新形勢下提升企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略探討

馮寧

摘要：人是社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，人力資源管理主要就是對人員的合理化分配。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)必須針對自身的管理能力進(jìn)行提高，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)競爭的重要方面，企業(yè)必須對此重視。

關(guān)鍵詞：人力資源；意義；重要性

一、新形勢下提升企業(yè)人力資源管理的意義

當(dāng)今時(shí)代的競爭就是人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國的很多企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，由于經(jīng)營不善，造成了大量的人才流失，對于企業(yè)的發(fā)展形成了巨大的創(chuàng)傷。所以為了提升企業(yè)的競爭實(shí)力，這些企業(yè)在加強(qiáng)了人力資源管理工作的效率，認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行一系列的優(yōu)惠政策，重視人才的培養(yǎng)，開展晉升通道，充分的發(fā)揮出人才的自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。只有為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、健康的環(huán)境，才能夠讓員工安心的工作，在企業(yè)文化方面形成共識(shí)，將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)一致，才能夠激發(fā)員工的工作熱情，積極主動(dòng)的投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)越來越意識(shí)到人力資源管理工作的重要性，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各種資源配置，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理中的核心，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要工作，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性

在隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位也將越來越高。一個(gè)企業(yè)是否健康發(fā)展，很大程度上取決了員工素質(zhì)的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。

1、人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求

人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。對于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效

根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作效率。

3、企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理

人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工努力來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工要具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)剡x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的幾個(gè)創(chuàng)新策略

1、加強(qiáng)對人力資源管理的重視，建立科學(xué)的人力資源管理體制

人力資源開發(fā)與管理制度的競爭給人力資源開發(fā)與管理水平的競爭將成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，首先提高施工企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并制定出對企業(yè)人力資源的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時(shí)收集對分散于各工程項(xiàng)目部人員的評價(jià)信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，可以對現(xiàn)有的人事管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，或者引進(jìn)部分經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理專業(yè)人員。

2、構(gòu)建全方位人力資源管理體系

企業(yè)人力資源管理措施是包括選人、育人、用人、留人等工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，人力資源管理措施從制度的制定，再到拿到企業(yè)中實(shí)際實(shí)施和監(jiān)督，必須要科學(xué)、完整、緊密的與企業(yè)界需求結(jié)合在一起。在企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的意義和重要性后，要高度重視人力資源管理部門工作，構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理體系，并使之專業(yè)化，并全方位開展工作。

3、建立高效、多元化的人才激勵(lì)機(jī)制

薪酬激勵(lì)，是企業(yè)把個(gè)人利益和企業(yè)利益相結(jié)合最直接的激勵(lì)手段之一。結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的推行，實(shí)行“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”和“日常考核”雙監(jiān)控，在平時(shí)工資發(fā)放問題上，堅(jiān)持與實(shí)現(xiàn)利潤及完成工作業(yè)績緊密結(jié)合，和經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，實(shí)行崗位工資和效益工資的融合，固定崗位基數(shù)，搞活效益工資浮動(dòng)。通過這種形式來激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。

事業(yè)激勵(lì)。提高員工的成就感、以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。人都有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，讓員工更多參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)職工發(fā)揮自己的積極性。對他們來說，事業(yè)激勵(lì)主要就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，保證他們能夠施展才華。

精神激勵(lì)。采取參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、認(rèn)同激勵(lì)等方式來調(diào)動(dòng)員工們的積極性。精神激勵(lì)包括對企業(yè)員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度。

4、注重企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對于企業(yè)員工素質(zhì)要求越來越高，因此，必須要注重技能培訓(xùn)，第一，注重培訓(xùn)的實(shí)效性。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)在具體，培訓(xùn)人員要按時(shí)到場、培訓(xùn)時(shí)間要落實(shí)到位，力爭通過培養(yǎng)來讓企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上一個(gè)檔次。第二，培訓(xùn)應(yīng)該具有廣泛性。應(yīng)該對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置安排，要讓員工盡量多掌握一些技能和知識(shí)，成為“多技型”、“復(fù)合型”的人才。第三，細(xì)化人才培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的科研課題計(jì)劃、論文發(fā)表計(jì)劃、職稱晉升計(jì)劃，工人技術(shù)等級晉升計(jì)劃、再教育計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃以及職工培訓(xùn)計(jì)劃等。按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，既安排員工外出參加各類培訓(xùn)班，也要邀請專家學(xué)者到單位、到崗位上對員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

5、樹立以人為本的管理理念

我們黨始終強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，把人的利益擺在首位，充分尊重和肯定人的價(jià)值。因此，在企業(yè)的發(fā)展中也不例外，需要把員工的利益擺在首位，充分尊重和肯定員工的價(jià)值，為員工營造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。在企業(yè)的管理中，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。當(dāng)員工利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，要站在員工的立場上，公平公正的解決二者之間的矛盾。此外，隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷更新人文理念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源作為企業(yè)第一資源的重要性，促進(jìn)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上，企業(yè)若想不斷開拓市場，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力，這就要求施工企業(yè)必須大力加強(qiáng)人力資源管理，只有建立起科學(xué)的人力資源管理體系，才能實(shí)現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)代人力資源管理。