建筑工程造價管理對策分析

李云飛

【摘要】建筑工程各單位需要加強彼此之間的協(xié)作，做好投資決策、項目設計和工程施工等方面的科學管理，從而有效控制建筑工程的造價，實現(xiàn)各單位的經(jīng)濟利益最大化。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；對策

引言：建筑業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)之一，隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展水平的提高與經(jīng)濟結構多元化，在宏觀經(jīng)濟結構中占據(jù)著十分重要的地位，工程造價管理作為市場經(jīng)濟的主要組成部分，正向著由國家定價到調(diào)控價格，市場形成價格的方向發(fā)展。我國目前城市化正在進入飛速發(fā)展時期，住宅需求不斷攀升，維持房價在合理的區(qū)間波動，是政府管理部門面臨的緊急迫切的任務。為了實現(xiàn)工程造價的有效管理，工程建筑企業(yè)則必須提高工程造價管理的意識，重視工程造價管理，才能有效降低企業(yè)的成本投入，促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

1、建筑工程造價管理的概念及意義

建筑工程造價是指建筑工程項目在規(guī)劃中的預期開支或者施工過程中的實際開支所產(chǎn)生的投資費用總和。建筑工程造價管理是按照工程設計方案和施工規(guī)劃，對工程施工的造價進行嚴格監(jiān)控，以保證其實際的資金支出在預先設定的范圍內(nèi)。從建筑工程的施工過程來看，如果想要合理控制工程造價，施工單位需要加強對工程項目施工過程的技術管理與經(jīng)濟管理。從經(jīng)濟效益的角度來看，如果施工單位可以在保證工程質(zhì)量和工程工期的前提下，加強對工程成本的管理，就可以以最少成本換取最大效益，從而實現(xiàn)建設單位和施工單位經(jīng)濟效益的最大化。

2、建筑工程造價管理現(xiàn)狀和問題

我國建筑工程造價管理飛速發(fā)展的同時，存在的從業(yè)人員控制意識淡薄、制度不健全、理論不完善等諸多問題越來越突出，因此進行建筑工程造價管理的優(yōu)化策略分析，有助于提高企業(yè)建筑工程造價管理的水平，從而使得我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。另一方面，也有助于提高建筑工程造價管理水平，拉動我國經(jīng)濟的發(fā)展，加快我國現(xiàn)代化進程。從現(xiàn)階段建筑行業(yè)來看，我國建筑工程造價管理在實際操作中還存在著許多問題，對構建完善的工程造價管理框架還有很多路要走。

2.1計價方式與建筑市場的發(fā)展不適應

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也與時俱進得到了快速的發(fā)展，但是工程造價計算方式中并沒有隨著行業(yè)及市場的發(fā)展而發(fā)展，照目前來看，我國建筑行業(yè)應用的主要工程造價計價方式還是計劃經(jīng)濟時期的定額計價。在工程造價定額中只片面追求全面性，對于達到投資的預期目標存在著很多不穩(wěn)定因素。

2.2“三超”現(xiàn)象十分普遍

在我國頒布的“九五”計劃相關文件中明確表示，要改善建筑項目概算的管理方法，著力解決普遍存在的超概算問題。“三超現(xiàn)象”指的是由于造價管理失控，致使概算超過估算，預算超過概算，結算超過預算，最終整個工程的實際造價遠超計劃投資。三超現(xiàn)象的出現(xiàn)直接導致了國內(nèi)建筑項目造價控制不力的結果。此外，它還降低了投資效益，導致國內(nèi)經(jīng)濟建設不能健康、全面的可持續(xù)發(fā)展。因此，引起了國家各部門的高度關注，從這里可以看到解決建筑項目投資“三超”問題的重要性和緊迫性。

2.3缺乏對工程造價管理的整體控制

從計劃建設到竣工，施工的各個階段都離不開工程造價的管理。目前，我國建筑企業(yè)的工程造價管理中普遍存在對造價管理缺乏全周期、全過程的有效控制，在管理中出現(xiàn)出階段性、片面性的管理模式。

