加強企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

王體瓊

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進(jìn)步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的發(fā)展就沒有思想根基，和諧企業(yè)也就無從談起。

一、以優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)和諧發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有弘揚正氣、凝聚人心、陶冶情操、提高素質(zhì)、娛樂身心、增進(jìn)和諧等多種功能，已成為企業(yè)存在的一種核心力量，企業(yè)要努力培育全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”的和諧文化。

企業(yè)和諧的核心在于人與人之間的和諧。企業(yè)文化建設(shè)的形式是多樣化的，生動活潑的活動能夠調(diào)動各方面的積極性，企業(yè)應(yīng)注重培育企業(yè)文化和企業(yè)精神，塑造企業(yè)宗旨和企業(yè)形象，注重經(jīng)營思想和經(jīng)營方法，把愛國主義、集體主義和職業(yè)道德教育貫穿在多種多樣的企業(yè)文化活動之中，把黨、政、工、團(tuán)等方方面面工作納入統(tǒng)一的系統(tǒng)之中，形成強大的合力，使企業(yè)文化有發(fā)揮作用的廣闊舞臺和空間，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造一種“和諧”的發(fā)展環(huán)境。

二、“以人為本”，營造企業(yè)和諧人際關(guān)系

“人”是具有文化意識的“主體人”，是社會與企業(yè)最基本的要素，“人和”才能“企和”。建設(shè)和諧企業(yè)要以人為本，以文化為統(tǒng)帥，以理服人，重在說服。讓人從心理上真正接受，而來不得半點壓服。要用自己的語言與行動轉(zhuǎn)變他人的思想和態(tài)度，著重從尊重員工、民主管理等方面深入實踐，體現(xiàn)人本管理的原則。幫助員工正確認(rèn)識形勢，增強信心;幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強改革意識。要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時也是他實現(xiàn)自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，使職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個利益共享、風(fēng)險同擔(dān)、榮辱與共的命運共同體，用更加努力地工作來回報企業(yè)。企業(yè)文化的載體是人，企業(yè)通過“以人為本”的原則培養(yǎng)“四有”新人，提高員工素質(zhì)，調(diào)動和發(fā)展每個人的積極性、創(chuàng)造性，從而使企業(yè)不斷壯大，正是由于企業(yè)全體員工的共同實踐，才逐步形成共同的信念和追求目標(biāo)，從而構(gòu)建符合自身特點的企業(yè)文化。

“以人為本”，營造企業(yè)和諧人際關(guān)系就要建立起與員工深厚的感情，要真心實意，帶著深厚的感情去做工作，象對待自己親人那樣無微不至地關(guān)心人、體貼人，使對方切實感受到溫暖，感受到“你為他好”。要以平等的姿態(tài)與之交流。要學(xué)會換位思考，傾聽不同意見，只有設(shè)身處地，以心換心，才能真正理解人，說服人，達(dá)到教育人的目的。多到員工中去，通過舉辦各種報告會，對員工進(jìn)行形勢教育，引導(dǎo)員工站在宏觀的高度，從社會發(fā)展大趨勢、改革開放大格局、企業(yè)生存的大環(huán)境中知形勢，明方向，增強工作的干勁。積極解決事關(guān)員工切身利益的實際問題，無微不至地關(guān)心員工的工作和生活，堅持做到員工冷暖有人問，呼聲有人聽，急難有人幫，重視他們的意見和要求。對員工反映的實際困難，不管能否解決，都不能回避，應(yīng)當(dāng)滿腔熱情、主動關(guān)心。特別是事關(guān)企業(yè)、員工利益的熱點、難點、焦點問題，更應(yīng)該通過深入的調(diào)查研究，清理各類需解決的問題，盡最大能力創(chuàng)造條件加以解決，在企業(yè)中營造和諧的人際關(guān)系。

三、規(guī)范管理制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

一個好的企業(yè)，必定有一套完整的規(guī)范的行之有效的管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，它是在企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展的實踐中逐步完善的，它凝聚了企業(yè)管理者及其員工共同的心血。企業(yè)制度一旦形成，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又必須首先身體力行。企業(yè)文化的神奇作用，還在于它所固有的共同價值觀使企業(yè)的每個員工都能感受到自己在該企業(yè)中存在及其行為的價值，這種自我價值實現(xiàn)是人的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵從而使他們的精神境界得到進(jìn)一步的升華。良好的企業(yè)文化對企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用，他們會自然而然地產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，從而更加煥發(fā)努力拼搏的精神，并以實際行動去促進(jìn)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，而企業(yè)文化卻是生生不息的，它是企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進(jìn)失敗的深淵。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的形成、作用、保持和促進(jìn)起著根本性的作用。企業(yè)文化決定著該企業(yè)在市場活動中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊精神。良好的企業(yè)文化是奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。