談如何優(yōu)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理

吳國(guó)君 沈嵐嵐

摘要：隨著我國(guó)逐漸對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的改革，作為重要經(jīng)濟(jì)支柱的建筑領(lǐng)域不斷改革，其中重要環(huán)節(jié)就是不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展有著直接的關(guān)系。本文通過(guò)分析目前我國(guó)建筑企業(yè)在成本管理方面存在問(wèn)題及其原因，進(jìn)而探討優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理體系的措施方法，為建筑企業(yè)在成本管理方面提供指導(dǎo)性建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；優(yōu)化措施

通常所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)成本管理是一系列管理行為的總稱，主要涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。在建筑企業(yè)目前面臨著巨大發(fā)展壓力情況下，做好建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大有著不可估量的作用。

1 目前建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問(wèn)題

（1）缺乏足夠深入的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

大多數(shù)建筑企業(yè)為追求更高利潤(rùn)，受傳統(tǒng)觀念的影響往往重視項(xiàng)目施工中的優(yōu)化工作，甚至出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為，縮短工期，降低建筑材料及機(jī)械設(shè)備的投入費(fèi)用等，很少意識(shí)到做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作為企業(yè)效益帶來(lái)的作用。一旦對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)薄弱，就認(rèn)識(shí)不到其重要性，自然也就缺乏在成本管理方面的動(dòng)力，成本管理的基礎(chǔ)工作做得不扎實(shí)，給企業(yè)整個(gè)成本管理后續(xù)工作造成阻礙，很難形成完整有效的成本管理運(yùn)行體制，惡性循環(huán)下去致使整個(gè)成本管理環(huán)節(jié)陷入雜亂無(wú)序狀態(tài)。有的企業(yè)進(jìn)行成本管理只是局限于項(xiàng)目施工成本中的資源消耗控制，減少資源材料的投入，缺乏對(duì)資源供應(yīng)及成本支出的整體優(yōu)化考慮，更沒(méi)有著眼于企業(yè)管理大局做出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果無(wú)法有效落實(shí)成本管理工作，那么資本就得不到合理有效的分配與運(yùn)用，會(huì)大大浪費(fèi)企業(yè)的各種資源，給企業(yè)發(fā)展造成困難。

（2）沒(méi)有形成完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

目前我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理體系都不是很完善，首先在管理部門(mén)方面，企業(yè)沒(méi)有形成專業(yè)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，無(wú)法高效展開(kāi)有力的統(tǒng)籌管理工作。做好成本管理工作不僅僅是某個(gè)部門(mén)的責(zé)任，要調(diào)動(dòng)全企業(yè)各個(gè)部門(mén)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)全面的成本管理，提高企業(yè)整體的水平。其次，成本管理工作不能有效的貫穿到建筑工程的整個(gè)過(guò)程，往往只是局限于某一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有融入到整個(gè)大局，無(wú)法發(fā)揮成本管理的最大作用。再有，成本管理過(guò)程不完善，完善的成本管理工作要以企業(yè)成本預(yù)算為基礎(chǔ)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，做好成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本等工作，然后進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)等一系列管理工作。其中，管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、日?？刂萍笆潞罂己?，是一個(gè)全面而多層次、多方位的成本管理體系，缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)整個(gè)體系都不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)不到企業(yè)的效益目標(biāo)。

（3）沒(méi)有科學(xué)的成本管理方法

目前，建筑企業(yè)在成本管理上欠缺科學(xué)的管理方法，主要是沒(méi)有掌握深入的成本管理理論方法，對(duì)整個(gè)成本管理過(guò)程的深度把握不到位，在相關(guān)成本管理環(huán)節(jié)設(shè)置不科學(xué)，不合理的衡量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性。另外，在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中缺乏高效的信息共享平臺(tái)，各個(gè)部門(mén)及每一道程序之間得不到及時(shí)的溝通，成本管理部門(mén)不能及時(shí)地得到項(xiàng)目工程中各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的搜集、傳遞、處理及儲(chǔ)存，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)供應(yīng)鏈全程的成本管理進(jìn)行監(jiān)控和管理，也達(dá)不到預(yù)期的成本管理效果。

