美麗鳥兒常梳羽毛

楊奇飛

Y

“我想，作為一個(gè)革命戰(zhàn)士，就要像松柏一樣，無論在烈日炎炎的夏天，還是在冰天雪飄的嚴(yán)冬，永不凋謝，永不變色;還要像楊柳一樣，栽在哪里活在哪里，根深葉茂，茁壯旺盛;要像泡桐那樣，抓緊時(shí)間，迅速成長，盡快地為人民貢獻(xiàn)出自己的力量?！边@是焦裕祿同志曾經(jīng)說過的一段話。做共青團(tuán)的團(tuán)干部，應(yīng)該要具備像焦裕祿這樣的決心和信心，因?yàn)楣睬鄨F(tuán)是一個(gè)無特權(quán)、多奉獻(xiàn)的工作崗位，有了這樣的決心和信心才能把共青團(tuán)工作做成一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)。具備這樣的決心和信心的過程實(shí)際就是團(tuán)干部成長的過程，成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)干部的過程，在這個(gè)成長過程中，我認(rèn)為作為基層團(tuán)干部應(yīng)該從培養(yǎng)幾種能力做起，逐步健康成長起來。

一、培養(yǎng)當(dāng)班長的能力

企業(yè)的一個(gè)班組無論人多人少，是否團(tuán)結(jié)，是否有戰(zhàn)斗力，都要靠這個(gè)班的班長，因?yàn)榘嚅L既參與產(chǎn)品制作的過程，又負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)班的職責(zé)，能和大家打成一片，能起到帶頭作用。做團(tuán)干部就像做班長一樣，不僅是團(tuán)員青年的班長，要帶領(lǐng)團(tuán)員青年這個(gè)班，發(fā)揮好自身的帶頭作用，更要當(dāng)好班委的一把手，把基層團(tuán)組織的班委帶好。要做好團(tuán)員青年的班長，首先團(tuán)干部要學(xué)會(huì)“修身”。我參加黨校學(xué)習(xí)的時(shí)候，曾聽一位老師講過關(guān)于“美麗鳥兒常梳羽”的案例：鳥梳理自己的羽毛，主要有兩個(gè)作用：一是通過梳理把羽毛上的臟東西都去掉，使羽毛各分支和末端排列整齊，進(jìn)而能夠保暖、通風(fēng)、整潔和驅(qū)除寄生蟲。二是通過梳理，用尾部的油腺涂敷在羽毛上，使羽毛柔軟、光滑、整齊，降低飛行中的空氣阻力，節(jié)省體力和能量的支出。鳥兒真是了不起，懂得梳理自己的羽毛，修掉身上的污垢，打理自己的羽翼，增強(qiáng)飛行能力，鳥可以做到“修身”，我們?nèi)擞趾螄L不能？作為團(tuán)干部，你的周圍是一幫20多歲的青年，更要慢慢地學(xué)會(huì)修身，用自己的人格魅力吸引和感染他們，所以團(tuán)干部要克服自身的毛病，去掉不好的，培養(yǎng)優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì)，成為團(tuán)員青年效仿的對(duì)象。其次，要做好團(tuán)組織的班長，在日常工作中，團(tuán)干部的理論水平?jīng)Q定政治水平，政治水平?jīng)Q定業(yè)務(wù)能力。團(tuán)委負(fù)責(zé)人或團(tuán)支部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)水平?jīng)Q定著團(tuán)組織的水平，團(tuán)的負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力決定團(tuán)組織的能力。在基層工作中有些團(tuán)的負(fù)責(zé)人容易犯一些常識(shí)性錯(cuò)誤，比如，可能會(huì)說自己的團(tuán)組織內(nèi)其他委員干部工作能力不強(qiáng)，或者說過于軟弱，其實(shí)這都是負(fù)責(zé)人的責(zé)任。團(tuán)組織其他干部不行，負(fù)責(zé)人就要想辦法把他們領(lǐng)導(dǎo)好，幫助他們成長，讓他們提高能力，提高工作水平。負(fù)責(zé)人不要埋怨自己的班委，抓班委就是團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的責(zé)任。那么，如何抓好團(tuán)組織的班委？團(tuán)干部自己要多學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。比如，上級(jí)團(tuán)組織組織的學(xué)習(xí)，就是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)可以統(tǒng)一思想，抓學(xué)習(xí)，然后抓班委學(xué)習(xí)。不抓學(xué)習(xí)的團(tuán)干部，在一個(gè)團(tuán)組織內(nèi)就很難把團(tuán)組織班子抓好，就很難把團(tuán)的工作做好。許多基層團(tuán)干部都是兼職，所以認(rèn)為學(xué)習(xí)可能占用了自己的工作時(shí)間，這種想法是不正確的，學(xué)習(xí)很重要，對(duì)于提升自己，提升團(tuán)組織都有重要意義。第三，要多溝通，有事情要多商量，發(fā)揮集體智慧。即使自己的意見很成熟了也要商量，要讓團(tuán)組織內(nèi)的其他成員說話，讓大家把心中的話講出來，能更進(jìn)一步了解團(tuán)組織的問題和個(gè)人想法。第四，要關(guān)心班委其他成員以及團(tuán)員青年。要從政治上、業(yè)務(wù)能力上、個(gè)人生活上關(guān)心，要真心實(shí)意的關(guān)心，進(jìn)一步凝聚團(tuán)組織力量。