2.3.1在建筑工程投資決策階段。投資額雖然只占工程總成本的0.5%～3%之間，在工程投資決策階段作出的各種決策，但卻能對工程項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響。尤其是工程場地的選擇和工程標準的選用，都會對工程造價起到?jīng)Q定性的作用。

2.3.2不合理的設計收費使得技術與經(jīng)濟不能很好地結合。當前采用的設計收費是按照設計項目的總投資額以一定比率進行收取的。當該項目發(fā)生問題時，設計人員要擔負一定的責任。而在另一方面，又沒有形成對設計人員超支預算的限制機制，設計人員可能為了逃避擔當?shù)呢熑物L險，人為加大設計預算，從而造成不必要的浪費。比如鋼筋設計成適筋的就完全符合標準了，可以考慮到合理性和經(jīng)濟性。

2.3.3對建筑工程竣工結算階段不能實行有效的控制管理。對建筑工程竣工結算的目的主要是為了分析和檢測設計概算的執(zhí)行情況和對經(jīng)濟效益進行考核，能夠提供強有力的依據(jù)。作為建筑工程造價控制管理中的重要環(huán)節(jié)，竣工結算不僅能準確地反映出企業(yè)工程造價管理控制的能力夠，還能將整體工程建筑的實際造價真實展現(xiàn)出來。

3、建筑工程造價管理對策分析

3.1加強建筑工程造價全過程管理控制意識

提高工程項目負責人的管理及控制意識是加強建筑工程造價全過程管理控制意識的主要工作內(nèi)容，同時也需要加強各個單位、各個部門及人員之間的聯(lián)系，做到信息能夠及時搜集和傳遞，從而加強對成本的控制。另一方面，加強施工階段的工程造價管理工作，將一部分工作重點從工程竣工結算轉移到前期和中期階段，因為施工階段易產(chǎn)生工程變更，而工程變更直接后果是導致工程造價的變化，因此，細化建筑工程造價管理工作有利于工作的有效進行，同時有助于項目的順利進展。

3.2提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價管理工作是一項綜合性很強的工作，因此我國建筑行業(yè)需要技術型和管理型相結合的人才。作為造價工程師，應當樹立創(chuàng)新的意識，積極進行各項提高專業(yè)素質(zhì)的培訓，提高自身的工作責任心和培養(yǎng)自己的職業(yè)道德，營造良好的學習和創(chuàng)新環(huán)境，在我國建筑工程造價管理的發(fā)展中充分發(fā)揮個人主觀能動性，從而為建筑工程項目的決策提供科學的依據(jù)，也為我國建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

3.3控制招標過程提高造價管理水平

為了保證工程招投標的公正和公平，我國出臺了工程招標法，因此，在招標過程中，作為招標單位應該按照法律公平公正的進行評標、定標，這樣不僅保證的招標工作的合理公平，也有利于挑選出最優(yōu)質(zhì)服務企業(yè)，同時也有利于我國建筑工程造價管理水平的提高。另一方面，招標企業(yè)應當在保證項目質(zhì)量的前提下，盡量壓低工程造價，這樣在招標的過程中就可以在市場評估后確定低造價的合理性，利于在招標階段將建筑工程造價控制在合理的水平上，確定最終的合作對象，提高建筑工程造價管理力度。

3.4設計階段、施工階段和竣工階段的管理對策

考慮多方面因素后應該選擇最優(yōu)的設計方案，從而有效地進行建筑工程造價管理的工作。施工時期，管理人員應該處理好工程進度、工程質(zhì)量和工程造價三者之間的關系，保證資源的有效使用，從而做好建筑工程造價管理工作。建設單位可以應用先進的科學技術進行造價管理工作，從而減少成本的支出，提高管理效率。

結語：建筑工程造價管理是對資源如何實現(xiàn)優(yōu)化配置的一項管理，貫穿項目始終，對項目最終目標和投資效益有著重要影響作用。但在其發(fā)展過程中也存在諸多不足之處，因此，不斷改進建筑工程造價管理方法和提高企業(yè)整體管理水平才能保證我國的建筑事業(yè)順利發(fā)展。

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