水利工程建設施工管理重要性論述

蔣淼

【摘要】在水利工程施工管理工作中，需要不斷的提高施工管理水平，確保施工的質量和施工的安全，確保水利工程施工效益的提高，這樣才能在當前激烈的市場環(huán)境下，確保水利工程能夠在競爭中不斷發(fā)展壯大。本文對水利工程建設施工管理進行了探討。

【關鍵詞】水利工程；建設施工；管理；措施

水利工程施工管理的好壞，直接影響著工程的整體施工質量，因此，加強水利工程施工管理，也屬必然趨勢。施工企業(yè)應該綜合水利工程的施工特點，同時借鑒國內外良好的管理經驗，制定切實、可行、有效的管理措施并加強落實，通過提高施工管理水平，來達到提高水利工程建設質量的目的。

一、水利工程施工管理的意義

水利工程修建具有工程規(guī)模大、建設周期長、質量需求高、施工技能雜亂、工作環(huán)境艱苦、工期約束嚴厲等諸多特征，若不加強施工管理，容易出現諸多不安全因素。而做好水利工程施工管理工作，可以規(guī)避施工風險、確保施工安全、提高施工質量，促進水利工程的施工過程更加平穩(wěn)、順利。

二、 水利工程建設施工管理的主要特點

1、 涉及的學科廣

水利工程的施工管理工作通常會涉及很多學科，例如氣象學、園林學、地質學、法律學、管理學以及經濟學等眾多學科。

2、涉及面較廣

水利工程施工的管理工作主要涉及了水利、工業(yè)、交通、電力、環(huán)保、城建等多個領域。

3、 不確定性

對水利工程施工的管理產生影響的因素通常有兩種，一個是自然因素，一個是人為因素。自然因素主要分為土壤類型、地質構造、地形地貌、水文圖像等因素。對水利工程來講，自然因素對其影響極其重要，甚至可決定工程能否成功。而人為因素通常表現為經濟、政治、軍事等背景以及施工人員的工作態(tài)度、協調與配合的能力、技術素質等。但是上面所講述的這些因素是不確定性的，如：泥石流、山體滑坡、地震等自然災害及戰(zhàn)爭、社會動亂、經濟危機等社會災害，這些都是因不可抗力引起的，人們是不能夠預見的。

4、 沒有統(tǒng)一的量化標準

因為施工管理的表現形式是不同的，從而難以對施工管理進行準確的判定，因此給工程施工的管理工作造成了一定的難度。

三、提高水利工程建設施工管理的措施

1、 完善施工管理體系，降低施工管理問題的發(fā)生

根據水利工程施工管理中引發(fā)管理問題發(fā)生的因素，我國水利工程施工企業(yè)應對現行施工管理體系進行分析與評價。通過分析及評價工作的科學開展，確定施工管理體系中存在的不足，以此進行相應完善工作。通過施工管理體系的完善，降低施工管理問題的發(fā)生、保障工程建設施工質量。在完善施工管理體系的過程中，施工企業(yè)還應建立實施評測機制。通過對施工過程中各項管理工作的執(zhí)行情況、施工管理現狀的評測，了解施工管理體系的完善情況及不足。并通過評測體系提出改進措施與建議，促進水利工程施工管理體系的有效完善、促進施工管理水平的提高。

2、 加強安全生產管理

一是建立安全生產領導小組，層層分解落實安全生產責任，制定安全生產規(guī)章制度、安全生產培訓教育制度及安全生產操作規(guī)程，在項目施工前、選擇技術過硬、安全質量意識強的人員來組建施工隊伍，從而形成一個完善的安全保障體系。二是加強對各級領導和全體職工的安全教育，盡量采用生動活潑的形式普及安全知識，使相關人員逐步形成"人人講安全、時刻講安全"風氣，提高安全生產技能和事故應急處理能力。三是進行安全生產檢查，配備安全專職人員。安全檢查是水利水電施工安全管理必須長期堅持的必不可少的工作。對勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓教育等情況進行定期和不定期的檢查，有效控制各種有害物質、危險物質及危險源，一旦發(fā)現任何安全事故隱患，立即采取相應措施，并嚴肅查處，嚴重者要追究其法律責任。

