建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

劉志強(qiáng)

【摘要】建筑工程對于人們的生活非常重要，是城市建設(shè)中的重要一環(huán)，要想保證建筑工程的高品質(zhì)、好服務(wù)，就需對建筑工程的施工管理進(jìn)行加強(qiáng)。目前流行的精細(xì)化管理思想是最優(yōu)的管理理念，應(yīng)用于建筑工程的管理模式中能夠有效地保障建筑工程的質(zhì)量。筆者研究重點(diǎn)在于建筑工程施工的精細(xì)化管理模式的實施，以此來尋找對施工管理最為有效的對策，以求能為建筑施工作出微薄貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工，精細(xì)化管理，對策

1前言

所謂的精細(xì)化管理指的就是科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的一種管理思想以及管理技術(shù)。而施工精細(xì)化則是在建筑工程的項目中應(yīng)用這種精細(xì)化的管理模式和方法，借助于詳實的規(guī)劃和對于細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，將施工管理進(jìn)行全方位的拓寬，同時解決企業(yè)管理模式中的問題，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。同時把建筑工程施工的精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑行業(yè)之中，能夠有效保證工程施工的質(zhì)量驗收，增強(qiáng)建筑單位在市場上的競爭力[1]。盡管我國的建筑工程精細(xì)化管理工作發(fā)展已經(jīng)有所進(jìn)步，但因起步晚，基礎(chǔ)薄弱等原因，還是顯著落后于發(fā)達(dá)國家，仍需繼續(xù)努力。

2建筑工程施工過程的精細(xì)化管理

2.1建造模式的精細(xì)化管理

對于建造模式盡可能地使用產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化要積極裝配式的設(shè)計，同時采用新技術(shù)建造工程，例如預(yù)制內(nèi)隔墻和混凝土澆外墻的方法。此外還可以將SI分離體系以及PC構(gòu)建應(yīng)用于建筑施工之中，這樣有助于增強(qiáng)施工建筑的質(zhì)量，做到建筑施工規(guī)范化。

2.2圖紙設(shè)計的精細(xì)化管理

圖紙對于施工而言具有非同凡響的意義，其最重要的作用就在于它的指導(dǎo)意義，那么我們就要對圖紙的設(shè)計嚴(yán)加要求。首先設(shè)計人員需要了解建筑施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合設(shè)計圖紙糾正錯誤。其次是對外征集能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量的各種提議，同時為此次項目的施工建立所需圖庫，這樣才能減少圖紙出錯的可能性。然后相關(guān)的設(shè)計人員應(yīng)該在施工圖深化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，盡可能的將設(shè)計圖做的規(guī)范，以便施工時操作人員能看懂圖紙意圖。最后需要建筑行業(yè)制定并且完善施工圖檢查制度，確保圖紙的使用質(zhì)量以及對工程的指導(dǎo)功能完整[2]。

2.3施工工藝的精細(xì)化管理

（1）室內(nèi)管線綜合圖的精細(xì)化。室內(nèi)管線綜合圖是一種關(guān)于精裝修房施工前的圖紙設(shè)計，其主要功能是規(guī)劃室內(nèi)各類管線埋設(shè)規(guī)劃，主要包括空調(diào)、排水、電力等管線安排以及電線的設(shè)置，同時室內(nèi)管線綜合圖在設(shè)計時要盡可能避免在墻上開孔、避免切割墻面，以保護(hù)室內(nèi)結(jié)構(gòu)的整體性以及美觀，同時也能減少施工工程量。最后裝修圖紙與土建圖紙應(yīng)當(dāng)在施工前進(jìn)行相互比對，確定施工現(xiàn)場各位置的精確性，避免因位置標(biāo)注錯誤而導(dǎo)致的問題[3]。

（2）室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)圖精細(xì)化。室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)圖的作用是對室內(nèi)的的門傳、墻體等主要結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃的圖紙，它在設(shè)計時首先要考慮室內(nèi)整體環(huán)境的大小，盡可能避免在施工時因圖紙設(shè)計不準(zhǔn)確而導(dǎo)致室內(nèi)結(jié)構(gòu)與室內(nèi)整體結(jié)構(gòu)不符，最后導(dǎo)致施工浪費(fèi)，還需要重新返工。

（3）定型化文明設(shè)施精細(xì)化。定型化文明設(shè)施類主要包括門衛(wèi)室、倉庫、加工區(qū)等，我們可以使用集裝箱等制作場所來為房間類定型化安全文明設(shè)施。而定型化設(shè)施的建造要求一般為牢固即可，最好能保證多次轉(zhuǎn)動和組裝，這樣我們就能用不同的組件根據(jù)建筑使用者的需求來供應(yīng)不同的房間功能。