2 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題的原因

首先從整體發(fā)展來(lái)看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理主要是在保證產(chǎn)品一定質(zhì)量和服務(wù)情況下，通過(guò)大力降低企業(yè)內(nèi)部的成本，以最小的支出獲取最大的利潤(rùn)，主要是控制生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，但是這種看似最大的利潤(rùn)目標(biāo)只是建立表面，都是針對(duì)不同層次的具體目標(biāo)展開(kāi)的，只注重降低成本目標(biāo)，造成成本管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)。甚至把工作目標(biāo)分解后分配到各個(gè)部分及個(gè)人，期望通過(guò)個(gè)體業(yè)績(jī)來(lái)增大企業(yè)利潤(rùn)，這樣易造成各個(gè)責(zé)任主體只注重自己的責(zé)任目標(biāo)，很容易脫離企業(yè)的整體目標(biāo)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

其次，從組織結(jié)構(gòu)方面來(lái)看，傳統(tǒng)的成本管理一般只是由財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)，沒(méi)有專業(yè)的成本管理組織部門(mén)，造成這種成本管理的觀念沒(méi)有滲透到企業(yè)的基層部門(mén)及員工中。而要想最大限度的提高企業(yè)的成本管理水平，必須實(shí)施“全員、全過(guò)程、全要素”的全面成本管理，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。

再有從開(kāi)放性方面分析，傳統(tǒng)的成本管理只局限于降低企業(yè)內(nèi)部的資金耗費(fèi)，只考慮內(nèi)部因素，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不斷拓展，關(guān)注更多的是企業(yè)所處外部環(huán)境及其對(duì)企業(yè)的影響，并依據(jù)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，成本范圍不斷由企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈拓展到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈，成本管理的手段也不能只是局限于傳統(tǒng)的成本報(bào)告及分析模式，要充分利用成本信息服務(wù)于成本管理。

3 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化措施

（1）提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

要想做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)首先必須從意識(shí)上重視成本管理，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)識(shí)深度和廣度，掌握當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清做好成本管理工作給企業(yè)效益及未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的重要作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)等方式，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平不高，核算能力有限不能保證質(zhì)量的人員的整體素質(zhì)，加大力度學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，將成本管理理念滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)及每位員工中，實(shí)現(xiàn)全面成本管理。

（2）完善企業(yè)成本管理體系

建筑企業(yè)要建立并完善其經(jīng)濟(jì)成本管理體系，應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面工作：首先，建筑企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立具有成本管理專業(yè)知識(shí)并且技術(shù)高超的管理組織，以此組織為核心全面籌劃并安排與成本管理相關(guān)的各項(xiàng)工作，決策成本管理的各種方式方法，統(tǒng)籌管理相關(guān)的數(shù)據(jù)成果，制定提高效益的策略等，對(duì)企業(yè)的成本管理工作全面負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)當(dāng)從整體考慮，將成本管理工作融入到建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都滲入成本管理工作，形成全面的成本管理模式，最大發(fā)揮成本管理的作用。同時(shí)，要抓好建設(shè)項(xiàng)目的成本核算工作，成本核算工作完成的好壞直接決定成本管理后續(xù)工作（成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃）的質(zhì)量，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的重要工作。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)成本管理工作建設(shè)高效合理的績(jī)效考核制度，用績(jī)效考核的形式督促落實(shí)成本管理工作，來(lái)激勵(lì)并帶動(dòng)企業(yè)各部門(mén)及各員工對(duì)成本管理的熱情，并付出實(shí)際行動(dòng)，同時(shí)還可利用這種機(jī)制來(lái)審視、檢驗(yàn)企業(yè)成本管理工作的實(shí)際成效，不斷改進(jìn)并完善企業(yè)的成本管理工作。

（3）優(yōu)化企業(yè)成本管理方法

做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作，關(guān)鍵問(wèn)題就是有一套高效合理的管理方法，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)國(guó)外及國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，摸索出一套適合自己的方法。同時(shí)要重視員工在成本管理方面的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，提高他們?cè)趯?shí)際工作中的執(zhí)行能力及成本管理能力，以此實(shí)現(xiàn)成本管理工作的不斷進(jìn)步。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中不斷地積極探索成本管理的方法，宣傳和推崇好的成本管理方法，摒棄和改良不好的方式方法，不斷地自我摸索，自我改進(jìn)，不斷優(yōu)化和改良成本管理方式方法。

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