題影響著成本的管理，尤其是在施工階段更加需要我們進(jìn)行成本的控制和管理，建立完善的成本控制制度，充分調(diào)動工程項目員]二的積極性。只有從根本上認(rèn)識成本控制的重要性，降低成本，提高效益，才能提高市場競爭力。

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