淺談鐵路鋪架施工技術(shù)管理重點(diǎn)

陳志遠(yuǎn)

1.概述

鐵路鋪架施工跨度大、線路長、涉及多道工序和專業(yè)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會對整個工程施工質(zhì)量造成不利影響，影響施工進(jìn)度、安全，甚至影響整條鐵路的開通運(yùn)營，因此嚴(yán)格把握鐵路鋪架工程施工技術(shù)管理，是鋪架工程的先決條件。筆者結(jié)合京滬高鐵南京南站、寧波北環(huán)等項(xiàng)目鋪架工程日常管理工作的實(shí)踐，就如何做好鋪架項(xiàng)目技術(shù)管理，從技術(shù)準(zhǔn)備、過程控制、竣工驗(yàn)收、竣工移交等方面談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

2.提前策劃、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

鐵路鋪架施工因?yàn)橛衅洳煌谄渌两üこ痰奶厥庑?，前期技術(shù)準(zhǔn)備時需重點(diǎn)做好以下工作。

2.1熟悉相關(guān)文件、資料

項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)場后，首先要熟悉招投標(biāo)文件、合同，了解鋪架工程的范圍、主要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量、投標(biāo)時需要投入的主要機(jī)械設(shè)備，并與上級單位及時對接，收集鋪架施工相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、資料，上級單位對本工程的安全、質(zhì)量、工期要求等，接受公司管理交底，配備本工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)指南等。

2.2組織施工調(diào)查

施工調(diào)查前要制定調(diào)查提綱，進(jìn)行人員分工，現(xiàn)場調(diào)查人員在線下工程具備條件時必須徒步進(jìn)行，對調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯總、核對圖紙，形成記錄，作為后期優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更索賠的依據(jù)。第一次施工調(diào)查要特別重視鋪架基選址、規(guī)模、與營業(yè)線的關(guān)系等方面，并與路局相關(guān)站段聯(lián)系，了解交接車站的有關(guān)規(guī)定、是否辦理貨運(yùn)業(yè)務(wù)等，為與營業(yè)線接軌提前做準(zhǔn)備。

2.3設(shè)計(jì)文件審核

鋪架工程設(shè)計(jì)文件審核要與工程數(shù)量審核、總軌料計(jì)劃提報、《技術(shù)匯編》編制工作相結(jié)合。設(shè)計(jì)文件審核要有記錄，并報監(jiān)理、建指、設(shè)計(jì)單位，對存在的問題上報后應(yīng)及時建議業(yè)主組織軌道工程設(shè)計(jì)交底，明確施工圖存在的問題及處理方法，形成紀(jì)要。

2.4其他準(zhǔn)備

其他技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有貫通測量、施組方案編制，臨時設(shè)施的設(shè)計(jì)優(yōu)化并編制專項(xiàng)方案及其他技術(shù)資料準(zhǔn)備等日常技術(shù)管理工作。

3.抓好過程控制、奠定驗(yàn)收基礎(chǔ)

鋪架施工過程中不但要做好各項(xiàng)目施工技術(shù)交底、測量管理、檢驗(yàn)試驗(yàn)工作、技術(shù)資料管理等日常技術(shù)工作，重點(diǎn)應(yīng)做好以下技術(shù)工作。

3.1加強(qiáng)與路局站段的溝通

涉及營業(yè)線施工，編制營業(yè)線施工方案時應(yīng)盡早與設(shè)備管理單位及行車組織單位等站段進(jìn)行對接，組織既有設(shè)備狀況調(diào)查，了解他們對設(shè)備的要求和其他規(guī)定。在實(shí)施過程中，按他們的要求實(shí)施，高于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要及時與業(yè)主溝通，最好讓設(shè)備單位提出變更建議，完善相關(guān)手續(xù)，避免驗(yàn)收時出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

3.2邀請管理單位提前介入

對于鋼軌焊接、應(yīng)力放散等軌道“隱蔽工程”，橋梁支座安裝等，邀請?jiān)O(shè)備單位人員參加指導(dǎo)、旁站，按路局要求完善相關(guān)施工記錄和設(shè)備臺帳，并由設(shè)備單位現(xiàn)場人員簽認(rèn)。既加強(qiáng)了過程施工質(zhì)量、又能直接將部分工程竣工驗(yàn)收提前，以減少后期竣工驗(yàn)收工作量，避免出現(xiàn)返工事件。