3、 加強施工質量的管理

水利工程施工質量的管理工作，不僅需要在施工過程中嚴格按照相關規(guī)章制度進行施工，而且還要加強施工中的監(jiān)管工作。對施工中材料進行有效的質量控制，嚴把材料的進場關，不僅需要確保選擇信譽好的材料供應商，而且還要對需要進場的材料做好檢查和驗收工作，確保材料的質量和施工材料能夠得到正常合理的應用。嚴格控制好驗收關。在相關質量要求及規(guī)章制度下進行水利工程的驗收，在驗收合格后才能對其進行試驗運行。

4、加強施工進度管理

施工進度同樣是施工管理的重要組成部分。強化施工進度管理，不僅可以確保工程順利交付，還可以增強施工企業(yè)的行業(yè)競爭力。在實際操作過程中，一方面，要結合工程的實際情況，制訂合理、有效的施工進度表，標明每一個分項工程的完成期限，按照施工進度表安排施工工程，同時，完成工程的測量定位，設備、材料的配置和保存等工作，保證施工的順利開展；另一方面，要明確施工管理人員的職責，確保其在施工中能夠相互配合，落實崗位責任制度，保證施工安全。在此過程中需要注意的是，施工企業(yè)要正確認識施工質量與施工進度的關系，既不能為了保證質量而一味地減緩施工速度，也不能為了趕工程進度而不顧質量，要合理安排時間，保證施工的順利進行。

5、加強施工成本管理

對于施工項目的成本控制管理上應該做到：避免物資材料盲目采購、避免工程結算管理混亂、嚴格控制非生產性質的開支浪費。對于項目資金的運作方面要做到：制定全面系統(tǒng)的承包機制，科學調整資金結構；實施工程資金統(tǒng)一管理，做好財務方面的管理工作；項目工程資金管理必須要嚴格遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。對于物流管理方面必須做到：嚴格管控物流成本，加大力度狠抓實物流通費用、信息流通費用以及物流管理等費用的管理控制。

6、加強施工合同管理

要嚴格合同的簽訂程序和嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，要嚴格按合同約定辦事，對質量、安全、造價、施工等管理要求，必須遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務的處理都要以合同為準繩。監(jiān)理工程師和設計代表以及其他服務單位，都要在合同規(guī)定的范圍內履行職責。對于設計變更和自然因素造成的費用增加，依據合同條款規(guī)定、本著公平公正的原則進行處理。合同履行結束，逐一對合同進行清算。一方面，合同竣工資料要求齊全并符合國家檔案管理要求；另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。

7、強化人員管理

一是要加強對于施工人員和管理人員的教育培訓，提升其責任意識和敬業(yè)意識； 二是加強與員工的溝通和交流，及時幫助員工解決工作和生活中遇到的問題，提升員工對于工作的積極性； 三是優(yōu)化人員配置，結合水利工程施工的具體情況，確保人力資源的合理應用。

綜上所述，水利施工是關于國計民生的重要基礎工程，對于我國綜合發(fā)展水平的提升具有重要意義，因此，加強水利工程施工管理不僅能夠提升施工企業(yè)的經濟效益，更能夠為我國的社會發(fā)展及人民生活水平提升帶來巨大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 張魯昌. 水利工程施工管理的現狀及對策探討[J]. 黑龍江水利科技. 2013（06）

[2] 陸麗潔. 淺談水利工程的施工管理[J]. 科技創(chuàng)新與應用. 2012（07）

[3] 代國亮，楊超. 淺談水利工程施工質量管理措施[J]. 黑龍江科技信息. 2012（09）

[4] 金仁強. 淺談加強水利工程施工管理的對策[J]. 科技創(chuàng)新與應用. 2012（06）

[5] 華濤. 試論如何提高水利工程施工管理質量[J]. 珠江水運. 2012（04）

[6] 譚有華. 水利工程施工管理探討[J]. 江西建材. 2012（01）