（4）放線精細(xì)化。放線精細(xì)化指的是施工操作人員根據(jù)施工的具體圖紙以及放線的標(biāo)準(zhǔn)對放線工作進(jìn)行規(guī)范，主要包括對放線方式、放線空的留放位置等內(nèi)容。只要我們根據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場具體情況，按照施工步驟科學(xué)地進(jìn)行放線工作，就能盡可能地減少放線誤差，同時我們還要對放線基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，這樣才能保障施工的精準(zhǔn)性。

（5）作業(yè)層維護(hù)管理。作業(yè)層的維護(hù)指的是一種把施工孔洞實行封閉措施來減少施工人員從洞口墜落風(fēng)險的有效措施。在進(jìn)行洞口封閉工作時，施工人員要把洞口封閉和梁板支模結(jié)合起來，同時留出科學(xué)合理的穿料口，保證工作繼續(xù)運(yùn)行，而周邊的保護(hù)圍欄則需要以抗銹蝕的優(yōu)良材料進(jìn)行搭建，高度合適即可。

3建筑施工管理的精細(xì)化

3.1改善建筑企業(yè)施工管理系統(tǒng)

（1）成立專門的建筑工程施工管理和監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及政府職能部門，力求加強(qiáng)對建筑施工工程的管理和質(zhì)量監(jiān)管工作。同時新建立的這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)及部門首要就是明細(xì)工作人員的工作性質(zhì)和職能大小，根據(jù)施工現(xiàn)場的要求以及建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來制訂相應(yīng)的管理體系，這樣次啊能有效地對施工管理活動及操作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（2）成立施工崗位的管理責(zé)任制，通過合同、制度等相關(guān)方式來確立各級施工任務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保施工任意環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，同時要做到獎懲分明，最好能完善獎懲制度，加強(qiáng)負(fù)責(zé)人的工作積極性，減少施工事故的出現(xiàn)。

3.2貫徹精細(xì)化管理操作，改善管理流程

貫徹精細(xì)化的管理，首先就是要落實對于施工材料和施工設(shè)備的管理，這兩部分也是施工管理的重中之重，直接關(guān)系到施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時對于施工監(jiān)管的管理手段也要堅決貫徹，例如每天的例會、質(zhì)量追查表等，保證日常管理工作的延續(xù)性[4]。最后是對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，先將進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分，爭取按照每天的計劃施工，并在施工后核查當(dāng)天的完成情況，確保施工質(zhì)量。

3.3監(jiān)管體系的精細(xì)化

對建筑施工的監(jiān)管精細(xì)化工作包括了建立監(jiān)管質(zhì)量追查表以及落實每日工作表單，做好上述兩樣基礎(chǔ)工作才能確保監(jiān)管體系的確立。監(jiān)管質(zhì)量追查表就是監(jiān)管人員每天對于建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管檢查表，其中記述了施工現(xiàn)場的監(jiān)管情形，還包括每一天的施工進(jìn)度、突發(fā)狀況、存在的缺陷及問題等。而每日工作表單則是監(jiān)管人員日常工作的記錄，這是需要錄入到精細(xì)化管理系統(tǒng)以便于為上級管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)依據(jù)，也能在日后工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時找到解決辦法。

3.4驗收精細(xì)化管理

為了確保建筑工程驗收的可靠性，監(jiān)管人員都要對工程進(jìn)行拍照留檔，以確保工程質(zhì)量能驗收合格。同時需要對圖像中的驗收工程部分進(jìn)行測量比照，來確保驗收拍照留檔的數(shù)據(jù)的可靠性。驗收時間一般以驗收部位施工結(jié)束后開始，對于需要掩埋的管線等在掩埋前就進(jìn)行拍照驗收。這種拍照驗收方法是對驗收工作精細(xì)化管理的體現(xiàn)，也是體現(xiàn)工作人員責(zé)任心的一種方式，它能有效地促進(jìn)施工單位加強(qiáng)施工質(zhì)量，確保工程驗收合格[5]。

4結(jié)語

建筑工程對于我們的生活有著極大的幫助，加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化管理，能夠有效提高工程質(zhì)量，確保使用者的生命和財產(chǎn)安全，對于施工企業(yè)減少成本增加經(jīng)濟(jì)收入也有重大意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李乃彬.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].江西建材（電子版），2011（08）：47.

[2] 吳正淮.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2011：142.

[3] 熊堃.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析[J].江西建材（電子版），2013（19）：256.

[4] 李愛華，黃迎.探析建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技致富向?qū)В?011（27）：332.

[5] 何永恒.建筑工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J].山西建筑，2015（37）：15.