3.3加強(qiáng)四電接口溝通

鋪架施工過程是各專業(yè)交叉施工的過程，與各專業(yè)銜接非常重要，尤其是與四電專業(yè)的接口非常重要。有砟鐵路無縫線路施工前，需與四電專業(yè)取得聯(lián)系，提前明確信號絕緣、信號機(jī)、過軌、電容枕的位置，電容枕在上砟整道前更換，可以減少后期換枕勞動力投入，抽換下來的枕木能用于其他地方，減少不必要的枕木浪費(fèi)，可以避免對道床的擾動，有利于道床穩(wěn)定。

4.開展技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場實(shí)際問題

鋪架工程雖然沒有其他土建工程設(shè)計(jì)那么新穎，結(jié)構(gòu)變化多變，但受目前鐵路等級不同，線下工程結(jié)構(gòu)多等因素影響，傳統(tǒng)鋪架也受到了各種挑戰(zhàn)，適時開展技術(shù)攻關(guān)是鋪架技術(shù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的一種重要表現(xiàn)。

以南京南站動車走行線為例，我們在審圖時發(fā)現(xiàn)，該線上的T梁最大坡度為32‰，而傳統(tǒng)鐵路架橋機(jī)進(jìn)行改造后也只能架設(shè)18‰坡度橋梁，所以我們及時成立了32‰大坡道地段架設(shè)鐵路T梁施工技術(shù)及配套設(shè)備研究課題小組，進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)研究，更新設(shè)備，最終成功架設(shè)32‰大坡道鐵路T梁。

在寧波北環(huán)項(xiàng)目時，鋪架工程更是傳統(tǒng)施工項(xiàng)目，但我們能從優(yōu)化傳統(tǒng)施工的角度出發(fā)，深入現(xiàn)場，開展QC攻關(guān)，去解決實(shí)際問題，發(fā)明了一種起撥道機(jī)上下道裝置，并成功申報了實(shí)用新型和發(fā)明專利，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率。

通過上述例子，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)鋪架還有好多技術(shù)領(lǐng)域等待我們?nèi)スリP(guān)、優(yōu)化、總結(jié)出更好的施工工藝和經(jīng)驗(yàn)，供以后類似工程施工參考、借鑒。

5.組織好竣工驗(yàn)收、完善移交手續(xù)

5.1成立驗(yàn)收小組、確保順利驗(yàn)收

軌道工程，因?yàn)橹苯佑绊懙胶笃诼每褪孢m度和運(yùn)營安全，更是設(shè)備單位監(jiān)控的重點(diǎn)，設(shè)備單位一般會提前介入。針對這種情況，需提前成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的靜態(tài)驗(yàn)收小組，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)具體實(shí)施，指定業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)人員全程跟蹤，對存在的問題進(jìn)行逐一整改、消號，并留下書面記錄，確保在正式靜態(tài)驗(yàn)收前整改完成。

5.2完善設(shè)備移交手續(xù)

南京南項(xiàng)目部負(fù)責(zé)京滬高鐵南京南站寧安場、寧杭場、滬漢蓉場、相關(guān)正線及仙西聯(lián)絡(luò)線等鋪軌工程，因各條鐵路建設(shè)時間不一，南京南站軌道工程分步開通運(yùn)營，最早2011年開通，最晚的寧安鐵路站外正線2015年還處于聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。工程結(jié)束后，項(xiàng)目部人員均已調(diào)動至其他單位，寧安鐵路調(diào)試期間，業(yè)主幾次電話通知說寧安場設(shè)備丟失，要求派人回去整改、維修。當(dāng)我們提供了與設(shè)備單位的完整簽字手續(xù)且有業(yè)主簽字蓋章的設(shè)備移交清單后，路局只能指定相關(guān)接收單位自行負(fù)責(zé)，所以及時辦理設(shè)備移交手續(xù)非常重要。

5.3重視LKJ數(shù)據(jù)及設(shè)備臺帳編制上報

LKJ數(shù)據(jù)是列車運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)備臺帳是設(shè)備管理單位養(yǎng)護(hù)維修的根據(jù)，所以在靜態(tài)驗(yàn)收前需按路局的格式要求及時編制、上報相關(guān)數(shù)據(jù)。

6.結(jié)束語

隨著鐵路技術(shù)水平不斷創(chuàng)新，鋪架工程施工技術(shù)在謹(jǐn)慎性、嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性以及實(shí)踐性方面提出了較高要求，對于鐵路鋪架工程施工活動正常開展，施工企業(yè)管理都起著十分重要的促進(jìn)作用。所以，鐵路鋪架工程施工技術(shù)還有待于優(yōu)化及發(fā)展，需要我們不斷優(yōu)化鐵路鋪架工程施工技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)對技術(shù)管理整體質(zhì)量的有效提升，不斷推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（作者單位：中鐵四局集團(tuán)有限公司第八工程分公司）