二、培養(yǎng)帶隊(duì)伍的能力

團(tuán)干部要學(xué)會(huì)教育、引導(dǎo)、帶好自己的團(tuán)員隊(duì)伍，團(tuán)的隊(duì)伍帶的好就會(huì)組織氛圍好，一幫青年人在一起就像春天一樣，任何草木都會(huì)發(fā)芽;團(tuán)的隊(duì)伍帶的不好，團(tuán)組織的氛圍就不好，就好像深秋，就像冬天，團(tuán)員青年的生機(jī)就發(fā)揮不出來。俗話說得好，“兩好加一壞，想壞不得壞”，“兩癩加一好，想好不得好”，延伸到團(tuán)組織管理中，說的就是組織氛圍的問題。團(tuán)干部要做好團(tuán)的工作，就要學(xué)會(huì)去培養(yǎng)青年人才，該培養(yǎng)的一定要培養(yǎng)，團(tuán)組織內(nèi)不出人才不行，好的團(tuán)組織其成員多是工作崗位的骨干，而且基本都能被單位提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。如果團(tuán)組織內(nèi)成員的能力都不如團(tuán)干部，說明團(tuán)干部培養(yǎng)團(tuán)員青年人才的水平和能力還不強(qiáng)。常出人才的團(tuán)組織才是優(yōu)秀的團(tuán)組織，才是有服務(wù)熱情和戰(zhàn)斗激情的團(tuán)組織。

三、培養(yǎng)組織決策的能力

組織決策能力就是能定事，能在關(guān)鍵時(shí)刻做出決斷的能力，就是要從繁瑣中走出來，明確組織方向和做事要點(diǎn)。團(tuán)干部更多的情況下是做決策而不一定全是干事，干事的人都把精力放在具體事務(wù)上，都把精力投入在工作過程上，而定事做出決策則不同，定事做決策是做決斷而不是忙于細(xì)節(jié)。比如說，朝鮮戰(zhàn)爭，到底打不打，毛澤東同志幾天幾夜的認(rèn)真思考，把方方面面都考慮到，把決策做出來：打。這是決策。誰打，怎么打？這是具體的干事。有時(shí)候，團(tuán)干部不能光纏身于具體事物中，忙于干事而不會(huì)做決策。作為團(tuán)干部一定要學(xué)會(huì)處事決策的能力，當(dāng)然決策的過程很辛苦，要考慮到方方面面，既要了解團(tuán)組織當(dāng)前現(xiàn)狀，人員情況，面臨的困難，還要給團(tuán)組織長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，小事有小的決策，大事有大的決策，會(huì)決策，能決策的團(tuán)干部，團(tuán)組織執(zhí)行力、目標(biāo)性就會(huì)比較強(qiáng)。經(jīng)歷多、能力強(qiáng)、決策多的人考慮事情會(huì)更周密，做決策要把當(dāng)前和長遠(yuǎn)都考慮進(jìn)去，把相關(guān)事情的關(guān)系都考慮進(jìn)去，慎重、周密地把事情、任務(wù)決策好。

四、培養(yǎng)搞協(xié)調(diào)的能力

團(tuán)干部要學(xué)會(huì)做協(xié)調(diào)工作，團(tuán)的工作本身具有特殊性，所涉及的成員分布于各個(gè)部門，各個(gè)崗位，如果不具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，團(tuán)的許多工作就不能很好的開展。首先，學(xué)會(huì)做好對(duì)上協(xié)調(diào)。做好對(duì)上協(xié)調(diào)，使團(tuán)組的工作隨時(shí)能得到上級(jí)的支持和理解，就更容易把工作任務(wù)做成。其次，做好平級(jí)協(xié)調(diào)。一個(gè)單位，團(tuán)員青年分布于各個(gè)業(yè)務(wù)處室，要多協(xié)調(diào)、多配合。如果平級(jí)部門需要團(tuán)組織的配合，作為團(tuán)干部沒在意，沒配合好，等到有事找平級(jí)部門配合時(shí)，肯定就會(huì)出問題。平級(jí)部門，特別是同類處室之間比如像基層黨組織、工會(huì)組織，很多時(shí)候需要相互配合，手勤、腿勤，少說多做。尊重好平級(jí)、協(xié)調(diào)好平級(jí)，才能贏得尊重和配合，所有工作包括團(tuán)的工作都是要靠一個(gè)整體來完成的。第三，做好對(duì)下協(xié)調(diào)。對(duì)下協(xié)調(diào)就是對(duì)團(tuán)組織內(nèi)成員個(gè)人分工之間的協(xié)調(diào)，作為一名團(tuán)干部可能有時(shí)協(xié)調(diào)量很大，但是對(duì)下協(xié)調(diào)一定要做好、做足，這是作為一名團(tuán)干部的職責(zé)所在，也是做好團(tuán)的工作的前提保障。

相信，作為一名團(tuán)干部，以團(tuán)中央、上級(jí)團(tuán)組織的方針、要求為指導(dǎo)，扎下根、沉下心，以做“青年友，不做青年官”的態(tài)度，在工作中認(rèn)認(rèn)真真培養(yǎng)做班長的能力、帶隊(duì)伍能力、組織決策能力和搞協(xié)調(diào)能力，能不斷的改變自己，提升自己，增強(qiáng)自身做好團(tuán)的工作的決心和信心，這樣就能很快成長起來，成為團(tuán)組織內(nèi)一名優(yōu)秀的團(tuán)干部。