試論如何做好建筑工程造價與成本控制

楊青蓮

怒江州瀘水縣教育局 云南怒江 673100

摘要：建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，應當從自身出發(fā)，采取有效的應對措施來解決現(xiàn)實中存在的問題，將工程造價、成本控制工作有效地落實到實處。本文將對當前建筑工程造價與成本控制過程中存在的問題進行分析，并從建筑全過程就如何有效實現(xiàn)建筑工程造價與成本控制，談一下自己的觀點和認識，以供參考。

關鍵詞：建筑工程造價；成本控制；研究

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也非常的迅速，同時也對建筑工程造價與成本控制提出了更高的要求，因此在當前的形勢下，加強對該問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

1、當前國內(nèi)建筑工程造價與成本控制問題分析

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，雖然建筑市場、建筑行業(yè)的發(fā)展非常的迅速，但是工程造價、成本控制過程中，依然存在著一些問題與不足，總結之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 工程造價與成本管控部門或責任不明確、或落實不到位

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建筑工程項目建設過程中的造價與成本管控部門依然存在著一些問題。一般而言，某項建筑工程項目的造價、成本管控，需經(jīng)多個部門共同協(xié)商，因此各部門之間容易出現(xiàn)工作、職責上的重合現(xiàn)象，必然會對工程造價管控質量和效率產(chǎn)生一定的影響。例如，建筑工程工程項目需通過中介進行造價管控，然中介組織機構需經(jīng)相關部門同意，因不同部門之間存在著規(guī)章制度層面的差異，所以程序上會出現(xiàn)沖突，以致于中介組織機構難以正常工作，嚴重影響了工程造價管理與成本控制工作的全面開展。

1.2招投標過程中存在著人為因素的影響

對于建筑工程項目而言，招投標階段的人為操控，已經(jīng)成為業(yè)界較為嚴重、非常普遍的問題，招投標階段的人為操控，即通常所說的“無標底”，在實際投標、招標過程中，存在著故意壓低造價的行為，以致于整個建筑工程造價與成本出現(xiàn)了嚴重的偏差。上述現(xiàn)象的存在，嚴重影響了對工程成本和造價的準確判斷，工程造價管理與成本控制工作難以全面開展，使整個工程建設難度加大。

1.3 工程設計過程中的主觀性浪費嚴重

建筑工程設計過程中，根本沒有一個較為固定的標準來限定成本，因此主觀上的因素可能會導致嚴重的浪費現(xiàn)象。實踐中可以看到，部分建筑工程項目設計過程中，因設計人員自身的素質、能力受限，在建筑工程設計時通過更改方案，變相提高建筑工程項目的利潤，因此對建筑工程項目的建設造價和成本的真實性造成了不利影響。工程設計方案對建材、機械設備、施工方法的選擇要求非常的高，但是實踐中很多承包商卻將其作為虛增建材價格的主要依據(jù)，以致于建筑工程項目的造價管理與成本控制失衡，給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。

2、做好建筑工程造價與成本控制的有效策略

基于以上對當前建筑工程造價與成本控制過程中存在的問題分析，筆者認為要想做好建筑工程造價與成本控制工作，應當從建筑工程建設全過程加強管控。

2.1招投標階段的造價管理與成本控制

在建筑工程招投標階段，造價管理與成本控制過程中，應當從如下方面著手：

第一，謹慎選擇施工單位，對擬投標單位進行深入、全面的分析和考察。實踐中可以看到，施工隊伍的能力直接關系著建筑工程造價管理和成本控制，同時還關系著建筑工程施工質量與施工進度。在招投標過程中，應當充分考慮施工團隊業(yè)績，以擔任過相同、類似工程建設項目的團隊為宜；同時，還要充分考察施工團隊的資信，因資金不足可能會進行工程款設備投入，將工程款充當債務，因此工程款難以落實到位。

第二，招投標過程中采取邀請或公開招標方式，杜絕各種議標行為出現(xiàn)。在邀請招標過程中，應當于定標前以合理低價進行協(xié)商，最終確定合同造價、施工工期。實踐中可以看到，但凡開工后定價的建筑工程項目，多數(shù)工程造價非常的高，或者表現(xiàn)為投標報價遠超標底現(xiàn)象。

第三，編制工程項目標書，確保招標文件條款的全面、嚴謹和準確性。建筑工程標書編制過程中，應當做好標底確定工作，將標底控制在科學、合理造價以下；同時，還要對造價進行反復控制，使投資嚴格控制在合理范圍之內(nèi)，中標合同條款簽訂時應當細致、嚴謹，工期應當科學合理。對建筑工程造成價有影響的條款，如合同價位調(diào)整條件和方式，均應當制定詳細規(guī)劃方案。

2.2設計階段的造價管理與成本控制

建筑工程設計階段的造價管理與成本控制過程中，應當注意如下方面的內(nèi)容：

第一，以工程設計方案作為招投標機制。在招投標過程中，應當引入市場競爭機制，以此來選擇合適的設計單位，確保設計方案的準確性、先進性和合理

性；利用招投標方式，篩選合理的建設方案，避免因設計落后而影響后期銷售。

第二，對圖紙進行嚴格會審。圖紙會審過程中，將可能出現(xiàn)的工程變更盡量控制在建筑工程施工前；在工程設計過程中，應當盡可能克服設計缺陷、不足。比如，設計圖完成之前，工程部、組織部以及造價核算部門，應當對總體狀況預

算、總結，并且對設計方案的合理性、可行性以及效益性進行全面審核，從而使設計系數(shù)取值控制在絕對低的狀態(tài)；通過有效減少設計中的不足，找到問題所在，比如重復設計問題。

2.3竣工結算過程中的造價管理與成本控制

建筑工程竣工結算過程中，應當做好造價與成本核定工作，這是工程造價與成本管控的最后關卡，因此應當做好以下幾個方面的工作：

第一，對合同條款進行詳盡核對，嚴格按照合同要求完成工程建設與驗收工作，使之能夠符合合同標準要求，只有這樣才能竣工結算，在此過程中，應當嚴格執(zhí)行合同結算方法、取費標準、計價定額以及主材價格。同時，還要對隱蔽工程加強核對和驗收記錄，對隱蔽工程項目的施工記錄、驗收簽證等進行嚴格的檢查與核對。若手續(xù)比較完整，竣工圖與工程量一致，方可對其結算。

第二，根據(jù)工程圖對工程量進行核算，對于按工程量清單承包的需核對實際工程量，并且針對工程量清單外部分按合同規(guī)定結算辦法進行結算。同時，還要注重各項費用的合理計取，收費標準需按合同要求、項目施工期間與計價定額配套的工程費用定額執(zhí)行。

第三，嚴格把關?？⒐そY算階段的造價管理與成本控制過程中，除建設單位以外，監(jiān)理、設計部門也應當加大支持力度，積極參與把關。工程造價與成本管控過程中，建設單位應當積極組織、會同承包方深入市場，確定該建筑工程項目所監(jiān)控的建材品種、單價以及規(guī)格；在工程建設單位統(tǒng)一組織之下，辦理結算價、竣工結算價，由造價咨詢部門出具相應的造價監(jiān)控審核報告。

結語：建筑工程造價管理與成本控制過程中，涉及諸多方面的因素，因此應當加強思想重視和管控模式創(chuàng)新，從全過程加強造價與成本管控，只有這樣才能提高管控效率，才能實現(xiàn)建筑工程項目的效益。

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